【文章內(nèi)容簡介】 需要形成人才市場化機(jī)制，吸引急需的專業(yè)人才。?需要建立完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略方向：方向：方向：3/3/2023 35要解決 xx公司管理競爭力應(yīng)完善關(guān)鍵管理制度和業(yè)務(wù)流程名稱戰(zhàn)略管理制度 /流程戰(zhàn)略管理 職能管理 運(yùn)營管理人力資源制度 /流程財(cái)務(wù)管理制度 /流程投資管理制度 /流程運(yùn)營監(jiān)控管理制度 /流程實(shí)施流程行政管理制度 /流程類別示意3/3/2023 361 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立法人治理結(jié)構(gòu)3/3/2023 37母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，嚴(yán)格上說，它們之間并不是上下級(jí)的關(guān)系。母子公司的管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母公司子公司 子公司 子公司國有企業(yè)中的常見問題是：在觀念和實(shí)踐中，母公司把子公司作為自己的一個(gè)部門，在沒有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。3/3/2023 38要建立 xx公司法人治理結(jié)構(gòu)競爭力，就必須提升 xx公司董事會(huì)的運(yùn)營效率新華信改造董事會(huì)模型有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一階段改造的四個(gè)目標(biāo)：沒有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會(huì)；有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；董事會(huì)和經(jīng)營管理層責(zé)權(quán)利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開來；董事會(huì)決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ” （即 “Person” ）3/3/2023 39有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 理念趨同過程 ：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。 信息對稱過程 ：為了開好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。 非正式溝通過程 ：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。 議決組合過程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 議 ” ；有的則 “ 議而有決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 決” 。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。從有效管理董事會(huì)到高效管理董事會(huì)目前 xx公司在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ” （即 Information）新華信改造董事會(huì)模型3/3/2023 40有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 人才監(jiān)控 ：對公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。從高效管理董事會(huì)到建立科學(xué)管理的董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) ” （即 High Standard）新華信改造董事會(huì)模型3/3/2023 41有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)：戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。資本經(jīng)營改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。成功管理董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 努力到永遠(yuǎn) ” （即 Consistence）新華信改造董事會(huì)模型3/3/2023 42董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體 ——“芯 ” (CHIP) CHIP擁有充分的信息Information選擇正確的人Person堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)High Standard努力到永遠(yuǎn)Consistence3/3/2023 431 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離3/3/2023 44創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進(jìn)外部股東的本質(zhì)是將對子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲?huì)管理，實(shí)現(xiàn)市場化決策，以經(jīng)濟(jì)理性作為決策的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)！公司，特別是集團(tuán)型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動(dòng)過程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識(shí)相關(guān)！其中尤以專業(yè)知識(shí)在董事會(huì)的應(yīng)用最重要、影響最大。引進(jìn)專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進(jìn)新股東、員工持股和高層收購等多種形式！所謂專業(yè)董事，是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的把握能力，對某些行業(yè)有深透認(rèn)識(shí)和敏銳洞察力，以擔(dān)任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報(bào)酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績掛鉤！通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實(shí)現(xiàn)決策市場化；通過引入職業(yè)董事實(shí)現(xiàn)決策專業(yè)化。