公司資源和競爭能力分析(編輯修改稿)
2025-01-28 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們能夠為企業(yè)創(chuàng)造重要的利潤和成長之路，所獲得競爭優(yōu)勢的潛力最大，能夠同企業(yè)已經(jīng)擁有或能夠設(shè)法獲得的財務(wù)和組織資源能力很好的匹配起來。 確認危及企業(yè)未來贏利能力的威脅（ Threats） ?企業(yè)管理層的任務(wù)是，確認危及企業(yè)未來利益的威脅，并做出評價，決定采取什么行動抵銷或減輕其影響 將企業(yè)的戰(zhàn)略同其資源匹配起來要求做到： （ 1）確認那些能夠同企業(yè)資源很好適應(yīng)的市場機會； （ 2）建立相關(guān)的資源能力，防御那些危及企業(yè)競爭地位和未來業(yè)績的外部威脅。 SWOT分析法決不僅僅是列出四項清單。其最重要的部分是評價一個企業(yè)的強勢和弱勢、機會和威脅，并尋找以下結(jié)論： （ 1）在企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)如何最優(yōu)地運用自己的資源； （ 2）然后建立企業(yè)未來的資源。 應(yīng)，必須對企業(yè)資源進行哪些調(diào)整行動？ ？ ？ ？ ？ SWOT分析還包括確認以下內(nèi)容： 三、 企業(yè)價格和成本是否具有競爭性？ ?價格 — 成本比較在商品化的行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。當各個廠商給購買者提供的價值一樣時，價格競爭就成為最主要的市場因素。從而低成本企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。 成本差異可能來自下列一些因素： ?購買的原材料、零配件、能源及其它產(chǎn)品時所支付的價格不一樣； ?所應(yīng)用的基本技術(shù)和設(shè)備的壽命不同； ?生產(chǎn)效率、學(xué)習(xí)及經(jīng)驗曲線效應(yīng)不同； ?運輸成本、出廠裝運成本不同 ?營銷成本、銷售和促銷費用、廣告費用、倉儲費用及管理費用不同； ?通貨膨脹、外匯匯率和稅率的變動對競爭廠商的影響不同。 如果一家企業(yè)要在競爭中取得成功的話，它的成本必須同其競爭對手的成本保持協(xié)調(diào)一致。只要與最直接的競爭企業(yè)存在一定程度的差別化，那么存在某些成本差異是正常的。 戰(zhàn)略成本分析和價值鏈 ?戰(zhàn)略成本分析涉及到逐項活動地比較企業(yè)和關(guān)鍵競爭對手的單位成本，從而準確地確定成本優(yōu)勢或劣勢的源泉是哪些內(nèi)部活動。戰(zhàn)略成本分析的核心是企業(yè)與其競爭對手的相對成本地位。 企業(yè)價值鏈的概念 一個企業(yè)的價值鏈包括為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)的支持活動 供應(yīng)采 購與入 廠后勤 經(jīng)營 動作 分銷及 出廠 后勤 銷售及 市場 營銷 服務(wù) 利潤 空間 主要活動及
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