華彩咨詢手冊華彩企業(yè)文化咨詢操作手冊(存儲版)
【正文】 企業(yè)的業(yè)績僅僅取決于企業(yè)家的抱負與追求，員工無足輕重9. 部門主義、山頭主義愈演愈烈，管理者只顧保護自己的地盤，而不去為了實現(xiàn)目標而攜手努力10. 缺少執(zhí)行力31 / 31世界著名常青企業(yè)的成功因素是重視三個硬性要素的同時，更加重視四個軟性要素167。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化組織架構戰(zhàn)略運營系統(tǒng)技能價值觀人力資源領導風格企業(yè)文化的價值創(chuàng)造機理組織機能完善減少不協(xié)調(diào)管理成本降低企業(yè)文化可以減少員工單獨處理信息的要求，使員工經(jīng)營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大降低經(jīng)營活動中的不確定性 企業(yè)文化補充了企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內(nèi)部實施監(jiān)督的成本 企業(yè)文化弱化了企業(yè)內(nèi)個人偏好的傾向，而這種傾向有可能使得步調(diào)不一致企業(yè)文化中深層次的企業(yè)基本戰(zhàn)略需要回答三個關鍵性的問題：使命、愿景、企業(yè)的總目標使命– 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當角色和責任 ，即企業(yè)存在的意義– 企業(yè)使命具有相對穩(wěn)定性愿景– 愿景也叫遠景，即愿望的景象，是企業(yè)永遠為之奮斗并希望達到的圖景，它表明組織對未來的期望和追求。167。167。 企業(yè)內(nèi)外部文化環(huán)境及現(xiàn)狀調(diào)查167。 最大程度提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力。 在更長遠的時期，企業(yè)文化作為向管理要效益、挖掘個人潛能的一個平臺。 項目成員對企業(yè)運營有相當了解程度，特別是作業(yè)人員252。 變革管理 政策法規(guī)252。 行為與制度文化調(diào)查252。 企業(yè)形象文化診斷4企業(yè)文化差距分析252。 采用平衡記分卡(Balanced Scorecard，BSC)協(xié)助企業(yè)明確企業(yè)文化建設目標2管理型企業(yè)文化整體架構設計252。 企業(yè)的發(fā)展目標4企業(yè)的價值觀體系（核心價值觀提煉）252。 核心價值觀在企業(yè)各職能模塊上的體現(xiàn)7企業(yè)的形象設計（視客戶需求）252。 企業(yè)故事9企業(yè)文化手冊（或企業(yè)基本法、企業(yè)憲法等）252。 職責界定252。 企業(yè)文化故事與人物5企業(yè)文化外部傳播252。近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。 總結提煉出符合自身發(fā)展要求的優(yōu)秀企業(yè)文化因素，形成核心價值觀體系；167。某大型房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設咨詢服務案項目背景 某房地產(chǎn)開發(fā)公司是浙江省房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)，具有城市綜合開發(fā)一級資質(zhì)和城建開發(fā)一等資信，總資產(chǎn)規(guī)模超百億元。 2．整合提升在提煉企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀時，考察了企業(yè)的管理和經(jīng)營活動，分析了企業(yè)的各項規(guī)章制度，而不是僅僅是考察企業(yè)的“軟文化”（指除企業(yè)規(guī)章制度之外的內(nèi)部柔性規(guī)則）。某醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設案項目背景客戶是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為主的高科技新興醫(yī)藥企業(yè)。在整個項目過程中，項目組共組織大型價值觀討論會4次，管理沙龍6次，培訓8次，在大廣度小頻次的網(wǎng)狀結構中管理干部和員工確實體認到了客戶的脈絡和心跳。編制《企業(yè)文化手冊》，以進行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識的思想和行為。對公司的過去進行了分析，對今后和未來如何開展工作提出了建議，實事求是地給與了評價，對我們下一步的企業(yè)發(fā)展很有意義。 在客戶規(guī)劃未來戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)改制的關鍵時期，加強企業(yè)文化建設，總結客戶的發(fā)展經(jīng)驗和經(jīng)營管理實踐，在繼承客戶優(yōu)秀文化的基礎上，整合和提升客戶的價值理念，有利于客戶更鮮明地確立使命、更客觀地洞察市場、更深刻地理解客戶、更準確的認識人才……無論是對客戶戰(zhàn)略目標的提出，還是對相關策略的制定都具有重要的意義。公司根據(jù)企業(yè)文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。 企業(yè)文化差距分析；167。 企業(yè)文化的作用機制核心價值觀規(guī)章制度員工行為習慣員工行為企業(yè)形象經(jīng)營業(yè)績工作效率客戶對企業(yè)的看法客戶的定單行為精神層制度層環(huán)境外顯形象華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－宣傳倡導、貫徹落實企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡經(jīng)理人員專家參謀老員工領導新員工英雄與勞模管理文化網(wǎng)絡必須承認網(wǎng)絡的存在和重要性，而不是凌駕于其上，應當保持適當?shù)穆?lián)系網(wǎng)絡并居于其中。 企業(yè)文化網(wǎng)絡252。 與企業(yè)經(jīng)營實踐密切結合2企業(yè)文化管理機構設計252。 企業(yè)的歌曲252。 競合觀5企業(yè)行動規(guī)范252。 企業(yè)的文化聯(lián)想物3企業(yè)的基本戰(zhàn)略252。 應注意的關鍵影響因素三、企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃1明確企業(yè)文化建設目標252。 企業(yè)物質(zhì)文化診斷252。 企業(yè)戰(zhàn)略目標252。 發(fā)動群眾，走群眾路線二、企業(yè)文化診斷1企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查252。 252。 取得企業(yè)領導者支持的承諾 2創(chuàng)建企業(yè)文化項目小組252。 通過企業(yè)文化建設過程，培養(yǎng)現(xiàn)有的領導干部，表彰建設文化的能力，同時也進一步選拔和培養(yǎng)梯隊。 企業(yè)文化手冊編制167。華彩解決方案：167。167。167。 技能：指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力；167。7. 簡單的形式，精干的員工。企業(yè)文化的四大內(nèi)涵：企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)企業(yè)文化是大家都能認可的習慣性行為方式企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)企業(yè)文化是企業(yè)成員間達成的團隊心理契約企業(yè)文化的五重結構：從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。 與企業(yè)家的深度溝通、互動與團隊合作。 系統(tǒng)假設與結構化思維，對企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解。 從重視生產(chǎn)效率到重視人的素質(zhì)167。167。 通過文化建設，建立共同語言系統(tǒng)，減少
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