【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算以及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷憑證復(fù)核、預(yù)算報(bào)表與分析 ? 單證計(jì)劃、入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放、回銷等各項(xiàng)管理 ? 房改、職工股的管理 ? 銀行帳戶的管理 ? 資金計(jì)劃、調(diào)劃、報(bào)表、計(jì)息、 核算、資金成本測算、利差分析 ? 下級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn) 企 劃 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀： 現(xiàn)有 3人 下設(shè)： 經(jīng)理 1人（總經(jīng)理兼） 管理信息崗 1人 發(fā)展研究崗 1人 市場調(diào)研崗 1人 改革目標(biāo)： 定編 4人 下設(shè)： 經(jīng)理助理 1人 管理信息室 3人 其中：市場調(diào)研崗 1人 管理信息崗 2人 研究發(fā)展崗： 1人 主要建議： ?加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤和反饋，及時(shí)有效提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù) ?加強(qiáng)對(duì)市場的分析和總結(jié)，及時(shí)提供總經(jīng)理室及各業(yè)務(wù)單位相關(guān)數(shù)據(jù)并提出相應(yīng)策略 ?加強(qiáng)與各部門溝通，強(qiáng)化企劃部的全局工作 ?加強(qiáng) KPI指標(biāo)管理和政策研究預(yù)測，適當(dāng)增加人員力量 企 劃 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé) 企劃部 研究發(fā)展崗 ?國家金融政策的收集、調(diào)研及經(jīng)營策略的制定 ?編制全省壽險(xiǎn)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)考核和計(jì)劃跟蹤管理 ?全省業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及其分析管理工作 ?機(jī)構(gòu)發(fā)展和改革的可行性調(diào)研及方案編制 ?壽險(xiǎn)市場需求及其發(fā)展趨勢的調(diào)研 ?與政府相關(guān)部門、同業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系和同業(yè)間的信息交流 ?同業(yè)險(xiǎn)種的比較分析和新產(chǎn)品的開發(fā)與報(bào)批 ?總經(jīng)理室、分支機(jī)構(gòu)及各部門經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定 職責(zé) ?全省季度月份計(jì)劃的審查匯總、計(jì)劃跟蹤管理 ? 擬定全省各業(yè)務(wù)單位的年度計(jì)劃 ?既有產(chǎn)品的分析研究及市場調(diào)研 ?新險(xiǎn)種的開發(fā)與報(bào)批 ?其它事務(wù) 職責(zé) ?深入各機(jī)構(gòu)各營業(yè)單位了解情況。 ? 與政府相關(guān)部門、同業(yè)協(xié)會(huì)及同業(yè)之間的聯(lián)系和信息交流 ?政策走向及其對(duì)壽險(xiǎn)市場影響的研究。 ? 公司經(jīng)營管理效益、市場份額、同業(yè)經(jīng)營管理情況、壽險(xiǎn)市場需求及其發(fā)展的調(diào)研。 ? 配合公司經(jīng)營管理改革進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)改革措施及其效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 ? 機(jī)構(gòu)的發(fā)展、職能建設(shè)和完善與改革可行性的調(diào)研。 ? 協(xié)助機(jī)構(gòu)組織框架、業(yè)務(wù)流程的建設(shè)與完善和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的制定。 全省業(yè)務(wù)報(bào)表的審核匯總和上報(bào) ?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異分析 ?業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料的整理、完善和保存。 ?全省業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的管理監(jiān)督及對(duì)下屬機(jī)構(gòu)KPI管理工作的指導(dǎo)。 ?KPI原始數(shù)據(jù)的收集整理和計(jì)算。 ? 運(yùn)用 KPI對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)控。 ?國家金融保險(xiǎn)政策的收集與調(diào)研 ?運(yùn)用國家有關(guān)金融政策對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)控 ? 根據(jù)國家金融政策及公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定全省各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營策略 管理信息室 電腦部現(xiàn)狀及改革建議 現(xiàn)狀： 現(xiàn)有人數(shù) :7人 下設(shè)： 經(jīng)理助理 1人 硬件室 1人 軟件室 2人 運(yùn)營維護(hù)室 3人 改革目標(biāo)： 定編 : 7人 下設(shè)： 經(jīng)理助理 1人 硬件室 3人 軟件室 3人 其中：硬件網(wǎng)絡(luò)管理崗 3人 其中：軟件系統(tǒng)管理 1人 硬件維護(hù)維修崗 0人 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù) 3人 （由部內(nèi)全體員工兼任） （經(jīng)理助理兼 1人） 主要建議 : ?將原先的 3個(gè)室撤并為硬件室和軟件室 ?由于現(xiàn)階段電腦軟件維護(hù)任務(wù)較重 ,人員相對(duì)不足 ,建議在實(shí)際工作中打破軟 件室、硬件室界限 .做到人員相互補(bǔ)充 ?加強(qiáng)對(duì)全省電腦人員的培訓(xùn)工作 ?增加軟件室人力，加大軟件開發(fā)力度 ?在條件允許的清況下 ,加強(qiáng)部門內(nèi)崗位輪換，提高員工的綜合技能 電 腦 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé) 電 腦 部 硬 件 室 軟 件 室 ?應(yīng)用軟件的推廣、使用、維護(hù) ?根據(jù)各職能部門需求開發(fā)輔助應(yīng)用軟件 ?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與使用管理 ?電腦管理規(guī)章制度的制訂、宣導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施 ?衛(wèi)星電視系統(tǒng)安裝、調(diào)試和維護(hù) ?公司硬件設(shè)備的申請、采購、安裝、調(diào)試及維護(hù) ?三四級(jí)機(jī)構(gòu)電腦工作及人員培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo) ?數(shù)據(jù)管理 ?收集業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的改進(jìn)意見和新需求 職 責(zé) ： ?應(yīng) 用 系 統(tǒng) 的 推 廣、維 護(hù)； ?輔 助 性 軟 件 的 開 發(fā) ?對(duì) 業(yè) 務(wù) 需 求 進(jìn) 行 收 集 、 整 理 并 上 報(bào) ?新 技 術(shù) 的 追 蹤 ?數(shù) 據(jù) 管 理 和 備 份 ?對(duì) 業(yè) 務(wù) 人 員 進(jìn) 行 電 腦 技 術(shù) 及 應(yīng) 用 的 培 訓(xùn) ?輔 助 統(tǒng) 計(jì) 部 門 進(jìn) 行 常 規(guī) 性 的 統(tǒng) 計(jì) 工 作 ?對(duì) 下 屬 機(jī) 構(gòu) 軟 件 應(yīng) 用 的 指 導(dǎo) 和 管 理 職 責(zé) ： ?硬 件 設(shè) 備 的 申 請、采 購、安 裝、調(diào) 試 、維 護(hù) 及 管 理 ?計(jì) 算 機(jī) 網(wǎng) 絡(luò) 的 建 設(shè) 和 維 護(hù) ?數(shù) 據(jù) 傳 輸 ?新 增 營 業(yè) 點(diǎn) 電 腦 系 統(tǒng) 的 配 備 及 網(wǎng) 絡(luò) 建 設(shè) ?對(duì) 下 設(shè) 機(jī) 構(gòu) 電 腦 設(shè) 備 管 理 的 指 導(dǎo) 和 服 務(wù) ?公 司 電 腦 系 統(tǒng) 的 安 全 管 理 團(tuán) 險(xiǎn) 后 援 部 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀： 現(xiàn)有人數(shù) 6人 下設(shè)：經(jīng)理助理 2人 綜合崗 1人 保全崗 1人 核保崗 1人 培訓(xùn)崗 1人 改革目標(biāo)： 定編 3人 下設(shè) 經(jīng)理 1人（總經(jīng)理助理兼） 職團(tuán)開拓崗 1人（兼） 柜臺(tái)業(yè)務(wù)崗 1人（兼） 保全崗 1人 核保崗 1人 培訓(xùn)崗 1人 主要建議： ?原柜臺(tái)代理部撤并為柜臺(tái)代理崗歸并到團(tuán)險(xiǎn)后援部 ?原職團(tuán)開拓部撤并為職團(tuán)開拓崗歸并到團(tuán)險(xiǎn)后援部 ?分清各崗位的職責(zé)，作好團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的后勤保障工作 ?