【文章內容簡介】 界》2001年第四期。四川東材企業(yè)集團公司的決策領導層對決定核心競爭能力的因素有其獨特的認識。一是重視研發(fā)機構與設施的建設。1972年下半年成立了研究室，下設亞胺組、云母帶組。1982年該廠研究室改稱研究所，對外稱——綿陽絕緣材料研究所。同年3121平方米的四層研究大樓落成。1991年設施比較完善的1475平方米的中試廠房建成投入使用。1998年從意大利公司引進具有國際先進水平的漆包線漆在線涂線測試儀安裝完畢，投入使用，總投資300萬元。發(fā)展到1999年9月，四川東方絕緣材料股份有限公司正式成立了技術中心，將原研究所按產品專業(yè)劃分到生產分公司，成立了五個專業(yè)研究所。2001年開始正式創(chuàng)建國家級技術中心。目前整體研究試驗條件在同行業(yè)中處于領先地位。可以全面進行漆包線漆、浸漬漆、云母帶、復合、塑料及層壓板的小試、中試、擴試，薄膜類的小試，分析測試條件基本完善，基本具備超前35年的產品與技術開發(fā)能力。已單獨或與中科院化學所、四川大學等單位合作承擔過國家的科技計劃、技術創(chuàng)新計劃的項目。并與中科院化學所、四川大學分別建立了聯合開發(fā)機構——東科聯合研發(fā)中心、東川聯合研發(fā)中心。開發(fā)機構設備原值1600多萬元。二是重視技術與產品的合作開發(fā)。早在1972年上半年該廠就與成都工學院合作開始了從雙馬來酰亞胺單體到模塑料的研究工作。僅1998年～2001年共完成25項新產品的研發(fā)任務。在此期間完成國家項目1項（606021超厚型電工聚酯薄膜），完成合作開發(fā)的國家項目2項（與四川大學合作的開環(huán)聚合酚醛復合材料、雙馬型聚酰亞胺工裝模具復合材料）。項目的水平：國際領先1項（苯并惡嗪中間體樹脂合成及其玻璃布層壓板），國際水平5項（國家級新產品試產計劃項目超厚型電工聚酯薄膜、行輸出變壓器聚酯薄膜、低萃取物聚酯薄膜、厚型環(huán)氧玻璃粉云母帶、G10環(huán)氧板）國內領先6項（雙馬型聚酰亞胺工裝模具復合材料、聚二苯醚玻璃粉云母帶、聚二苯醚玻璃布層壓板、F級DMD、雙面粗化電工聚丙烯薄膜、D026無溶劑浸漬樹脂）。三是靠技術引進打好技術與裝備基礎，加強內部管理，提高質量意識，提高技術水平，為市場提供優(yōu)質產品。該公司先后全部或部份引進的八條生產線，并讓其條條成功，保證了新產品層出不窮，也保證了高質量產品推向市場，穩(wěn)定送往用戶，就是其最好的證明。四是充分做好市場工作。把市場的觸角伸到用戶，在用戶門口建立門市部、經銷部，全國建立了市場運作的四大分部，由公司副總經理親自坐陣指揮，統一管理各地的銷售分公司或經銷部等，形成了強大的銷售網絡。大大提高了“東方”牌絕緣材料產品的市場占有率，也為用戶提供了及時、良好的技術服務。該公司的經驗值得綿陽的企業(yè)借鑒，探其根本，起核心作用的是技術開發(fā)的能力，這是提高核心競爭能力最最基礎的，也是最最重要的。三、提高綿陽企業(yè)核心競爭力的對策1．綿陽企業(yè)要更新觀念，提高企業(yè)的核心競爭能力應立足于發(fā)展而不是僅僅為了生存企業(yè)技術發(fā)展的戰(zhàn)略思考是企業(yè)更新觀念的著眼點，也是提高企業(yè)核心競爭能力的前提。企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略建立在企業(yè)發(fā)展目標之上，合理、進取的企業(yè)目標是技術發(fā)展的原動力。然而，怎樣確定企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略，如何提高核心競爭能力，卻是仁者見仁，智者見智的問題。近20年來國內不少成功企業(yè)的高速發(fā)展都靠技術引進加速技術和產品升級，技術引進是迅速提高核心競爭力的有效途徑之一。 四川東材企業(yè)集團公司的發(fā)展說明：立足于發(fā)展的觀點是決定成功的前提。一般情況下企業(yè)完全靠自己開發(fā)創(chuàng)新，往往速度較慢，必要的技術引進，能使企業(yè)快速占領技術制高點，占領更多的市場陣地。據權威資料介紹，我國從國外引進項目成功率僅30%，有效益的僅15%。該公司多年來立足于用發(fā)展的眼光來搞技術與生產線的引進工作。