建立高效項目團(tuán)隊-文庫吧
2024-12-25 09:54 本頁面
【正文】 務(wù)控制 /處理 — 制定和維護(hù)業(yè)務(wù)評估 — 確保狀態(tài)審計和資產(chǎn)控制 — 制定和維持有效的工作程序 — 確保合適的項目計劃和變革管理 — 確保團(tuán)隊目標(biāo)和業(yè)務(wù)總體方向保持一致 ?團(tuán)隊支持 — 輔導(dǎo)其他人 — 實踐并提升人際技能 — 發(fā)展和遵循團(tuán)隊行為準(zhǔn)則 — 有效地融入團(tuán)隊新成員 — 構(gòu)造個人和團(tuán)隊技術(shù)活力 項目的組織氣氛 ?員工積極性發(fā)揮及團(tuán)隊的有效工作程度的關(guān)鍵取決于 組織氣氛 ?組織氣氛有 六個衡量標(biāo)準(zhǔn) ： 靈活性：官僚最小化、鼓勵員工參與的程度； 責(zé)任性：員工工作自主的程度； 進(jìn)取性：管理層幫助并鼓勵員工提高技能、不斷改進(jìn)的程度； 獎勵性：管理層評價員工時對績效導(dǎo)向及認(rèn)可和表揚的程度； 明確性：員工清晰了解組織使命、方向及組織架構(gòu)的程度； 凝聚性：員工之間同心同德互相合作愿意付出額外的努力的程度； ，首先 做一名有效的項目經(jīng)理 工程管理與人員管理的過程： ? 堅定的目標(biāo)：堅定的目標(biāo)往往是管理者奠定影響力的基礎(chǔ)； ? 科學(xué)的方法：發(fā)現(xiàn)、分析、共同解決問題會不斷地提高團(tuán)隊自信心； ? 良好的溝通：順暢、良好的溝通可以避免團(tuán)隊不良性因素的發(fā)展； ? 恰當(dāng)?shù)募睿耗晢T工的成長將讓你的團(tuán)隊逐漸喪失行動力； ? 重視團(tuán)隊文化：工作場地的文化及社交活動的適當(dāng)組織將加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力； 鄉(xiāng)村俱樂部管理 （ 1， 9） 權(quán)威 — 服從管理 （ 9， 1） 低 高 關(guān)心工作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 關(guān)心員工 （ 9， 9） 全方位管理 （ 5， 5） 中庸管理 無為而治管理 （ 1， 1） 三、向唐僧學(xué)習(xí)項目團(tuán)隊管理 目錄 《 西游記 》 成功的項目案例 資助人：如來 保障體系：各路神仙 困難：各路妖魔鬼怪 項目交付物受益人：唐朝皇帝 交付物：佛經(jīng) 項目經(jīng)理唐僧的個人簡介及團(tuán)隊成員簡析 個人簡介 ? 膽小固執(zhí)：一出事就叫 “ 悟空 ” ； ? 業(yè)務(wù)能力弱：不會騰云駕霧、不能看出妖魔鬼怪、無 “ 金箍棒 ” 、無“ 九齒釘鈀 ” ； ? 無選擇成員權(quán)利：三個徒弟（包括白龍馬）都是觀音指定委任的； ? 無取經(jīng)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗：兩個徒弟曾是天庭弼馬溫、水軍元帥； ? 名義上的行政權(quán)利：懲罰權(quán)（緊箍咒）、解聘權(quán)（攆走孫悟空），比一般經(jīng)理還缺少績效考核權(quán)和獎勵權(quán)（最后的封佛是如來封的）； 團(tuán)隊成員簡析 ? 大徒弟：業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，心氣高，時不時欺負(fù)同事，惹火了就說要走人； ? 二徒弟：業(yè)務(wù)能力中等，工作態(tài)度不認(rèn)真、不積極，推一下動一下； ? 三徒弟：業(yè)務(wù)能力水平較差，不愛說話愛勸架，以項目經(jīng)理為中心； 唐僧的團(tuán)隊管理藝術(shù) 共同目的：取經(jīng)，而非旅游或打妖怪 對客戶需求有著深刻的認(rèn)識： ? 唐僧熟讀佛經(jīng)，對項目交付物有著清晰的理解，深刻了解他所要取的佛經(jīng)對于唐朝皇帝和黎民百姓的重要性； 明確項目目標(biāo)，對目標(biāo)的堅持： ? “取經(jīng)”才是目的，即使遇到多大困難，被
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