【總結(jié)】公司治理導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略----機(jī)構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理仲繼銀 傳統(tǒng)上英美國家的機(jī)構(gòu)投資者都是被動投資,用腳投票,并不參與公司治理。但是1990年代以來,發(fā)端于英美國家,以機(jī)構(gòu)投資者為主力的公司治理運(yùn)動蓬勃興起。各個國家的領(lǐng)先公司、機(jī)構(gòu)投資者、證券交易所和監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府部門,以及經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織和世界銀行等國際組織,都已積極參與其中。公司治理成為繼環(huán)境保護(hù)運(yùn)
2025-06-30 12:03
2025-04-24 22:17
2025-06-17 13:02
【總結(jié)】肯德基公司戰(zhàn)略報告前言本小組要作公司戰(zhàn)略報告的行業(yè)是快餐行業(yè)。自進(jìn)入21世紀(jì)以來,中國快餐業(yè)就取得了持續(xù)快速地發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,目前為止我國快餐業(yè)年營業(yè)額已經(jīng)超過2000億元,連鎖網(wǎng)點(diǎn)突破100萬個,并以每年20%的增長速度快速發(fā)展著。數(shù)據(jù)來源:中國行業(yè)研究網(wǎng)《2008年中國快餐業(yè)研究咨詢報告》隨著中國餐飲業(yè)、特別是快餐業(yè)的發(fā)展,處在第二集團(tuán)的中式快餐已經(jīng)在發(fā)力。麥當(dāng)勞
2025-08-01 21:57
【總結(jié)】北大縱橫杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計報告》-0北大縱橫重要說明?北大縱橫管理咨詢公司秉承專業(yè)之精神、務(wù)實(shí)之作風(fēng)、客觀之態(tài)度,力求從專業(yè)管理咨詢公司這樣一個第三方的公正立場,撰寫此報告?為保證診斷報告的客觀性,北大縱橫項目組訪
2025-02-11 17:17
【總結(jié)】..................................................-1-第一節(jié)組織和組織設(shè)計.......................................................................-1-一、科學(xué)管理理論的組織概念...............................
2025-05-07 17:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向組織設(shè)計第六章 組織概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 4第一節(jié) 組織和組織設(shè)計 4一、科學(xué)管理理論的組織概念 4二、行為科學(xué)的組織概念 4三、權(quán)變組織理論的組織概念 4四、組織設(shè)計程序和內(nèi)容 5五、組織設(shè)計原則 6第二節(jié) 組織與戰(zhàn)略的關(guān)系 7一、企業(yè)不同戰(zhàn)略階段與組織設(shè)計 7二、企業(yè)不同戰(zhàn)略選擇與組織設(shè)計 8第七章 組織設(shè)計環(huán)境 11第一節(jié) 外部環(huán)境與
2025-07-28 22:29
【總結(jié)】第三篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向治理結(jié)構(gòu)設(shè)計第十一章 公司治理概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 公司治理的概念和意義 -2-一、公司治理的概念 -2-二、公司治理的意義 -3-第二節(jié) 公司治理的類型和模式 -5-一、公司治理的基本類型 -5-二、公司治理的基本模式 -6-三、幾點(diǎn)啟示 -11-第三節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略的關(guān)系 -12-
2025-06-29 01:58
【總結(jié)】第四篇戰(zhàn)略導(dǎo)向組織設(shè)計第十六章 組織概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 組織和組織設(shè)計 -1-一、科學(xué)管理理論的組織概念 -2-二、行為科學(xué)的組織概念 -2-三、權(quán)變組織理論的組織概念 -3-四、組織設(shè)計程序和內(nèi)容 -3-五、組織設(shè)計原則 -5-第二節(jié) 組織與戰(zhàn)略的關(guān)系 -8-一、企業(yè)不同戰(zhàn)略階段與組織設(shè)計 -8-
2025-04-27 05:58
【總結(jié)】神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理2LDCL010331BJ(GB)-finalcorps
2025-02-16 12:36
【總結(jié)】第零章總則本職責(zé)手冊為X公司股份公司銷售總公司各崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。X公司股份公司銷售總公司隸屬于X公司股份公司,擁有遍布全面的分支機(jī)構(gòu)。銷售總公司下設(shè)市場策劃部、銷售部、客戶管理部、財務(wù)部和綜合管理部等部門。同時下設(shè)以區(qū)域劃分的分公司,分公司根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)部門。。組織結(jié)構(gòu)示意圖市場部市場部負(fù)責(zé)對外本業(yè)務(wù)的開拓、經(jīng)營,市場的調(diào)研與預(yù)測,承擔(dān)客戶服務(wù)。市場
2025-06-30 05:04
【總結(jié)】崗位體系設(shè)計說明名稱崗位體系設(shè)計說明編碼頁次1/4版本1.崗位的概念崗位是組織結(jié)構(gòu)中的基本單位,它是實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)所需承擔(dān)的局部職責(zé)的最小集合,是維系業(yè)務(wù)流程的基本單位,如圖2-8所示。從圖中我們可以看出,縱向的組織戰(zhàn)略目標(biāo)和橫向的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程互相貫穿于各個部門,而崗位又存在于各個部門中,
2025-05-29 21:24
【總結(jié)】MX公司財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計方案分析一、案例主題:MX公司財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計方案二、案例背景MX有限責(zé)任公司成立于2002年,是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度投資組建、走新型工業(yè)化發(fā)展之路的大型企業(yè)。MX公司現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元,生產(chǎn)規(guī)模為每年13萬噸,主營業(yè)務(wù)有色金屬初級加工產(chǎn)品,處于整個產(chǎn)業(yè)鏈中游。正值此時,國家對有色金屬行業(yè)的宏觀調(diào)控全面運(yùn)行,原材料不斷上漲,生產(chǎn)成本日益增
2025-04-25 22:39
【總結(jié)】崗位手冊崗位名稱:司爐工、輔助工單位名稱編寫時間:2012年9月11日編制:審核:審批:資料文件借閱登記表序號借閱人借閱文件資料文件資料編號借閱時間歸還時間月日時月
2025-06-23 03:33
【總結(jié)】機(jī)密組織與崗位設(shè)計—優(yōu)化石家莊分公司(壽險)人力資源管理人力資源改革——組織與崗位設(shè)計綱要組織與崗位設(shè)計的高層原則組織與崗位設(shè)計流程組織與崗位設(shè)計現(xiàn)狀與目標(biāo)改革建議組織與崗位設(shè)計分析崗位設(shè)計應(yīng)保證工作需要為前提優(yōu)化人力資源分配之原則清晰界定各部門職
2025-03-04 13:09