公司核心競爭能力評價指標(biāo)體系的構(gòu)架doc(編輯修改稿)
2024-08-13 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成果的貢獻(xiàn)程度數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱國內(nèi)、國際市場及相對市場占有率計算公式國內(nèi)、國際市場占有率=本期公司國內(nèi)、國際市場的銷售額/本期國內(nèi)、國際市場容量國內(nèi)（國際）相對市場占有率=本期公司國內(nèi)、國際市場占有率/本期主要競爭對手的國內(nèi)、國際市場占有率設(shè)立目的反映企業(yè)在目標(biāo)市場上的整體優(yōu)勢狀況和競爭能力數(shù)據(jù)收集銷售部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值、流程指標(biāo)指標(biāo)名稱新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售比率計算公式新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售比率=計劃期內(nèi)新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售額/計劃期內(nèi)銷售總額設(shè)立目的反映技術(shù)創(chuàng)新的的市場認(rèn)可程度，體現(xiàn)公司后續(xù)的增長潛力數(shù)據(jù)收集財務(wù)部、銷售部、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱新產(chǎn)品、新工藝?yán)麧欂暙I(xiàn)率計算公式新產(chǎn)品、新工藝?yán)麧欂暙I(xiàn)率=計劃期內(nèi)通過新產(chǎn)品、新工藝而產(chǎn)生的利潤額/計劃期內(nèi)利潤總額設(shè)立目的反映技術(shù)創(chuàng)新在公司最終經(jīng)營成果上的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)收集財務(wù)部、銷售部、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱通過工藝優(yōu)化使產(chǎn)品制造成本降低率計算公式產(chǎn)品制造成本降低率=（原產(chǎn)品單位制造成本工藝優(yōu)化后單位產(chǎn)品制造成本）/原產(chǎn)品單位制造成本設(shè)立目的反映技術(shù)創(chuàng)新在成本控制方面的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)收集財務(wù)部、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱可比采購成本降低率計算公式可比采購成本降低率=（當(dāng)期代表性物料的采購成本上期代表性物料的采購成本）/上期代表性物料的采購成本設(shè)立目的降低公司物料采購的綜合成本，體現(xiàn)出物料采購環(huán)節(jié)的成本控制水平數(shù)據(jù)收集財務(wù)部、采購部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱制造費用降低率計算公式制造費用降低率=（當(dāng)期制造費用上期制造費用）/上期制造費用設(shè)立目的促使生產(chǎn)部門降低制造費用，體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制水平數(shù)據(jù)收集財務(wù)部、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱及時發(fā)貨率計算公式及時發(fā)貨率=計劃期內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照訂貨合同及時正確發(fā)貨量/計劃產(chǎn)量設(shè)立目的反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合同履約能力和制造流程的敏捷性數(shù)據(jù)收集品保部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱產(chǎn)品制造過程中一次性通過率計算公式一次性通過率=計劃期內(nèi)一次性通過生產(chǎn)過程各階段檢驗的產(chǎn)量/計劃期內(nèi)全部產(chǎn)量設(shè)立目的提高制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量，降低制造質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集品保部、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱客戶退貨率（也可以針對某個關(guān)鍵性客戶）計算公式客戶退貨率=當(dāng)期退回產(chǎn)品數(shù)量/本期產(chǎn)品售出總量設(shè)立目的從客戶角度評價產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集品保部、銷售部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱中間產(chǎn)品庫存比率降低率計算公式中間產(chǎn)品庫存比率降低率=（當(dāng)期中間產(chǎn)品庫存上期中間產(chǎn)品庫存）/上期中間產(chǎn)品庫存設(shè)立目的反映生產(chǎn)計劃和制造環(huán)節(jié)的整體水平數(shù)據(jù)收集財務(wù)部、計劃部、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)水平及維護(hù)能力計算公式168。 與公司的主要競爭對手相比，從設(shè)備所能達(dá)到的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上進(jìn)行分析，得出適合我公司目前產(chǎn)品組合的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)水平。168。 從主要生產(chǎn)設(shè)備是否能夠持續(xù)保證達(dá)到初始的質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)要求，來判斷我們對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能力。（這需要長周期的考察，日常評價指標(biāo)包括設(shè)備的停機率、設(shè)備的完好率、設(shè)備維護(hù)費用等）168。 不是設(shè)備越新、技術(shù)含量越高越好，而是從實現(xiàn)我公司目前及未來產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略部署出發(fā)，對設(shè)備的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，得出設(shè)備的相對技術(shù)先進(jìn)水平。設(shè)立目
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