x咨詢(xún)公司培訓(xùn)資料-通過(guò)良好的組織結(jié)構(gòu)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力(編輯修改稿)
2025-07-05 14:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo) ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 根據(jù)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的管理模式 財(cái)務(wù)型控股管理非常明顯地將注意力集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制 財(cái)務(wù)控股 財(cái)產(chǎn)和固定 資產(chǎn)管理 法律 /稅收 公司資產(chǎn)管理 董事會(huì) ? 公司的報(bào)告制度 ? 確立批準(zhǔn)權(quán) /指令 ? 理順領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的位置 ? 與參股企業(yè)間的個(gè)人聯(lián)系 ? 參股規(guī)劃 /參股籌措 ? 參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略咨詢(xún) 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) ? 控股集團(tuán)財(cái)務(wù) /帳務(wù)平衡 ? 控股集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? 資金籌措與司庫(kù) ? 資金儲(chǔ)備 參股控制 ? 計(jì)劃 /報(bào)告制度 ? 企業(yè)評(píng)估 ? 參股運(yùn)作與管理 ? 投資評(píng)價(jià) /控制 (企業(yè)經(jīng)濟(jì) ) ? 指令指標(biāo)協(xié)調(diào) ? 帳戶管理 ? 稅收咨詢(xún) /減免 ? 往來(lái)支付 ? 公司資產(chǎn)管理咨詢(xún) 對(duì)于戰(zhàn)略控股，控股公司總部和第二級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)的關(guān)系是通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)來(lái)建立的 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 SBU * 總部設(shè)置中可選擇性功能 公關(guān) 法律政策 收購(gòu)、兼并 集團(tuán)總體發(fā)展 核心團(tuán)隊(duì) 董事長(zhǎng) 審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 計(jì)劃、匯報(bào)、監(jiān)控 稅 財(cái)務(wù) /監(jiān)控 政策 人才培養(yǎng) 勞工福利 人事 項(xiàng)目 /技術(shù)可行性 專(zhuān)利特有技術(shù)開(kāi)發(fā) 區(qū)域代表處 /公司 銷(xiāo)售協(xié)調(diào) 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo) * 技術(shù) * 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 戰(zhàn)略管理控股模式范例 操作導(dǎo)向的控股管理直接控制集團(tuán)各領(lǐng)域和控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng) 財(cái)政和財(cái)務(wù) 財(cái)政 控制 調(diào)整 信息處理 財(cái)務(wù) 營(yíng)運(yùn)管理控股 總裁 集團(tuán)計(jì)劃 收購(gòu) 管理資源發(fā)展 公共關(guān)系 法律 人員資源 資源管理 管理資源發(fā)展 人事管理 營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 物流管理 銷(xiāo)售 物料經(jīng)濟(jì) 采購(gòu) 物料經(jīng)濟(jì) 科研和發(fā)展 科研中心 * 設(shè)計(jì) /技術(shù)發(fā)展 廣告宣傳 項(xiàng)目組 經(jīng)營(yíng)單位 /部門(mén) * 總部設(shè)置中可選擇性功能 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 控股類(lèi)型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 操作導(dǎo)向 (操作管理控股 ) 服 務(wù) 中 央 部 門(mén) 類(lèi)型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 集團(tuán)管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營(yíng)化程度 業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn) 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重 業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專(zhuān)業(yè)化程度 集團(tuán)分權(quán)制度 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 操作管理控股 控股形式 影響因素 純財(cái)務(wù) 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營(yíng) 高 集權(quán) 企業(yè)文化和管理風(fēng)絡(luò)也直接影響管理模式的選擇和應(yīng)用 管理方法 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 決策制定 權(quán)威型 命令型 告知型 顧問(wèn)型 合作型 總公司作決策 控制型管理 授權(quán)型管理 例外管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理 下屬幾乎沒(méi)有任何決策權(quán) 通過(guò)預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來(lái)進(jìn)行控制，但不作直接影響 各自制定預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，下屬將承擔(dān)更多職責(zé) 子公司作決策 不同的管理方法都存在著自身的優(yōu)點(diǎn)和不足 缺點(diǎn) 控制型管理 授權(quán)型管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理 定義 優(yōu)點(diǎn) ? 企業(yè)的董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)者直接參與日常經(jīng)營(yíng)，給下屬明確的經(jīng)營(yíng)指令 ? 下屬?zèng)]有任何決策權(quán)，完全按照領(lǐng)導(dǎo)者的決策執(zhí)行 例外型管理 投資類(lèi)型 分權(quán)管理 集權(quán)管理 ? 下屬僅對(duì)被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán)，除此以外的任何經(jīng)營(yíng)決策必須通過(guò)決策層 ? 下屬被授予較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ? 決策層通過(guò)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)報(bào)告等途徑間接控制企業(yè) ? 決策層僅對(duì)在下屬?zèng)Q策權(quán)力以外的個(gè)別重大事項(xiàng)行使決策權(quán) ? 董事會(huì)或控股者對(duì)經(jīng)營(yíng)者設(shè)定一定的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 下屬在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有充分的決策權(quán)力 ? 決策對(duì)日常操作經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性強(qiáng) ? 下屬在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán) ? 決策者仍對(duì)經(jīng)營(yíng)者有較強(qiáng)的控制 ? 下屬對(duì)日常經(jīng)營(yíng)具有較大的決策權(quán)力 ? 決策者仍通過(guò)預(yù)算、匯報(bào)等把握企業(yè)發(fā)展方向 ? 董事會(huì)的管理簡(jiǎn)單、目標(biāo)明確 ? 企業(yè)的發(fā)展受到?jīng)Q策層人員數(shù)目與信息處理量的限制，難以適應(yīng)大型企業(yè)運(yùn)作 ? 如果授權(quán)范圍較小，下屬仍無(wú)法及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ? 對(duì)于內(nèi)部管理要求較高 ? 董事會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有控制 集團(tuán)公司每個(gè)層次需要進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)利界定 三個(gè)層次的責(zé)權(quán)利劃分 (戰(zhàn)略控股管理模式 ) 核心的管理功能 管理層次 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (SBU) 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 ? 整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績(jī)考核 ? 大型投資項(xiàng)目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)
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