團(tuán)險(xiǎn)要根據(jù)需求完善團(tuán)險(xiǎn)新培訓(xùn)體系 ?承擔(dān)團(tuán)體健康險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制 團(tuán) 險(xiǎn) 后 援 部 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé) ?對(duì)團(tuán)險(xiǎn)首期業(yè)務(wù)流程管理（包括核保、承保、制單等）及團(tuán)體健康險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制 ?團(tuán)險(xiǎn)各類還本險(xiǎn)的滿期、中途變更事項(xiàng)的批改。 ?團(tuán)險(xiǎn) KPI及業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析、考核 ?保全作業(yè) (包括續(xù)期繳費(fèi) ) ?對(duì)團(tuán)險(xiǎn)有價(jià)單證的監(jiān)管 ,文件的編登及費(fèi)用預(yù)算的制作掌控 ?對(duì)業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)和崗后提高培訓(xùn)的指導(dǎo)和講授 ?協(xié)助團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推展及宣傳活動(dòng) ?團(tuán)險(xiǎn)各種事務(wù)的后勤保障 ?團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)、管理 團(tuán)險(xiǎn)后援部 職責(zé)： ?尋找、建立以銀行代理為主的銷售渠道 ?分解及落實(shí)各代理網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃指標(biāo)，保證計(jì)劃按時(shí)完成 ?核保作業(yè) ?保全復(fù)核 ?承保復(fù)核 ?業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團(tuán)體健康險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制 ?精算（責(zé)任準(zhǔn)備金數(shù)據(jù)上報(bào)） ?健康險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制 ?保全作業(yè)（包括柜臺(tái)代理業(yè)務(wù)） ?續(xù)期繳費(fèi) ?承保出單 ?業(yè)務(wù)檔案管理 ?學(xué)生健康險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)（包括傭金計(jì)算） ?制定培訓(xùn)計(jì)劃 ?團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn) ?團(tuán)險(xiǎn)教材、咨詢資料的編輯 ?團(tuán)險(xiǎn)兼職講師的選聘及培訓(xùn) ?團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)策劃 職責(zé)： 職責(zé)： 職責(zé)： 職責(zé)： ?職團(tuán)開拓工作計(jì)劃的制定 ?職團(tuán)開拓險(xiǎn)種的策劃和包裝 ?職團(tuán)開拓宣導(dǎo)、險(xiǎn)種培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動(dòng) ?準(zhǔn)客戶登記及管理 ?各類激勵(lì)活動(dòng)的策劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣 核保崗 保全崗 培訓(xùn)崗 職團(tuán)開拓崗 柜臺(tái)代理崗 8 29 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 營 銷 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀 : 現(xiàn)有人數(shù)： 42人（含營業(yè)區(qū) 21人） 下設(shè)： 經(jīng)理（總助兼）： 經(jīng)理助理： 2人 人員管理室： 3人 企劃室： 2人 業(yè)管室： 3人 督導(dǎo)室： 5人 綜合室： 3人 業(yè)務(wù)員服務(wù)中心： 3人 營業(yè)區(qū)（三個(gè)）： 21人 改革目標(biāo) : 定編（含營業(yè)區(qū)）： 24人 下設(shè)： 經(jīng)理： 1人（總助兼） 經(jīng)理助理： 1人 業(yè)務(wù)管理室： 4人 其中： 人員管理崗： 2人 業(yè)務(wù)管理崗： 2人 業(yè)務(wù)督導(dǎo)室： 4人 其中： 業(yè)務(wù)督導(dǎo)崗： 2人 企劃崗： 2人 業(yè)務(wù)員服務(wù)中心： 3人 其中： 綜合管理崗： 3人 營業(yè)區(qū)（三個(gè)）： 12人 其中每區(qū)：區(qū)經(jīng)理崗： 1人 區(qū)經(jīng)理助理崗： 1人 組訓(xùn)崗： 