創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離 是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨(dú)立的董事會(huì)、最高執(zhí)行官，并將編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表！3/3/2023 45全面的人才激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！留住人才！ 舊體制下的公司經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o法賦予其最出色的人才以充分的獨(dú)立性而導(dǎo)致人才流失，股權(quán)分離則將避免這種狀況！子公司股權(quán)多元化后，公司將有機(jī)會(huì)重新制訂高層管理和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制（這樣的機(jī)會(huì)十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績表現(xiàn)與所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動(dòng)的！強(qiáng)大的動(dòng)力！ 總部的最大難題在于將報(bào)酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問題迎刃而解！母公司董事會(huì)可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以 強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神 ，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟(jì)利益上都受益匪淺！同時(shí)，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對于子公司的領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子公司股票后將變得過分獨(dú)立，會(huì)影響集團(tuán)利益的擔(dān)心，可通過向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！人才培養(yǎng)！ 股權(quán)分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來高層主管的理想場所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會(huì)合作的能力！通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全面提升組織運(yùn)作過程和擴(kuò)展方式上的人才吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神3/3/2023 46公司總部將發(fā)揮有效價(jià)值。 全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會(huì)管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際幫助時(shí)，變得更獨(dú)立！從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長！接受資本市場考驗(yàn)。 股權(quán)多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進(jìn)自身業(yè)績！管理和監(jiān)控為新業(yè)務(wù)提供資金保障。 特別的，對于上市公司來講，短期的利潤率和銷售收入要求可能會(huì)抑制公司進(jìn)行成長性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時(shí)不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合 100%的資源，支持子公司開展新業(yè)務(wù)！吸引新的投資者。 由于股權(quán)分離可以使投資者購買一些獨(dú)立業(yè)務(wù)的股份，還將引起股市分析家對母公司和其他類子公司的關(guān)注，從而促進(jìn)投資者對股票的需求，吸引新的投資者！獲得可觀的股價(jià)回報(bào)。 對于同一項(xiàng)目，由母公司和子公司來籌集資金，市場往往并不同等對待！子公司出售原始股時(shí)，分析家能夠充分評價(jià)該子公司的成長性和利潤率，獲得較高的評估溢價(jià)；而母公司籌資時(shí)，其下屬業(yè)務(wù)單元的潛力往往為母公司的業(yè)績所掩蓋！財(cái)務(wù)利益利用創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離進(jìn)行組織擴(kuò)張還將從管理監(jiān)控和財(cái)務(wù)利益上為企業(yè)帶來較大利益！3/3/2023 471 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA3/3/2023 48企業(yè) DNA的作用是什么 ?對于快速成長的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴(kuò)張，避免 “ 大而軟散 ” 的大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)勢的發(fā)展 “ 內(nèi)核 ” ，形成 “ 企業(yè)的遺傳信息 ” － DNA。 DNA是生物學(xué)概念，企業(yè) DNA的概念首先是把企業(yè)做為一個(gè)有機(jī)體考慮。概念的類比生命體 DNA確定的內(nèi)容生物鏈層次?生物的類型（掠食者或細(xì)菌）?生物的生存模式?生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習(xí)性生命體層次?生物體內(nèi)的器官及有機(jī)關(guān)系?生物體的繁殖方式?物種優(yōu)勢企業(yè) DNA確定的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈層次?企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）?企業(yè)的增長模式?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式企業(yè)運(yùn)作層次?企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工?企業(yè)的擴(kuò)張模式?競爭能力3/3/2023 49生物 DNA的內(nèi)容和特征是什么 ?生物體的 DNA來自上一代母體生物，企業(yè)的 DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展。 