如何評價公司資源能力與競爭力(編輯修改稿)
2025-03-16 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代化物流中心，內(nèi)部研發(fā)，自主創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)售后服務，從產(chǎn)品的設計、制造到銷售一體化 w：劣勢 外部：產(chǎn)品在國外進行本土化難，產(chǎn)品適應當?shù)匦枨蠹?，面臨的競爭壓力大。 內(nèi)部：海爾未能有效地將品牌定位與所在社會的時代文化心理結合在一起。 海爾的 SWOT分析 海爾的 SWOT分析 O：機會 外部：與國內(nèi)外企業(yè)合作爭取發(fā)展空間，海內(nèi)外市場需求大獲取利潤空間，名牌效應帶來發(fā)展機遇 內(nèi)部：擁有許多待開發(fā)項目，擁有很多有能力的有開創(chuàng)精神的人才 T：威脅 家電企業(yè)的不斷興起，技術的飛速發(fā)展，信息化越演越烈，競爭對手模仿能力大幅度提升，這就是海爾所面臨的威脅 識別公司劣勢與競爭缺陷 ? 公司劣勢 (競爭缺陷 ) – 公司劣勢是指某種公司缺少的東西或做得不好的事情（與其他公司相比較而言）或者指某種會使公司處于劣勢的條件。 ? 公司劣勢的類型 : – 缺乏技能、專業(yè)知識或智力資本 – 缺乏有形資產(chǎn)、組織資產(chǎn)或無形資產(chǎn) – 在關鍵領域缺乏某種競爭能力或競爭能力很弱 識別公司市場機會 ? 市場機會的類別 : –―必須追逐”的機會 ? 可能很有吸引力的機會，但是隱藏在“未來”中。 – 吸引力較小的機會 ? 可能存在高風險和不可靠的利潤 – 不合適 /匹配的機會 ? 企業(yè)優(yōu)勢與市場機會不匹配的機會 ——最好避免 識別公司未來獲利的威脅 ? 威脅的類型 : – 正常情況下的業(yè)務威脅 – 突發(fā)的、致命的威脅 ? Considering Threats: – 識別危及公司未來利益的威脅 – 確定需要采取什么戰(zhàn)略行動以抵消或減輕威脅的影響 SWOT分析的真正價值是什么 ? ? SWOT 分析的價值 : – 對公司所處具體形勢的判斷 – 基于這一分析得到的戰(zhàn)略改善舉措： ? 更好地匹配資源優(yōu)勢和市場機會 ? 減少劣勢從而戰(zhàn)勝外部威脅 SWOT分析的三個步驟：識別、總結與行動 QUESTION 4: 公司價格和成本是否具有競爭力 ? ? Signs of A Firm’s Competitive Strength: – 公司的價格和成本與競爭對手一致 – Its customervalue proposition is petitive and cost effective. – Its bundled capabilities are yielding a sustainable petitive advantage. 公司價值鏈的概念 ? 價值鏈 – 一個公司的價值鏈識別出了創(chuàng)造顧客價值的主要活動和相關的支持活動。 – 價值鏈能夠清楚地看到企業(yè)的成本構成和提供低成本的能力 – 價值鏈揭示了企業(yè)所重視的為客戶創(chuàng)造價值和提升產(chǎn)品差異性的重要活動。 一個有代表性的價值鏈 比較競爭企業(yè)的價值鏈 ? 價值鏈分析 – 是為了便于比較企業(yè)與競爭對手如何有效和高效地為顧客提供價值的活動。 ? 價值鏈分析流程 : – 將企業(yè)內(nèi)部的活動劃分為主要活動和次要活動，從而明確企業(yè)內(nèi)部成本的主要構成。 – 基于成本在每一項活動中的分配，評估每一項活動的成本。 – 對競爭對手重復以上過程。 整個行業(yè)的價值鏈系統(tǒng) ? 行業(yè)價值鏈 : – 公司價值鏈 – 相關供應商的價值鏈 – 前向渠道的價值鏈 ? 行業(yè)價值鏈的作用 : – 供應商和渠道合作伙伴的成本和利潤率可以影響到最終消費者的價格。 – 渠道合作伙伴的活動可能會影響行業(yè)的銷售量和客戶滿意度。 有代表性的行業(yè)整體價值鏈系統(tǒng) PC行業(yè)整體價值鏈系統(tǒng) Intel Motorola Dow Chemicals Union Carbide Bizmart Computer World Apple Compaq 實例 中間體 原材料 裝配 分銷 最終用戶 標桿學習與價值鏈活動 ? 標桿學習 : – 是在在學習其他企業(yè)“最佳做法”的基礎上改善自己企業(yè)的內(nèi)部活動。 – 評估企業(yè)成本的競爭力和價值鏈活動的成效是否和其他企業(yè)一致。 ? 標桿的信息來源 – 公布的報告、貿(mào)易集團、行業(yè)分析家、客戶 – 參觀標桿企業(yè) – 咨詢公司的數(shù)據(jù) 改變成本劣勢的戰(zhàn)略選擇 ? 企業(yè)在整個價值鏈系統(tǒng)中尋找方法提升其效率和效力時可以從以下三個領域著手 : – 公司自己的活動部分 – 行業(yè)價值鏈體系的供應商部分 – 行業(yè)價值鏈體系的前向渠道部分 改善內(nèi)部價值鏈活動效率與效能的選擇 ? 公司內(nèi)部采用最佳的實踐做法，尤其是那些高成本的活動領域。 ? 重新設計產(chǎn)品以消除高成本部分或者采用更快更經(jīng)濟的方法裝配或制造產(chǎn)品。 ? 對高成本的活動進行重新布置，將其安排在開展活動所需成本更低的地理區(qū)域。 ? 外包可以由承建商比自己內(nèi)部完成更廉價的活動。 ? 投資于那些能夠提高提高生產(chǎn)力、節(jié)約成本的技術進步活動。 ? 停止不增加價值或增加很少價值的活動。
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