【正文】 溝通障礙167。167。167。167。 誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。 誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。 管理團隊的核心價值理念不統(tǒng)一，缺乏“共同語言”。 沒有公司文化，缺乏明晰的價值取向和系統(tǒng)做事原則，不能有效牽引員工職業(yè)化行為塑造。研究表明創(chuàng)建或者說企業(yè)文化的行動有兩大普遍遭受忽視的關鍵：第一，企業(yè)文化是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術，它是基于組織和人力資源的戰(zhàn)略運營基礎上的，企業(yè)文化能夠產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢（這一點可以匹敵其它任何一種戰(zhàn)略），盡管這種優(yōu)勢常常難以在短期完整地發(fā)揮出來，但企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略性安排不能對企業(yè)重大問題進行表決卻是當今的“文化疲軟”通?。坏诙?，企業(yè)文化必須有感知性的安排（必須強調執(zhí)行），以前企業(yè)文化運作的誤區(qū)在于執(zhí)迷不悟于神秘的“價值觀”（這是“口號派”的真諦）、津津樂道于無所不包的“文化手冊”（這是“紅寶書派”的資本），都是典型的“飛天式”，不重實施的結果必然是不能實施，企業(yè)文化也在驚天動地之后變得虛無縹緲最終歸于沉寂。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，這個作用不是促進，而是直接提高。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。華彩把自己的企業(yè)文化主張歸納為：以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)、核心能力塑造為導向，采用戰(zhàn)略性的企業(yè)文化設計，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代的作用，建立起一種個性鮮明、具有包容性的新型管理型企業(yè)文化，將企業(yè)的核心價值觀落實到企業(yè)的精神面、制度面、管理面和行為面，真正深入人心，以此形成優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展氛圍，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定良好的基礎。167。167。 誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。 誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化有些企業(yè)片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結合起來。 在人本定位上，把“價值為主”同“倫理為輔”結合起來。 融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營服務。 通過文化建設，從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運共同體167。 適應未來競爭的要求，確立市場導向的管理型企業(yè)文化；167。 從個人權威到專家集團管理167。167。167。2. 與顧客保持密切關系。 戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預定的組織目標；167。– 愿景往往需要考慮企業(yè)內外部環(huán)境變化，具有動態(tài)演化的特點 基本戰(zhàn)略——存在的價值是什么？要成為什么？戰(zhàn)略總目標– 戰(zhàn)略總目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。 沒有公司文化，缺乏明晰的價值取向和系統(tǒng)做事原則，不能有效牽引員工職業(yè)化行為塑造。 公司理念飄在天上、掛在墻上，而無法落地。 管理與文化綜合診斷167。167。華彩企業(yè)文化咨詢項目服務內容大類具體細目備注一、企業(yè)文化準備1確定企業(yè)文化建設的共識252。 是否需要設立未來的企業(yè)文化管理機構252。4企業(yè)文化管理層研討會252。 行業(yè)發(fā)展趨勢252。 物質與形象文化調查252。 現(xiàn)在的文化是什么？ 企業(yè)的基本戰(zhàn)略252。 企業(yè)觀252。 《CI規(guī)范手冊》167。 經(jīng)理人及各級干部自律條例252。 崗位設置3企業(yè)文化運行機制設計252。 導入CI252。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。 設計企業(yè)文化手冊；167。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，公司有了一定的資本積累，并且通過上市，在資本運作上有了很好的保障。 （1）總結了客戶的發(fā)展經(jīng)驗和經(jīng)營管理實踐，深入挖掘了客戶的文化內涵，把握了客戶企業(yè)文化的基本特征和核心主線，明確了客戶企業(yè)文化建設的方向和目標。連續(xù)八年名列上海市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)經(jīng)濟20強?？蛻粼u價通過咨詢項目，公司文化完成了方向定位，建設起價值理念體系和相應的保障機制，使文化成為了一整套人心所向、有章可循的體系，公司老總評價說：“華彩公司的企業(yè)文化設計中將我們企業(yè)原有的企業(yè)精神融合、升華，保證企業(yè)文化的延續(xù)性，同時又要有創(chuàng)新性。咨詢思路分析現(xiàn)有的企業(yè)文化內涵，剖析企業(yè)的成長與發(fā)展史，從中找出促進企業(yè)發(fā)展的文化要素，得出企業(yè)現(xiàn)有文化中存在的問題和應該繼承發(fā)揚的優(yōu)點；在對企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學、價值標準、企業(yè)作風、企業(yè)形象、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進行詳細調研、挖掘、提煉的基礎上，分析企業(yè)群體意識中適應行業(yè)特點、具有企業(yè)個性和普遍認同度的核心價值觀念， 進行企業(yè)文化的內容體系的設計， 包括企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學、價值標準、企業(yè)作風、企業(yè)形象、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；為保證企業(yè)文化建設的可操作性，設計了企業(yè)文化建設的組織體系、推動方法體系以及評價體系，包括具體的步驟和詳細的措施，指導下一步強勢文化的培育。 客戶評價 華彩項目組在對我公司經(jīng)營管理狀況進行充分分析和把握的基礎上，經(jīng)過認真調研、嚴格論證，形成了《企業(yè)文化診斷報告