【正文】 牌的偏好程度。　　3. 品牌成長指數，計算公式如下：　　品牌的成長指數=[CMMS2006(春)數據中某品牌的消費者份額 CMMS2005(春)數據中該品牌的消費者份額]/CMMS2005(春)數據中該品牌的消費者份額100%。　　(二)快速消費品指標體系　　(消費者占有率)，計算公式如下：　　品牌消費者份額=過去一年內消費某品牌產品的消費者人數/該年度消費該品類所有品牌的消費者人數之和100%，該指標反映了品牌目前所占有的消費者的比例。　　5. 品牌美譽度，計算公式如下：　　品牌美譽度＝認為某品牌是最理想品牌的家庭數(人數)/調查總體家庭數(人數)100%，該指標反映總體消費者對各個品牌的評價和偏好?！　∑放票Ｓ新?擁有某品牌產品的家庭數(人數)/擁有該品類產品的家庭數(人數)100%?！　?，計算公式如下：　　品牌預購率=未來一年內預購某品牌產品的家庭數(人數) /未來一年內預購該品類產品的家庭數(人數)100%，該指標反映品牌在未來一年內可能占有的消費者的比例?！　MMS2006春的數據采集時間為2005年1月～2005年12月，樣本平均分配到每月。 　　“中國市場與媒體研究”(CMMS)是針對中國大陸城鎮(zhèn)居民消費習慣和媒體接觸習慣的年度連續(xù)性單一來源研究。企業(yè)運作管理過程中,不可避免的與其他同行業(yè)企業(yè)共同相處,經過長期的適應、競爭及合作,形成一個長期動態(tài)穩(wěn)定的局面,這種環(huán)境無疑類似于植物與生物構成的生態(tài)圈,成為企業(yè)品牌競爭力衡量需要考慮的一個因素。中央政府或者地方政府政策的區(qū)位傾向性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、力度等因素都會影響企業(yè)品牌的成長,它還能刺激品牌延伸與分化。 其中直接或間接影響企業(yè)運作的環(huán)境為企業(yè)生態(tài)環(huán)境。 (六)品牌環(huán)境 品牌文化、品牌潛力和持續(xù)發(fā)展則是品牌定位的隱形指標,由專家根據企業(yè)品牌發(fā)展的狀況進行評分。 品牌戰(zhàn)略中的后五者都是為品牌定位服務。市場細分與品牌個性的評價是專家根據企業(yè)的表現評分。強勢品牌的塑造分為兩類,大眾品牌及奢侈品。 品牌競爭力的目標是品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)品牌樹的持續(xù)成長與成才。 樹通過樹葉的新生與脫落來實現新陳代謝,對企業(yè)而言,其消費者群體也是相對變化,一般而言,品牌度越高,消費者忠誠度也越高,潛在消費者進入的幾率也越大。其中,品牌被社會認同的程度由專家根據企業(yè)品牌的實際運行情況進行評分。葉內含有葉綠素,利用光能進行光合作用,吸入CO2,呼出O2,凈化空氣,實現其社會價值。 (四)品牌對象 廣告費用率=廣告費用/成本 具體包括廣告費用率、品牌營銷費用率。樹皮外層的老舊部分也就不斷地脫落,這一層被稱為落皮層。 品牌向外傳播拓展的運作與管理是品牌外路徑,是企業(yè)品牌樹的樹皮。 高學歷人員構成=研究生畢業(yè)人數/企業(yè)科技活動人員數 利潤率=利潤/成本 具體包括企業(yè)管理、人力資本及企業(yè)家。它又是運輸器官,將根創(chuàng)新的技術轉化成果實運送到消費者的手中,又將葉制造的利潤輸送到技術創(chuàng)新的根部。企業(yè)品牌涉及到的企業(yè)運作及管理是品牌內路徑,是企業(yè)品牌樹的莖。 (二)品牌內路徑 其中:新產品產值率=新產品銷售收入/銷售額。D產出從兩方面來衡量。 人均科技活動經費支出=科技活動經費/科技活動人員數 D投入強度=Ramp。D人員數/職工總人數 Ramp。