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企業(yè)核心競爭力又稱核心能力doc(編輯修改稿)

2024-08-13 16:56 本頁面
 

【文章內容簡介】 于其他企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力,從中界定出該企業(yè)的競爭力組合。(3)核心競爭力分析。對競爭力組合因素,逐一檢驗是否符合核心競爭力的特征,即是否符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略,與企業(yè)的目標和長遠規(guī)劃相一致?是否具有價值,能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,降低成本,對最終產(chǎn)品中的顧客利益有突出貢獻?是否具有獨特性,獨具特色和個性,有助于企業(yè)進行差異化經(jīng)營?是否難于模仿,難以被其他企業(yè)學習?是否不可替代,難以被競爭對手所替代?是否能提供進入市場的潛能,衍生出一系列的產(chǎn)品和服務滿足市場需求,有利于擴大經(jīng)營范圍?將不符合特征的因素予以剔除,最后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競爭力。另外,核心競爭力還需要在復雜多變的環(huán)境中得到保護和管理,提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。當然,通過以上程序也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要建立的核心競爭力,明確努力的方向。需要注意的是行業(yè)不同、企業(yè)背景不同、企業(yè)文化不同、外部環(huán)境不同,企業(yè)核心競爭力也會不同。零售企業(yè)的核心競爭力與制造企業(yè)就有所不同,即使是制造業(yè),復雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力與大規(guī)模批量生產(chǎn)企業(yè)也不同。 指標體系編輯本段回目錄從資源和能力入手辨識核心競爭力,具體的指標可能涉及資源投入、產(chǎn)出及效率。這樣,就將常用的企業(yè)管理分析方法導入企業(yè)核心競爭力的研究。同時,作為核心競爭力重要構成的隱性知識、品牌個性和企業(yè)文化等因素,盡管難以直接測度,也可以從企業(yè)的產(chǎn)出和效率中間接表現(xiàn)出來。(1)資源。資源是企業(yè)自身擁有或可以獲取并用以提供競爭力基礎的資產(chǎn),包括內部資源和外部資源。企業(yè)內部資源是競爭力的前提。對于一個程控交換機制造商來說,內部資源包括勝任工作的職工,先進的研發(fā)設施和投入,充足的資金,現(xiàn)代化的設備,以及有效的信息系統(tǒng)。通過企業(yè)聯(lián)盟、合資企業(yè)、內部許可、分包合同等形式,從外部獲取資源提升企業(yè)自身的核心競爭力也非常重要(Seppanen,2002)。企業(yè)可以在價值鏈上的任何一個階段借用外部資源。由于程控交換機的設計、開發(fā)和加工涉及領域廣泛,沒有一個制造商能夠自行提供所需的所有資源,外購和合作是必要的。(2)能力是企業(yè)在培育和提升競爭力過程中,有效配置及使用資源,促進和管理技術及組織變化的技能。能力可以分為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性并依附于技術型人才的技能。用戶參加新產(chǎn)品開發(fā),就能使制造商在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前了解和掌握市場需求,避免產(chǎn)品投放市場之后再做修改,可以節(jié)省大量時間和資金。盡管程控交換機系統(tǒng)的總體設計在創(chuàng)新過程早期就已完成,但作為一種定制化產(chǎn)品,在集成和安裝之前,還必須根據(jù)特定用戶的特殊要求進行修改和完善,加之安裝、開通、調試和維修均在用戶局進行,因此,密切用戶與制造商聯(lián)系(userproducer linkages)至關重要??梢酝ㄟ^問卷調查和訪談、采取模糊評價等方法,從中篩選出一批比較重要的指標,即所謂的關鍵資源(criticalreSOUrCeS)和核心能力(corecapabilities)。另外,由于有的指標具有相關性,可以在案例分析的基礎上,采用聚類分析法進行歸類,再從每一類中挑選出具有代表性并易于使用的指標。企業(yè)核心競爭力是一篇大文章,辨析是前提,辨識是起點,后面還有培育、建立、積累、配置和保護等大量的工作要做。要使企業(yè)真正成為核心競爭力組織,確立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,需要進行的理論探討和實踐摸索非常多。提升方法編輯本段回目錄為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn),有的中途隕落,有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息?原因正在于核心競爭力極其維持。比如1896年被道.瓊斯工業(yè)股票平均指數(shù)選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾經(jīng)在國內輝煌一時的巨人
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