企業(yè)核心競爭力又稱核心能力doc(編輯修改稿)
2024-08-13 16:56 本頁面
【文章內容簡介】 于其他企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力，從中界定出該企業(yè)的競爭力組合。(3)核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特征，即是否符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標和長遠規(guī)劃相一致？是否具有價值，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低成本，對最終產(chǎn)品中的顧客利益有突出貢獻？是否具有獨特性，獨具特色和個性，有助于企業(yè)進行差異化經(jīng)營？是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學習？是否不可替代，難以被競爭對手所替代？是否能提供進入市場的潛能，衍生出一系列的產(chǎn)品和服務滿足市場需求，有利于擴大經(jīng)營范圍？將不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競爭力。另外，核心競爭力還需要在復雜多變的環(huán)境中得到保護和管理，提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。當然，通過以上程序也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要建立的核心競爭力，明確努力的方向。需要注意的是行業(yè)不同、企業(yè)背景不同、企業(yè)文化不同、外部環(huán)境不同，企業(yè)核心競爭力也會不同。零售企業(yè)的核心競爭力與制造企業(yè)就有所不同，即使是制造業(yè)，復雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力與大規(guī)模批量生產(chǎn)企業(yè)也不同。 指標體系編輯本段回目錄從資源和能力入手辨識核心競爭力，具體的指標可能涉及資源投入、產(chǎn)出及效率。這樣，就將常用的企業(yè)管理分析方法導入企業(yè)核心競爭力的研究。同時，作為核心競爭力重要構成的隱性知識、品牌個性和企業(yè)文化等因素，盡管難以直接測度，也可以從企業(yè)的產(chǎn)出和效率中間接表現(xiàn)出來。(1)資源。資源是企業(yè)自身擁有或可以獲取并用以提供競爭力基礎的資產(chǎn)，包括內部資源和外部資源。企業(yè)內部資源是競爭力的前提。對于一個程控交換機制造商來說，內部資源包括勝任工作的職工，先進的研發(fā)設施和投入，充足的資金，現(xiàn)代化的設備，以及有效的信息系統(tǒng)。通過企業(yè)聯(lián)盟、合資企業(yè)、內部許可、分包合同等形式，從外部獲取資源提升企業(yè)自身的核心競爭力也非常重要(Seppanen，2002)。企業(yè)可以在價值鏈上的任何一個階段借用外部資源。由于程控交換機的設計、開發(fā)和加工涉及領域廣泛，沒有一個制造商能夠自行提供所需的所有資源，外購和合作是必要的。(2)能力是企業(yè)在培育和提升競爭力過程中，有效配置及使用資源，促進和管理技術及組織變化的技能。能力可以分為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性并依附于技術型人才的技能。用戶參加新產(chǎn)品開發(fā)，就能使制造商在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前了解和掌握市場需求，避免產(chǎn)品投放市場之后再做修改，可以節(jié)省大量時間和資金。盡管程控交換機系統(tǒng)的總體設計在創(chuàng)新過程早期就已完成，但作為一種定制化產(chǎn)品，在集成和安裝之前，還必須根據(jù)特定用戶的特殊要求進行修改和完善，加之安裝、開通、調試和維修均在用戶局進行，因此，密切用戶與制造商聯(lián)系(userproducer linkages)至關重要?？梢酝ㄟ^問卷調查和訪談、采取模糊評價等方法，從中篩選出一批比較重要的指標，即所謂的關鍵資源(criticalreSOUrCeS)和核心能力(corecapabilities)。另外，由于有的指標具有相關性，可以在案例分析的基礎上，采用聚類分析法進行歸類，再從每一類中挑選出具有代表性并易于使用的指標。企業(yè)核心競爭力是一篇大文章，辨析是前提，辨識是起點，后面還有培育、建立、積累、配置和保護等大量的工作要做。要使企業(yè)真正成為核心競爭力組織，確立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，需要進行的理論探討和實踐摸索非常多。提升方法編輯本段回目錄為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？原因正在于核心競爭力極其維持。比如1896年被道．瓊斯工業(yè)股票平均指數(shù)選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經(jīng)在國內輝煌一時的巨人
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