從1978年引進日本信越株式會社世界先進水平的電容器聚丙烯薄膜生產線到2000年引進日本日東新興株式會社的漆包線漆成套配方與技術，先后全套或部份引進8條生產線，項目個個成功，引進設備條條發(fā)揮作用，公司迅速發(fā)展起來。由一個年產幾百噸的小企業(yè)發(fā)展成為全國絕緣行業(yè)綜合經濟實力第1位的大型企業(yè)集團?！皷|方牌”絕緣材料產品在全國已成為知名品牌，被用戶視為質量的保證，信得過的產品。該公司用發(fā)展的眼光來搞產學研合作和建立聯合研發(fā)中心?！鞍宋濉薄ⅰ熬盼濉迸c四川大學合作的兩個國家級科技攻關項目就是有一定超前性的開發(fā)研究?，F在這兩個項目派生的產品正逐步走向市場或被市場所認可。2001年與中國科學院化學研究所合作開發(fā)的“交流變頻電機專用屏蔽漆包線漆”也是有一定超前性的產品開發(fā)項目。2001年與中國科學院化學研究所、四川大學分別建立了聯合研發(fā)中心，都是立足于未來的發(fā)展，較少地考慮當前的企業(yè)需要。對四川東材企業(yè)集團公司研究后認為首先要解決“企業(yè)為發(fā)展而生存，還是為生存而發(fā)展” 的觀念問題。因為認識的側重點不同，效果也截然不同。當我們綿陽的企業(yè)為發(fā)展而生存時，側重的是如何發(fā)展？怎樣才能大發(fā)展？對技術創(chuàng)新、人才投入，人才的使用就會用發(fā)展的眼光去考慮問題，著力解決企業(yè)的后勁、新產品新技術的開發(fā)與儲備，人才的培養(yǎng)與使用的問題。它在企業(yè)管理中將考慮到資金設備投入的長效性作用和激勵政策對人才的長效性作用，為企業(yè)永遠立于不敗之地建立了牢固的基礎。當我們的企業(yè)為生存而發(fā)展時，側重的是短期目標，尤其是當前目標的實現，只是急功近利的戰(zhàn)術思考，這將會造成永遠步人后塵，永遠也解決不了生存的問題，創(chuàng)新思想會在無法克服的壓力下、無技術發(fā)展的目標下逐漸喪失。沒有技術戰(zhàn)略高地，人才必會逐步外流，企業(yè)必將衰退。2．堅持“有所為有所不為”的企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略原則企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)核心競爭能力的重要基礎之一。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力高并不等于核心競爭能力就高，因技術創(chuàng)新并不是企業(yè)技術發(fā)展的方向性問題，解決企業(yè)發(fā)展的方向性問題是技術發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施。當前綿陽企業(yè)整體來看還沒有真正的戰(zhàn)略方向，綿陽有些著名企業(yè)基本上靠大打降價牌、大打規(guī)模牌以求發(fā)展，而在高新技術領域、高附加值產品研發(fā)上還不夠。其它小一些的企業(yè)的技術發(fā)展戰(zhàn)略大多還未形成，存在某種程度的盲目性。四川東材企業(yè)集團公司的前身——國營東方絕緣材料廠早在八十年代初就提出并制定了“三高、三膜、三復合”的技術與產品發(fā)展戰(zhàn)略?！叭摺奔茨透邏?、耐高溫、高耐電弧的技術與產品發(fā)展方向，“三膜”即發(fā)展電力電容器用聚丙烯薄膜、電機電器用聚酯薄膜、聚酰亞胺薄膜，“三復合”即絕緣紙與聚酯薄膜柔軟復合材料、聚酯非織布與聚酯薄膜柔軟復合材料、NOMEX（聚芳酰胺纖維紙）與聚酰亞胺薄膜（或聚酯薄膜）柔軟復合材料。該戰(zhàn)略的提出對該企業(yè)的發(fā)展指明了方向。從該公司近二十年的發(fā)展，已經形成了高性能聚酯薄膜系列產品，高性能聚丙烯薄膜系列產品，聚酰亞胺薄膜已決定投資一億多元上生產線，現正在進行引進前的技術準備工作；三類復合材料產品早已大批量投入市場；現在的產品基本上都屬于“三高”產品。該公司二十年的發(fā)展基本上按“三高、三膜、三復合”技術戰(zhàn)略規(guī)劃進行實施，目標已基本實現。說明了八十年代制定的戰(zhàn)略規(guī)劃所起的決定性作用。企業(yè)技術發(fā)展的戰(zhàn)略是決定一個國家能否在未來經濟的關鍵領域，確保真正優(yōu)勢的重要基礎。