公司核心競爭能力評價指標(biāo)體系的構(gòu)架doc-文庫吧資料
2024-07-30 17:28本頁面
【正文】 突出提高勞動生產(chǎn)率的重要性；強(qiáng)調(diào)針對員工的投入產(chǎn)出比數(shù)據(jù)收集人力資源部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值67萬/人年短期目標(biāo)值80萬/人年長期目標(biāo)值100萬/人年指標(biāo)名稱適時管理優(yōu)化及認(rèn)真執(zhí)行情況計算公式168。 穩(wěn)定性體現(xiàn)在人員的流動率168。 管理人員的責(zé)任意識—是否相互推委、是否馬上行動、是否借口滿腹、是否殫精竭慮168。 行事風(fēng)格、溝通風(fēng)格、決策風(fēng)格、團(tuán)隊協(xié)作風(fēng)格的互相彌補(bǔ)狀況168。 市場判斷精準(zhǔn)—市場走勢、市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展空間、目標(biāo)客戶篩選和爭取等設(shè)立目的為公司未來的發(fā)展樹立明確的目標(biāo)，樹立共同的追求和信念數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱高級管理人員技能水平、管理風(fēng)格等互補(bǔ)狀況；各類管理人員工作作風(fēng)頑強(qiáng)狀況和領(lǐng)導(dǎo)力狀況計算公式168。 產(chǎn)品組合合理—目前的單晶錠、拋光片、外延片、分立器件組合的SWOT和協(xié)同效益分析如何168。設(shè)立目的反映公司制造環(huán)節(jié)滿足目標(biāo)顧客質(zhì)量和技術(shù)要求的硬件能力和公司對硬件的把握發(fā)展能力數(shù)據(jù)收集設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱1全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率、全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度計算公式全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率=本期實際產(chǎn)量/本期設(shè)備所能提供的額定產(chǎn)量全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度=∏(i工序產(chǎn)能/i+1工序產(chǎn)能)（要考慮輔助環(huán)節(jié)的配套能力，尤其是動力部門）設(shè)立目的反映公司對設(shè)備的綜合利用與計劃調(diào)度水平反映全工序生產(chǎn)設(shè)備的配套程度，匹配程度高有利于實現(xiàn)制造的流暢和敏捷數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門、計劃部、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱1安全生產(chǎn)狀況計算公式根據(jù)國家對安全事故的規(guī)定，以不同等級安全事故發(fā)生次數(shù)為準(zhǔn)設(shè)立目的強(qiáng)調(diào)安全第一的思想數(shù)據(jù)收集安全專員、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱未來公司發(fā)展思路清晰狀況（定性考慮為主）計算公式168。（這需要長周期的考察，日常評價指標(biāo)包括設(shè)備的停機(jī)率、設(shè)備的完好率、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等）168。168。 戰(zhàn)略性原料的采購風(fēng)險評價指標(biāo)的定義、設(shè)置目的和目標(biāo)值的說明、財務(wù)指標(biāo)指標(biāo)名稱銷售收入（及增長率）（討論銷售收入確認(rèn)口徑）計算公式銷售收入增長率=（當(dāng)期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入設(shè)立目的作為反映公司規(guī)模和整體市場分額提高的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值（25%）短期目標(biāo)值（50%）長期目標(biāo)值8億（50%）指標(biāo)名稱凈利潤（及增長率）（確認(rèn)是稅前還是稅后）計算公式凈利潤增長率=（當(dāng)期凈利潤上期凈利潤）/上期凈利潤設(shè)立目的作為反映公司最終經(jīng)營成果好壞的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值（25%）短期目標(biāo)值（50%）長期目標(biāo)值（50%）指標(biāo)名稱凈資產(chǎn)報酬率（ROCE）計算公式凈資產(chǎn)報酬率=凈利潤/凈資產(chǎn)設(shè)立目的作為反映股東投資回報狀況的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值27%短期目標(biāo)值30%長期目標(biāo)值30%指標(biāo)名稱管理費(fèi)用降低率計算公式管理費(fèi)用降低率=（當(dāng)期管理費(fèi)用上期管理費(fèi)用）/上期管理費(fèi)用設(shè)立目的作為反映公司整體管理效果提升的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱成本（制造）費(fèi)用降低率計算公式成本費(fèi)用降低率=（上期成本費(fèi)用當(dāng)期成本費(fèi)用）/上期成本費(fèi)用設(shè)立目的作為反映成本控制成效的指標(biāo)，數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱經(jīng)營性現(xiàn)金流量（凈額）狀況計算公式變動狀況=（當(dāng)期經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額上期經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額）/上期經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額設(shè)立目的作為反映日常營運(yùn)健康水平的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指3
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