建立高效項目團隊(編輯修改稿)
2025-01-22 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓去吃掉或強逼結(jié)婚，決不忘掉取到真經(jīng)的目的。徒弟所擁有的能力只是完成上述目的的方式方法或手段。 、合理分配工作、適當控制 ? 孫悟空：一方面給他分配能夠充分發(fā)揮其專業(yè)特長的工作，如降妖除怪、在危險環(huán)境中探路等；另一方面也注意約束其行為以防止其專業(yè)能力的過度發(fā)揮影響項目目標的實現(xiàn)，必要時采取“緊箍咒”的懲治措施。 ? 豬八戒：工作不夠積極， 讓他與業(yè)務能力強、工作積極的孫悟空協(xié)同捉妖工作，以督促他完成任務；同時充分利用其 “ 善于處理人際關(guān)系 ”的特點，分配一些能發(fā)揮其特長的特殊任務（如化齋、問路等）。 ? 沙僧： 分配給他技術(shù)要求不高，但對工作態(tài)度要求較高的規(guī)范性強但比較枯燥的工作（如挑行李等） ； 、坦誠相見 相對而言，團隊中地位高的成員由于其承擔的責任重大，其行為的負面 影響也大，因此對其要求更高是完全有必要的。同時實現(xiàn)某種意義的 “平等”： ? 能力強、貢獻大、地位高的孫悟空：要求最高，必要時使用懲罰權(quán) ? （念“緊箍咒”）和解聘權(quán)（將其攆走）； ? 地位次之的成員豬八戒：主要采取“訓斥”的方法； ? 地位最低的成員沙僧：要求更低，幾乎沒有受到任何懲戒。 ? 地位最高的唐僧：一旦發(fā)現(xiàn)自己因判斷失誤而處置失當（如因誤將 孫悟空攆走），能坦誠地承認錯誤。這恐怕也正是孫悟空盡管屢次遭其誤解卻仍對其忠心耿耿的重要原因之一。 4. 團隊建設小結(jié) 清楚的團隊目標 什么是我們的使命？目標？ 一個改進計劃 在需要時我們怎么獲得幫助？ 清楚定義的角色 我們怎樣定義和共享角色？ 清楚的溝通 我們怎樣和其他人溝通？ 有益的團隊行動 我們彼此希望怎樣行動？ 定義的很好的決策程序 我們怎樣做決策？什么標準？ 均衡參與 我們怎樣確認每個人都有貢獻？ 建立基本的規(guī)則 什么是我們的基本原則？規(guī)范？ 知道團隊演變的過程 我們關(guān)注什么團隊變動？ 使用科學的方法 我們怎樣做正式的決定？ 項目成功的因素 四、項目團隊建設自我評估 目錄 定期檢查項目團隊存在的故障并解決 磨合 規(guī)范 確認 變更 執(zhí)行 階段一 階段二 階段三 我們在哪里 我們需要做什么 何時我們需要達到目的地 什么正在阻礙或?qū)⒁璧K我們達到目的地 什么將對于達到目的地有幫助 ? 團隊成員對每一句話做最準確的評估 是 不知道 否 我們有一個共同的愿景和一組清晰定義的目標 我們直抒己見 我們都被認為是有價值的，得到信任并受到尊重 我們進行重要的團隊決策 我們鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新 我們認可并充分利用每個成員的不同技能、知識和力量 我們向得到公認的流程挑戰(zhàn) 我們易于承認錯誤，并從錯誤中吸取教訓 我們以關(guān)鍵目標來衡量進步 我們?nèi)紖⒓訄F隊的會議和討論 團隊評估表 團隊成員對每一句話做最準確的評估 是 不知道 否 1我們考慮每一個人的意見 1我們共享團隊的領(lǐng)導權(quán) 1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務與項目 1我們快速研究不同的價值和方法 1對變化我們能作出及時的靈活的反應 1我們?nèi)级笮? 1我們都明白自己在團隊中的角色和對自己的期望 1我們傾
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