【文章內(nèi)容簡介】 理崗位人員的考核，行使獎懲權(quán)利，保持一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 業(yè)務(wù)單元投資資本回報率 ? 項(xiàng)目帶來的收入總額及增長率 ?利潤及利潤增長率 ? 市場占有份額及增長率 ?項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的完成 ? 優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn) ?熟悉本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù) ?高級工程背景，并具有總工程師的技能 ? 具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn) ? 具有駕馭全局的能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能 主要關(guān)系 ? 其它 (高級 )副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 ? 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、新業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理：交流信息 管理或參與的程序 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ? 年度預(yù)算程序：輸入信息，參與質(zhì)詢 ? 資金管理程序：輸入信息 ? 人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績考核 建議 SEPG000622SHmgt(97GB) 25 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /業(yè)務(wù)單元主管 ? 業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略和預(yù)算規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)單元工作規(guī)章制度 ? 一般業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整 ? 重要業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整 ? 業(yè)務(wù)單元經(jīng)營中突發(fā)重大問題 ? 業(yè)務(wù)單元信息反饋 ? 業(yè)務(wù)單元業(yè)績指標(biāo)完成情況 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 ? ? SEPG000622SHmgt(97GB) 26 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /營銷 職位 ：副總裁 /營銷 使命與職責(zé) 管理或參與的程序 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 指導(dǎo) SEPG的項(xiàng)目開發(fā)工作 ? 制定和實(shí)施 SEPG的營銷戰(zhàn)略 ? 管理 SEPG的品牌 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ? 年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢 ? 項(xiàng)目管理程序：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā) ? 與業(yè)務(wù)單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立 SEPG的重要關(guān)系的信息庫 ? 提供及時、完整的 SEPG項(xiàng)目流量報告 ? 培養(yǎng)一支高效的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍 ? 建立并管理 SEPG的項(xiàng)目信息庫并向業(yè)務(wù)單元提供已經(jīng)初審的項(xiàng)目 ? 管理 SEPG的營銷活動 ? 指導(dǎo)對外溝通以及其它建立品牌的活動 ? 項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量 ? 總體總投資回報率 ? 具體項(xiàng)目的回報率 ? 營銷活動的成功率 ? SEPG的品牌和聲譽(yù) ? 市場份額目標(biāo)的完成情況 ? 總部其它副總裁：交流信息 ? 業(yè)務(wù)單元主管：交流關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)的信息 ? 對 SEPG的業(yè)務(wù)與所處市場有深入的了解 ? 高度的創(chuàng)業(yè)精神 ? 豐富的營銷和品牌管理經(jīng)驗(yàn) ? 受到多方尊重， 擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng) ? 出色的溝通能力 建議 上級： 總裁 下級： 成功標(biāo)志 (2年后 ) ? 穩(wěn)定上升的項(xiàng)目開發(fā)流量 ? SEPG在所有目標(biāo)市場中都占領(lǐng)先地位 ? 基于項(xiàng)目質(zhì)量的強(qiáng)大的 SEPG品牌 SEPG000622SHmgt(97GB) 27 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /營銷 ? 公司年度營銷戰(zhàn)略 – 項(xiàng)目規(guī)劃 – 品牌管理 ? 項(xiàng)目獲取的程序 ? 重要營銷和公關(guān)活動 ? 應(yīng)總裁要求提供情況 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 28 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /綜合工程 職位 ：副總裁 /綜合工程 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) ? 協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單元提供非特種工程人員的服務(wù) (如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員 ) ? 培養(yǎng) SEPG的非特種工程隊(duì)伍 ? 非特種工程人員的順利分配 (主要通過聯(lián)盟獲得這些人員 ) ? 沒有因本部門負(fù)責(zé)的工程技術(shù)問題而造成項(xiàng)目失敗 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 協(xié)調(diào) SEPG的非特種工程資源 ? 篩選可能購并的設(shè)計院 ? 跟蹤業(yè)務(wù)單元對非特種工程人員在項(xiàng)目中表現(xiàn)的評價，并及時與工程人員溝通以保證其發(fā)展 ? 非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量 ? 非特種工程技術(shù)失敗的發(fā)生率 ? 優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況 ? 業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施和人員培養(yǎng) ? 高級副總裁 /聯(lián)盟管理：交流信息 ? 出色的工程背景 ? 主持過大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù) ?具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn) ? 具有成為業(yè)務(wù)單元主管的潛力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能 建議 上級： 總裁 下級： 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢 ? 年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ? 項(xiàng)目管理程序：提供人員并參與項(xiàng)目質(zhì)量的考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 29 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /綜合工程 ? 非特種工程人員分配情況 ? 非特種工程人員發(fā)展情況 相關(guān)決策 ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 30 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /審計 職位 ：副總裁 /審計 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) ? 建立了一套世界一流的審計制度 ? 高素質(zhì)、強(qiáng)有力的審計隊(duì)伍 ? 會計工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒有 ? 