北京麥普生管理咨詢-咨詢業(yè)實(shí)施操作手冊(33)(存儲版)
【正文】 架 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?利益相關(guān)者的戰(zhàn)略分析 金融導(dǎo)向 ?準(zhǔn)確判斷資本市場 ?金融行業(yè)廣泛客戶關(guān)系的運(yùn)籌 ?金融系統(tǒng)全面運(yùn)作經(jīng)驗的整合 產(chǎn)業(yè) /市場導(dǎo)向 ?波特五要素分析 /價值鏈分析 ?IMEDE HPV/LDC矩陣分析 ?GE/麥肯錫 /BCG矩陣分析 ?對產(chǎn)業(yè)及其趨勢的全面把握 綜合分析 第 9頁 戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析：主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析 、 企業(yè)的資源與能力分析 、主營業(yè)務(wù)之競爭態(tài)勢和競爭對手分析 、 產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析及其導(dǎo)入 ?確立企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)及其使命 、 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確事業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑：強(qiáng)化 、 維持 、 進(jìn)入和退出某一特定事業(yè)的方式 、 方法和策略 ?確立企業(yè)的整體經(jīng)營模式和贏利模式 ?明確事業(yè)結(jié)構(gòu)項下的競爭要害和成功要點(diǎn) ?指明事業(yè)結(jié)構(gòu)項下的戰(zhàn)略路徑 （ 發(fā)育和改進(jìn)功能模塊 ） ?明確戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：戰(zhàn)略落地 ?明確戰(zhàn)略實(shí)施效果測評要點(diǎn)和測評方式 第 10頁 戰(zhàn)略咨詢的成果形式 主報告： ?《 發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 》 分報告或輔助報告包括： ?《 企業(yè)診斷報告 》 ?《 產(chǎn)業(yè)研究暨競爭對手分析報告 》 ?《 典型經(jīng)營模式研究 》 ?《 資源與能力分析報告 》 ?《 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 》 ?《 發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)綱要 》 第 11頁 戰(zhàn)略咨詢的典型案例 ?德隆集團(tuán)之農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略 ?白沙煙草集團(tuán)之總體戰(zhàn)略 ?順鑫農(nóng)業(yè)之總體戰(zhàn)略 ?新奧集團(tuán)之進(jìn)入生命科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 ?中青旅之發(fā)展戰(zhàn)略 ?正虹科技之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 第 12頁 模塊 2：組織與流程 組織目標(biāo)、功能定位與核心能力確認(rèn) 組織架構(gòu)設(shè)計 公司治理結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 人員編制 分權(quán)體系 組織運(yùn)行 機(jī)制與 游戲規(guī)則 業(yè) 務(wù) 流 程 設(shè) 計 與 再 造 組 織 控 制 機(jī) 制 設(shè) 計 第 13頁 組織流程咨詢的服務(wù)內(nèi)容 ? 組織診斷 根據(jù)客戶企業(yè)具體情況選擇以下內(nèi)容 : ? 部門職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 、 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 企業(yè)改制 、 事業(yè)部制改造 ? 組織運(yùn)行平臺建設(shè) ? 母子公司管控體系設(shè)計 ? 分權(quán)體系設(shè)計 ? 隊伍行為職業(yè)化建設(shè) ? 管理流程設(shè)計與再造 、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造 ? 組織危機(jī)管理 、 組織變革推進(jìn) 第 14頁 組織流程咨詢的成果形式 ? 《 組織診斷報告 》 根據(jù)客戶選擇 : ? 《 組織建設(shè)綱要 》 ? 《 公司治理結(jié)構(gòu) 》 ? 《 董事會改造方案 》 ? 《 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé) 》 ? 《 事業(yè)部制運(yùn)行體系設(shè)計 》 ? 《 管理規(guī)范與制度體系 》 ? 《 母子公司管控體系設(shè)計 》 ? 《 職業(yè)化建設(shè)推進(jìn)方案 》 ? 《 流程分析與重組設(shè)計 》 第 15頁 組織流程咨詢的經(jīng)典案例 ?新奧燃?xì)猓耗缸庸竟芸伢w系設(shè)計 ?華立集團(tuán)：組織建設(shè)綱要與組織變革 ?索貝數(shù)碼
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