xx公司能夠形成什么樣的母體 DNA對于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。概念的啟發(fā)生命體 DNA的構(gòu)成?基本構(gòu)成單元是四種堿基對?遺傳信息在于堿基對排列順序?堿基對的數(shù)量說明進(jìn)化程度?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27%DNA的特性?它是由一些共同的基本元素構(gòu)成?基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個(gè)物種的獨(dú)特性?DNA本身具有能夠復(fù)制的特性?通過 DNA復(fù)制統(tǒng)一群體的行為特征和運(yùn)作方式?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競爭優(yōu)勢?相對穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展3/3/2023 50企業(yè) DNA的構(gòu)成?戰(zhàn)略目標(biāo)?愿景和價(jià)值觀的認(rèn)同?產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈定位企業(yè) DNA的質(zhì) －決定我們成為什么樣的企業(yè)生物體 DNA的構(gòu)成證明了生物生存和發(fā)展的內(nèi)核是由一些最基本的元素的質(zhì)、量和排列順序決定的，他們可以確定物種先天的特性和優(yōu)劣勢。同樣，企業(yè)的內(nèi)核也有它的質(zhì)、量和序，它們決定了企業(yè)的生存發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢。xx公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的質(zhì)?定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識(shí)含量和價(jià)值增值較高的環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)。?通過知識(shí)經(jīng)營、差異化構(gòu)筑競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)增長。?實(shí)現(xiàn)多元化、市場化、國際化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展和擴(kuò)張過程3/3/2023 51企業(yè) DNA的構(gòu)成（二）?吸引和培養(yǎng)什么樣的人?信息儲(chǔ)備?知識(shí)、技能創(chuàng)新和擁有?經(jīng)驗(yàn)的擁有企業(yè) DNA的量 －決定我們從哪些方面積累、增加、增值xx公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的量?不斷的吸引培養(yǎng)卓越的管理者和優(yōu)秀的員工?大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的信息?將信息通過人轉(zhuǎn)化為對行業(yè)的理解和對市場的把握?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素：具備持續(xù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值和服務(wù)增值的能力。xx公司要從目前的規(guī)模發(fā)展到一個(gè)企業(yè)巨人核心積累是什么？3/3/2023 52企業(yè) DNA的構(gòu)成（三）?企業(yè)的治理機(jī)制?組織架構(gòu)?內(nèi)部管理的方法體系，包括管理流程、運(yùn)作流程?規(guī)章制度企業(yè) DNA的序 －決定我們以什么方式集成、運(yùn)作、產(chǎn)生結(jié)果堿基對的排列順序才是遺傳信息的密碼，表現(xiàn)在企業(yè)中是一個(gè)有序和有效企業(yè)運(yùn)作和管理體系。有效方法體系和人組成的機(jī)制說明企業(yè)的發(fā)展水平和可能成長的規(guī)模。xx公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的序?適應(yīng)市場發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)?適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和應(yīng)變的母子公司管理模式?促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的管理體系?有效率和效能的知識(shí)經(jīng)營?完善合理的決策流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程?基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/3/2023 53有效方法體系的內(nèi)容企業(yè) DNA的序 — 有效方法體系人員管理方法體系 業(yè)務(wù)操作方法體系 創(chuàng)新機(jī)制方法體系創(chuàng)造企業(yè)責(zé)任感的方法體系建立企業(yè)愿景使命認(rèn)同感的方系業(yè)績管理和激勵(lì)的方法體系 人員招聘、選拔的方法體系．．．目標(biāo)形成、決策方法體系任務(wù)下達(dá)方法體系運(yùn)營管理和控制方法體系客戶管理方法體系．．．技術(shù)創(chuàng)新方法體系 知識(shí)創(chuàng)新方法體系 管理創(chuàng)新方法體系 機(jī)制創(chuàng)新方法體系．．．競爭中最難模仿的是組織在日常實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中的規(guī)則和行為方式。3/3/2023 54企業(yè) DNA與生命體 DNA的不同點(diǎn)借用 DNA的概念是為了方便企業(yè)探索長期經(jīng)營和擴(kuò)張的方式方法，但是生命體構(gòu)造和企業(yè)的發(fā)展是不能夠完全類比的，這決定了在探尋一些基本原理方面的啟發(fā)的同時(shí)，還需要區(qū)別不同以指導(dǎo)實(shí)踐。生命體 DNA是比較穩(wěn)定的，以實(shí)現(xiàn)物種的延續(xù)企業(yè)是要不斷發(fā)展的，表現(xiàn)在企業(yè) DNA上是不斷甚至快速進(jìn)化的過程生命體 DNA通常在繁殖后代時(shí)發(fā)生細(xì)微改變，最終形成物種的不斷進(jìn)化企業(yè) DNA在進(jìn)化到一定程度后才值得進(jìn)行復(fù)制，只在復(fù)制時(shí)是穩(wěn)定的。復(fù)制實(shí)現(xiàn)發(fā)展層次的提升生命體 DNA的遺傳信息是繼承的，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形成自身的 DNA，然后才能在發(fā)展擴(kuò)張中繼承，并且DNA是不斷完善提高3/3/2023 55