遵守所有財務(wù)報告的法規(guī)和制定 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān)：審定其領(lǐng)導(dǎo)制定的財務(wù)報告 ? 其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 ? 董事會審計委員會：提供報告 ? 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)內(nèi)部審計制度及協(xié)調(diào)外部審計工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)部審計部門 (包括總部和業(yè)務(wù)單元審計 )的日常工作，有效地行使集團(tuán)內(nèi)部審計的職能，確保集團(tuán)經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 建立一支高素質(zhì)的審計隊(duì)伍和獨(dú)立、高效的審計體系 ? 負(fù)責(zé) SEPG的財稅事務(wù) ? 提供關(guān)于 SEPG的財務(wù)程序的獨(dú)立判斷 ? 在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團(tuán)的審計規(guī)章制度，建立獨(dú)立的審計體系 (包括總部和業(yè)務(wù)單元 ) ? 主持制定集團(tuán)審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單元審計部門的工作 ? 批準(zhǔn)審計報告終稿 ? 批準(zhǔn)季度審計決定執(zhí)行情況的報告 ? 代表審計部門參加討論審計工作的會議 ? 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn) ? 建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計人員隊(duì)伍，進(jìn)行審計人員的工作輪換，以保證審計隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性 ? 財務(wù)報告達(dá)到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例 ? 審計活動的效果 (包括對重大問題的及時發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等 ) ? 財務(wù)程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率 ? 審計隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高 ? 豐富的會計 /審計工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家稅法，會計準(zhǔn)則及其它有關(guān)法規(guī) ? 很強(qiáng)的財務(wù)報表分析能力 ? 關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng) ? 敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) ? 良好的溝通能力 建議 上級： 總裁 下級： 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ? 年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ? 資金管理程序：輸入信息 ? 人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 31 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /審計 ? 審計規(guī)章制度和組織體系 ? 審計計劃 ? 審計突擊檢查計劃 ? 審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題 ? 審計隊(duì)伍內(nèi)部工作輪換 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 32 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /法務(wù) 職位 ：副總裁 /法務(wù) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管和項(xiàng)目經(jīng)理：就具體事務(wù)提供咨詢 ? 負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部和對外的各項(xiàng)法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營的合法性，維護(hù)公司的合法利益 ? 領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為公司內(nèi)部各部門提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢和指導(dǎo) ? 審核下屬部門和業(yè)務(wù)單元的各種法律、合同文件，包括項(xiàng)目和聯(lián)盟合同 ? 協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護(hù)公司的合法利益，避免不必要的損失 ?就有關(guān)法律事務(wù)向總裁提供咨詢，并提供關(guān)于 SEPG經(jīng)營合法性的報告和指導(dǎo) ?嚴(yán)重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率 ?法律糾紛的件數(shù)和處理的效率 ?各部門對法務(wù)部所提供的法律服務(wù)的滿意度 ?資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗(yàn) ?對包括現(xiàn)代股份制運(yùn)作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉 ?極強(qiáng)的對外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力 ?監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營情況的魄力 建議 上級： 總裁 下級： 成功標(biāo)志 (2年后 ) ? 運(yùn)作出色、高水平的法務(wù)隊(duì)伍 ? 沒有針對 SEPG的訴訟案 ? SEPG無需對他方提出訴訟 SEPG000622SHmgt(97GB) 33 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /法務(wù) ? 法務(wù)部規(guī)章制度和組織體系 ? 工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題 ? 重大人事變動 相關(guān)決策 ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 34 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /信息技術(shù) 職位 ：副總裁 /信息技術(shù) 使命與職責(zé) 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 制定和實(shí)施 SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)略 ? 提供高質(zhì)量的 IT方案，促進(jìn) SEPG的發(fā)展和盈利 ? 提供業(yè)績考核所需的信息 ? 建立 SEPG的 IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng) ? 開發(fā)和實(shí)施 SEPG的智能庫 ? 開發(fā)和實(shí)施 SEPG的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng) ? 與營銷部門合作建立有關(guān)的信息庫 ? 建立一支高技能的 IT隊(duì)伍 ? 管理為其它部門提供 IT服務(wù)和培訓(xùn)的工作 ? 智能庫和項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用率和效果 ? IT方案的質(zhì)量 ? 數(shù)據(jù)的及時性 ? 內(nèi)部用戶滿意程度 ? 人員的成長 ? 其它副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：根據(jù)要求建立并管理信息庫；交流信息 ? 豐富的 IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 豐富的系統(tǒng)開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn) ? 對 SEPG業(yè)務(wù)的了解 ? 出色的溝通能力 管理或參與的程序 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：輸入信息 ? 年度預(yù)算程序：輸入信息 ? 人力資源管理程序：提供業(yè)績報告 建議 上級： 總裁 下級： 成功標(biāo)志 (2年后 ) ? 運(yùn)作良好、高水平的 IT隊(duì)伍 ? 主要信息庫都已建成并運(yùn)行良好 ? 定期、標(biāo)準(zhǔn)化、廣泛使用的報告 SEPG000622SHmgt(