怎樣建立優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-03-22 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 你認(rèn)為這根線指的是什么？ 討論 2: 每四年一屆的世界杯足球賽后 ， 當(dāng)屆冠軍隊與明星隊 (最佳球員 )比賽 ， 統(tǒng)計顯示 ， 明星隊歷次勝少負(fù)多 。 為什么擁有了全球最好球員的明星隊勝少負(fù)多？ 理念群言堂 木桶理論 對團(tuán)隊的誤解 ?把組織等同于團(tuán)隊 ?把與團(tuán)隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系 ?把個人與團(tuán)隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系 ?狹隘的集體主義 ?不相信團(tuán)隊、不信任團(tuán)隊成員 對團(tuán)隊的誤解 ?把自己湮沒在團(tuán)隊中 ?局外人 ?對團(tuán)隊期望的偏差 ?把團(tuán)隊當(dāng)成一種工具 團(tuán)隊角色與組織角色的差異 組織角色 團(tuán)隊角色 角色描述 職位說明書 互相認(rèn)知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然 強(qiáng)制性 組織強(qiáng)制 自覺約束和規(guī)范 做的好時 表揚(yáng)、獎勵、晉級、加薪 績效提高，獎勵個人 做得不好時 懲戒 績效下降，懲戒個人 管理方式 履行職位職責(zé) 充當(dāng)合適的角色 地位 存在明顯的地位差異 平等 團(tuán)隊角色分析 團(tuán)隊角色 團(tuán)隊角色的啟示 ?每一種角色都很重要 ?一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以 ?每一個角色都有優(yōu)缺點(diǎn)，要用人之長，容人之短 ?尊重團(tuán)隊角色差異 ?合作能彌補(bǔ)能力不足 團(tuán)隊角色的認(rèn)知 ? 認(rèn)知自己的團(tuán)隊角色 ? 認(rèn)知他人的團(tuán)隊角色 ? 讓他人認(rèn)知自己的團(tuán)隊角色 BELBIN的測試介紹 Belbin測試的產(chǎn)生過程 測試的幾點(diǎn)說明 規(guī) 則 自律型 實(shí)施者 客觀型 協(xié)調(diào)者 挑戰(zhàn)型 塑造者 獨(dú)立型 播種者 社交型 倡導(dǎo)者 冷靜型 監(jiān)測評價者 協(xié)作型 團(tuán)隊工作者 實(shí)干型 完成者 專 家 BELBIN 的團(tuán)隊形象測試
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1