【總結(jié)】企業(yè)文化建設(shè)操作手冊企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能模仿的就是我們的文化”,另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用,總之企業(yè)文化似乎是一個只能看到結(jié)果卻不知道過程、只可以意會不可以實實在在把握的“模糊”管理工具。&
2024-08-08 00:15
【總結(jié)】咨詢答疑系統(tǒng)操作手冊廣西壯族自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購服務(wù)中心登錄、修改帳號密碼從廣西藥械集中采購網(wǎng)的主頁進入系統(tǒng),如下圖:輸入投標(biāo)企業(yè)在“招標(biāo)管理系統(tǒng)”中的帳號和密碼登錄,如下圖:企業(yè)登錄成功進入系統(tǒng)后,如需要修改密碼,則點擊“用戶信息”的下拉菜單“用戶密碼修改
2025-07-07 13:26
【總結(jié)】1/179《任正非文集》供舜宇集團領(lǐng)導(dǎo)層參考華彩咨詢機構(gòu)整理二00四年二月2/179目錄我的父親母親................................................................................................................................
2025-06-22 17:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)文化建設(shè)操作手冊企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能模仿的就是我們的文化”,另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用,總之企業(yè)文化似乎是一個只能
2025-04-14 05:47
【總結(jié)】舜宇集團咨詢項目工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二00三年十一月8/8調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是舜宇集團工作分析的工具,請舜宇集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4)描述
2025-06-16 07:20
【總結(jié)】浙江天能國際(集團)咨詢項目管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年二月33/34目錄第一部分項目規(guī)劃 2一、項目范圍 2二、項目時間安排 3三、項目顧問及專家團隊 5四、項目操作步驟 6第二部分工作小組內(nèi)部咨詢培訓(xùn)教材 10
2025-04-19 03:09
【總結(jié)】38/38獻詞100年來,《致加西亞的信》以不同的方式在全世界廣泛流傳,成為有史以來最暢銷的書籍之一。謹(jǐn)以此書獻給所有能把信帶給加西亞的人——你就是那個送信的人!世界上到處是有才華的窮人。文明,就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。本書所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠的觀念影響了一代又一代人!阿爾伯特·哈伯德的商業(yè)信條我相信我自己我相信自己所售的商品我
2025-06-24 07:39
【總結(jié)】XXX集團有限公司員工績效考核手冊2/33目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效
2025-06-16 04:57
【總結(jié)】企業(yè)文化概述與基本框架工作手冊華彩咨詢機構(gòu)新進顧問培訓(xùn)教程華彩把企業(yè)文化分為:精神層、制度層和物質(zhì)層機制層操作層操作層:適合企業(yè)文化的做法,傳播企業(yè)文化的操作,辦法和種種活動理念層:管理層和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,是企業(yè)文化的核心和靈魂,是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)機制層:做為文化的中間層次,對公司和公
2025-01-24 03:38
【總結(jié)】咨詢業(yè)實施操作手冊,世紀(jì)人和戰(zhàn)略合作伙伴,世紀(jì)人和與北京麥普生管理咨詢有限公司于2005年1月達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,雙方共享咨詢和培訓(xùn)團隊,共享行業(yè)數(shù)據(jù)庫以及河北市場的客戶資源。世紀(jì)人和管理咨詢項目由...
2024-10-25 10:41
【總結(jié)】1“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能模仿的就是我們的文化”,另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用,總之企業(yè)文化似乎是一個只能看到結(jié)果卻不知道過程、只可以意會不可以實實在在把握的“模糊”管理工具。然而,研究表明創(chuàng)建
2024-11-10 18:52
【總結(jié)】咨詢業(yè)實施操作手冊第2頁世紀(jì)人和戰(zhàn)略合作伙伴?世紀(jì)人和與北京麥普生管理咨詢有限公司于2023年1月達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,雙方共享咨詢和培訓(xùn)團隊,共享行業(yè)數(shù)據(jù)庫以及河北市場的客戶資源。?世紀(jì)人和管理咨詢項目由咨詢專家郭威、岳玲、李玉然、王鵬、殷國鵬、鄭平等專業(yè)咨詢師組成,本團隊全部為有多年咨詢經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)理人員
2025-01-16 03:27
【總結(jié)】:全面預(yù)算管理操作實施手冊第一章戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理的關(guān)系............................................................................3第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理關(guān)系圖.............................................................
2025-04-11 23:23
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程《目標(biāo)管理》2管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?《目標(biāo)管理》3目錄第一篇:目標(biāo)管理概
2025-03-09 11:54
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司目標(biāo)管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標(biāo)管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-08 13:51