【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立管理競(jìng)爭(zhēng)力5/4/2023 27上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司實(shí)現(xiàn) “做大做強(qiáng) ”的目標(biāo)，需要從 “三個(gè)層面 ”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細(xì)分 —— 市場(chǎng)細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營(yíng)銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會(huì) —— 董事會(huì) —— 高管層考核激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 5年5/4/2023 28上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting根據(jù) “新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型 ”，應(yīng)從三個(gè)方面同時(shí)入手，培養(yǎng)東灘公司的核心能力東灘公司核心能力管理競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部到外部員工 — 中層管理人員 — 高管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：外部到內(nèi)部客戶 — 經(jīng)銷商 — 供應(yīng)商 — 合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：由上到下股東會(huì) — 董事會(huì) — 高管新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型5/4/2023 29上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting新華信 “中國(guó)公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型 ”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理? 同事企業(yè)? 上下級(jí)企業(yè)? 家族企業(yè)? 同學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)階段：能人管理? 融人：期股權(quán)? 融資：創(chuàng)業(yè)投資? 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理? 上市融資輔導(dǎo)? 上市? 上市后改進(jìn)5/4/2023 30上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting東灘公司在管理競(jìng)爭(zhēng)力方面共存在五個(gè)方面的問(wèn)題需要解決? 建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；? 調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；? 建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；? 制定職能戰(zhàn)略；? 完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。5/4/2023 31上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting管理競(jìng)爭(zhēng)力 “重要性 — 迫切性 ”分析表明，建立戰(zhàn)略規(guī)劃能力和程序是最重要和最迫切的問(wèn)題最迫切 最不迫切最重要最不重要54321E D C B AP1P5P2P4P3P1：建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；P2：調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；P3：建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；P4：制定職能戰(zhàn)略；P5：完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。5/4/2023 32上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)問(wèn)題，東灘公司應(yīng)該建立起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以保證公司的經(jīng)營(yíng)方向美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考5/4/2023 33上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力必須建立、完善考核體系和激勵(lì)制度?目前東灘公司的考核體系簡(jiǎn)單化，難以全面評(píng)價(jià)和發(fā)掘員工的潛力。?目前東灘公司系統(tǒng)內(nèi)的激勵(lì)制度市場(chǎng)化、專業(yè)化程度較低，激勵(lì)手段單一，強(qiáng)度小，效果不盡人意。東灘公司現(xiàn)狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶運(yùn)營(yíng)監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表報(bào)告制度授權(quán)范圍控制指導(dǎo)和激勵(lì)反饋員工評(píng)估激勵(lì)制度企業(yè)文化績(jī)效障礙人才　　技術(shù)流程　　文化績(jī)效目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)排除障礙人才　　技術(shù)流程　　文化確定經(jīng)營(yíng)方向確定執(zhí)行障礙?根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，將執(zhí)行表現(xiàn)作為重要考核指標(biāo)。?確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源，尤其是預(yù)算?建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán)?建立報(bào)告和反饋制度，保證信息溝通激勵(lì)約束制度考核體系示意5/4/2023 34上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)建立關(guān)鍵職能戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的資金在各部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目間分配的問(wèn)題。?融資戰(zhàn)略：即決定什么是企業(yè)的最佳籌資組合或資本結(jié)構(gòu)。?投資收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略會(huì)影響到投資者和股東對(duì)企業(yè)的看法。需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)資源使用效率有待進(jìn)一步。市場(chǎng)戰(zhàn)略包含從市場(chǎng)定位到品牌管理等方面的內(nèi)容。?東灘公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要盡快樹立一個(gè)明確的市場(chǎng)定位。?東灘的區(qū)位優(yōu)勢(shì)有待轉(zhuǎn)化為東灘公司的品牌優(yōu)勢(shì)。涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)等方面。?需要形成成體系的人才規(guī)劃、培訓(xùn)和使用計(jì)劃。?需要建立能很好地支持公司未來(lái)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)與人才儲(chǔ)備。?需要形成人才市場(chǎng)化機(jī)制，吸引急需的專業(yè)人才。?需要建立完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略方向：方向：方向：5/4/2023 35上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)完善關(guān)鍵管理制度和業(yè)務(wù)流程名稱戰(zhàn)略管理制度 /流程戰(zhàn)略管理 職能管理 運(yùn)營(yíng)管理人力資源制度 /流程財(cái)務(wù)管理制度 /流程投資管理制度 /流程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度 /流程實(shí)施流程行政管理制度 /流程類別示意5/4/2023 36上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立法人治理結(jié)構(gòu)5/4/2023 37上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，嚴(yán)格上說(shuō)，它們之間并不是上下級(jí)的關(guān)系。母子公司的管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母公司子公司 子公司 子公司國(guó)有企業(yè)中的常見問(wèn)題是：在觀念和實(shí)踐中，母公司把子公司作為自己的一個(gè)部門，在沒(méi)有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。5/4/2023 38上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting要建立東灘公司法人治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升東灘公司董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率新華信改造董事會(huì)模型有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一階段改造的四個(gè)目標(biāo)：沒(méi)有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會(huì)；有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層責(zé)權(quán)利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開來(lái)；董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ” （即 “Person” ）5/4/2023 39上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 理念趨同過(guò)程 ：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。 信息對(duì)稱過(guò)程 ：為了開好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。 非正式溝通過(guò)程 ：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。 議決組合過(guò)程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 議 ” ；有的則 “ 議而有決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 決” 。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。從有效管理董事會(huì)到高效管理董事會(huì)目前東灘公司在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ” （即 Information）新華信改造董事會(huì)模型5/4/2023 40上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 人才監(jiān)控 ：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。從高效管理董事會(huì)到建立科學(xué)管理的董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) ” （即 High Standard）新華信改造董事會(huì)模型5/4/2023 41上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)：戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。成功管理董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 努力到永遠(yuǎn) ” （即 Consistence）新華信改造董事會(huì)模型5/4/2023 42上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體 ——“芯 ” (CHIP) CHIP擁有充分的信息Information選擇正確的人Person堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)High Standard努力到永遠(yuǎn)Consistence5/4/2023 43上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離5/4/2023 44上海 東灘 投 資 公司 戰(zhàn) 略和 組織 管理體系咨 詢 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進(jìn)外部股東的本質(zhì)是將對(duì)子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲?huì)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化決策，以經(jīng)濟(jì)理性作為決策的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)！公司，特別是集團(tuán)型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識(shí)相關(guān)！其中尤以專業(yè)知識(shí)在董事會(huì)的應(yīng)用最重要、影響最大。引進(jìn)專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問(wèn)題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進(jìn)新股東、員工持股和高層收購(gòu)等多種形式！所謂專業(yè)董事，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管