1人 行政內(nèi)勤崗： 1人 主要建議： 原人員管理室和業(yè)務(wù)管理室合并為業(yè)務(wù)管理室，原督導(dǎo)室和企劃室合并為督導(dǎo)室，原綜合室和業(yè)務(wù)員服務(wù)中心合并為業(yè)務(wù)員服務(wù)中心 營業(yè)區(qū)的原人管崗、業(yè)管崗由行政內(nèi)勤崗承擔(dān)，原企劃崗、綜合崗由區(qū)經(jīng)理助理承擔(dān) 督導(dǎo)人員要拋開非本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高督導(dǎo)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作 初審、預(yù)收集中辦公，各區(qū)不單設(shè)初審、預(yù)收 ?個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂、推進(jìn)、檢討 ?個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)制度的制訂及執(zhí)行 ?個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員管理及業(yè)績指標(biāo)管理 ?個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)激勵(lì)活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施 ?個(gè)險(xiǎn)銷售策略的制定及實(shí)施 ?對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)的支持與指導(dǎo) ?個(gè)險(xiǎn) KPI指標(biāo)分析及對(duì)策研究 ?個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的督導(dǎo) 教學(xué)設(shè)備、圖書及音像資料的管理 ?其他日常管理工作 職責(zé) ： ? 落實(shí) 171。營銷基本法 187。 ? 個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的人員管理 ? 業(yè)務(wù)員二級(jí)檔案的管理 ? 業(yè)務(wù)員薪津的核算與管理 ? 人員及薪津報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析 ? 有關(guān)代理人考試的組織、發(fā)證等工作 ? 業(yè)務(wù)員押金的交退工作 ? 對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)人員管理及傭金核算工作的指導(dǎo) ? 業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析， KPI指標(biāo)分析及對(duì)策研究 ? 個(gè)人壽險(xiǎn)市場的分析與調(diào)研 ? 其他日常工作 職責(zé) ： ? 全省業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂與推行 ? 全省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析 ? 全省各分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)區(qū)、部業(yè)務(wù)活動(dòng)的督導(dǎo)、推動(dòng)與追蹤 ? 建立全省業(yè)務(wù)督導(dǎo)系統(tǒng) ? 定期召開督導(dǎo)業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議 ? 《 基本法 》 執(zhí)行情況監(jiān)督 ? 激勵(lì)活動(dòng)的策劃、宣導(dǎo)與組織實(shí)施 ? 展業(yè)輔助工具的開發(fā)與推廣 ? 營業(yè)職場設(shè)計(jì)與指導(dǎo) ? 對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和管控 ? 其他日常工作 職責(zé) ： ? 營業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定及落實(shí) ? 營業(yè)區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及激勵(lì)方案的實(shí)施 ? 營業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理 ? 營業(yè)區(qū)職場布置及氛圍營造 ? 業(yè)務(wù)員的上崗及離職手續(xù)的辦理 ? 營業(yè)區(qū)、部業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的組織、授課 ? 教學(xué)效果的跟蹤與教學(xué)研討、改進(jìn) ? 新人培訓(xùn) ? 代理人資格考試的培訓(xùn)與輔導(dǎo) ? 各級(jí)培訓(xùn)教材的編寫與開發(fā) ? 業(yè)務(wù)員的招聘、建檔、上崗、離職手續(xù)的辦理 ? 業(yè)績