投入又分為人力、物力、財力三部分來分析。D投入及Ramp。按照植物生態(tài)學的觀點,企業(yè)技術創(chuàng)新的投入至少應占到企業(yè)投入50%的份額。企業(yè)品牌發(fā)展所需的創(chuàng)新是通過技術創(chuàng)新從外界環(huán)境中吸收,經品牌發(fā)展的內外路徑傳達到消費者。品牌的發(fā)展,技術創(chuàng)新是先行的,它是品牌競爭力的源泉。 (一)品牌技術創(chuàng)新 總經理,或者CEO(首席執(zhí)行官)、CTO(首席技術官)。其中,定性指標的評分由專家打分實現。 表6為品牌競爭力的評價指標體系,從中可以得到品牌競爭力構成因素的全面認識與衡量。 如圖1所示,企業(yè)品牌競爭力的評價指標的一級指標可分為6大部分,分別為品牌對象、品牌戰(zhàn)略、品牌技術創(chuàng)新、品牌內路徑、品牌外路徑以及品牌環(huán)境。 品牌的顧客價值優(yōu)勢、顧客的品牌忠誠與品牌競爭力應該形成一個相互支持的閉合回路。 (五)基于消費者的品牌競爭力評價指標 其評價指標詳見表4所示。 (四)基于市場的品牌競爭力評價指標 該模型認為,品牌競爭力由顧客潛力、競爭潛力和全球潛力三大指標組成,見表3。 (三)基于顧客潛力的品牌競爭力評價指標 R、Total Research、Interbrand公司的研究成果后,他提出基于短期財務和長期發(fā)展的品牌競爭力評價指標,前8個代表消費者對品牌的認知(余明陽,2006),后2個指標代表來自于市場而非消費者的信息,見表2。 David?Aaker研究了品牌價值的5種構成要素:品牌忠誠度、品牌知名度、消費者感知質量、品牌聯想和其他品牌資產。 品牌的市場領導力和國際性是兩個最為重要的因素。 支持,這是指對品牌的連續(xù)投資和不斷支持,不僅要考察投入的數量,而且要考察投入的質量。國際性,是指品牌跨越地理、文化邊界的能力。穩(wěn)定性,指品牌建立在消費者忠誠上形成的長期生存能力,穩(wěn)定性強的品牌具有更大的生存能力。 I為品牌給企業(yè)帶來的年平均利潤。為了將品牌價值這種無形資產有形化、價格化,該公司設計出了衡量品牌價值的公式,為:E=IG。 (一)基于品牌價值的品牌競爭力的評價指標 市場占有率是品牌競爭力的數量指標,超過同行業(yè)利潤水平的持續(xù)贏利能力是品牌競爭力的質量指標(張世賢,2002)。品牌價值也大于支撐品牌的各種元素的價值之和。這種可持續(xù)發(fā)展的過程是品牌參與市場競爭的一種綜合能力,它具有特殊性、不易被競爭對手模仿的優(yōu)勢、動態(tài)競爭優(yōu)勢的特征。 品牌競爭力指標的體系文章來源 3 e d u 教育網 品牌競爭力的內涵 我們認為品牌的創(chuàng)新力能夠使品牌持續(xù)獲得優(yōu)秀的市場獲利內勤，這是我們研究的第四個結論。對于消費者的深刻理解和持續(xù)的關懷，是增強品牌忠誠力的主要因素，同時，我們發(fā)現與跨國品牌相比，本土的品牌的忠誠度是相對弱于跨國品牌的，這可能也是值得我們在座的各位專家思考的一個問題。就是渠道的滲透力對于一個相對成熟的市場當中，對于品牌的市場力的影響是非常顯著的，這是我們第二個研究結論。 　　渠道的滲透力在很大程度上影響著臺式PC、筆記本電腦、手機等產品的品牌市場力，我們說了，品牌市場力在剛才的指標體系里面，我們通過調研發(fā)現，品牌的市場力和品牌的忠誠力對于一個企業(yè)品牌的競爭力，這兩個指標起的影響作用是比較大的，我們在構建品牌市場力的時候，我們就發(fā)現渠道的滲透力對品牌的市場力影響比較重。 　　關于品牌競爭力的總體研究結論 　　我們剛才介紹，品牌的領導力是一級指標里面的第一個指標，我們企業(yè)在構建我們品牌競爭力的時候，我