因此，無論是什么樣的綿陽企業(yè)，都必須認真分析企業(yè)內部的條件能否適應現代經濟的要求。在人力、財力都十分有限的情況下，尤其是智力資源相對匱乏之時，更應選準突破點，做到有所為。同時又要堅決摒棄狹隘的小生產者意識，有壯士斷臂的勇氣，實現企業(yè)內部產品結構調整，切實做到有所不為。3．企業(yè)要采用不同的技術發(fā)展戰(zhàn)略并分段實施首先要自力更生與引進技術相結合。在引進技術的基礎上，消化、吸收、創(chuàng)新、提高，并與國內先進技術相結合，達到從模仿跟隨到跨越的目的。四川東材企業(yè)集團公司在技術進步工作中始終堅持不懈地走技術引進與產品創(chuàng)新開發(fā)相結合之路。在技術引進與消化吸收的基礎上，不斷地研究市場與用戶的真正需求，進行產品和技術的提高與創(chuàng)新，就能提高產品的技術含量，保持技術上的先進，也就能提高其產品的市場競爭力。企業(yè)產品結構調整和升級是產品創(chuàng)新的內在驅動力和本質要求。通過產品創(chuàng)新一是可以開發(fā)出具有自主知識產權的核心技術，二是在原有技術上逐步形成公司自有產品生產技術，三是提高產品的技術性能、降低產品的成本，增強企業(yè)的市場競爭能力。該公司根據市場需求與發(fā)展趨勢，先消化引進技術再進行創(chuàng)新提高。1998年在引進的單面聚丙烯薄膜產品技術的基礎上，開發(fā)出與國外產品相當的雙面粗化聚丙烯薄膜。1998年到2001年先后，在引進的生產線上研究出了阻燃出口聚酯薄膜、電腦開關專用霧化膜、行輸出變壓器專用聚酯薄膜、耐冷媒聚酯薄膜、國家級新產品超厚型電工聚酯薄膜等新產品已投入國內市場。填補了國內空白，打破了日本、美國等國外產品的壟斷，實現了從仿制研究階段到緊跟研究的階段，企業(yè)的技術創(chuàng)新步入了良性循環(huán)?，F在正在研制感光基片用膜、納米聚酯薄膜、彩色聚酯薄膜、表面硬化膜等新產品。二要實現產學研以及與國外機構的深層聯合。未來經濟從某種意義上講就是以企業(yè)為技術創(chuàng)新的中心，企業(yè)的重點工作就是知識（新技術、新產品、新工藝等）的再生產，這就要求企業(yè)要發(fā)生根本性的劃時代意義的變革。四川東材集團公司與大專院校、科研單位相結合方面，堅持以市場為主導、以企業(yè)為主體的原則，依靠合作方的知識優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，研制開發(fā)具有知識產權的核心技術和實用高新技術產品，并在此基礎上不斷改進、不斷提高、不斷創(chuàng)新，在行業(yè)內保持了公司產品與技術的領先優(yōu)勢。將科研院所的科技成果通過企業(yè)的生產、經營與管理優(yōu)勢，使之迅速實現產業(yè)化，提高合作企業(yè)的核心競爭能力。該公司通過卓有成效的產學研合作，現在苯并噁嗪樹脂基復合材料系列產品方面處于國際領先水平，在云母帶系列產品在國內處于較為領先的地位，在交流變頻電機專用屏蔽漆包線漆研制上處于國內領先水平，雙馬型聚酰亞胺樹脂基系列產品上也處于國內領先水平。另外在生物制品方面也進行探索。隨著綿陽科技城的發(fā)展，下一步該公司在可能的情況下，將探索與國外科研機構或公司技術合作的可能性。這就是超前意識?，F在及未來企業(yè)將真正成為知識創(chuàng)新（新技術、新產品、新工藝創(chuàng)新等）的生產者和擁有者，企業(yè)生產具體產品的功能大大降低，拓展和創(chuàng)造新的市場則顯得十分重要。從本質講這是多種知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新綜合集成的結果。因而盡早實現產學研聯合，進而與國外機構進行深層聯合，并使之有效的運作，為我所用，在當前對每一個想發(fā)展的綿陽企業(yè)來說者顯得非常重要。第二章 綿陽企業(yè)的人才激勵機制剖析及相關對策一、綿陽的大多企業(yè)還未從深層次認真對待人才流失“發(fā)展才是硬道理?！备母镩_放以來，廣東等沿海地區(qū)的高速度發(fā)展，產生了人才的“孔雀東南飛” 現象，說明我國人才素質的提高、人才的成熟與人才本身價值體現的理性化進步。之所以會出現這種現象，就其本質來看，并非許多一般人所普遍認為的所謂“高速發(fā)展下的高工資”起了決定性的作用，而是有其更深意義的“東