基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略分析docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-14 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)提升核心競爭力的意識，而且企業(yè)還會在經(jīng)營中逐漸獲得一種產(chǎn)業(yè)洞察力，幫助企業(yè)不斷拓展公司業(yè)務(wù)和能力，使企業(yè)有一個更加廣闊自由發(fā)展的空間。尤其重要的是，實施圍繞核心競爭力的多元化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)挖掘交叉領(lǐng)域的“藍(lán)?！鄙虣C，成為新產(chǎn)業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。，成長或擴張競爭能力不管企業(yè)實施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益，把增強企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。由于核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，進(jìn)而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著中國經(jīng)濟市場開放程度和市場化進(jìn)程的日益深化，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競爭力業(yè)已成為企業(yè)生存和成長的基礎(chǔ)和前提。尤其是我國加入WTO后，中國企業(yè)已完全從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)都面對國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)競爭國際化的競爭格局。核心競爭力是企業(yè)獲得和維持長期競爭優(yōu)勢的源泉,也是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為最大化經(jīng)濟效益,獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,而將多個產(chǎn)業(yè)作為自己的發(fā)展方向的一種成長或擴張行為。縱觀全球,大型跨國企業(yè)幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略角度上看，企業(yè)制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須與其自身的核心競爭力結(jié)合起來進(jìn)行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。三、企業(yè)基于核心競爭能力而實施多元化策略的影響因素,企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)因為多元化戰(zhàn)略的實施，多數(shù)資產(chǎn)是無效或低效的資產(chǎn)，許多生產(chǎn)線也因為流動資金的缺乏而后來不得不廢棄。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯誤，許多閑置的固定資產(chǎn)毫無用處，而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。多元化作為一種裂變式發(fā)展的模式,畢竟能夠在很短時間內(nèi)帶給企業(yè)宏大的場面和效果。也正因為如此,才有那么多的企業(yè)不懼風(fēng)險,前赴后繼地在這種道路上前進(jìn)。我認(rèn)為企業(yè)陷入多元化誤區(qū)的原因是多方面的,既有認(rèn)識上的錯誤,也有企業(yè)決策機制的缺陷,更有企業(yè)自身實力不足的問題。但其根本原因是企業(yè)在實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略中,忽略了多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)核心競爭力,忽略了在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中對企業(yè)核心競爭力的培育、提升與管理,通過分析和研究西方企業(yè)從多元化到歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,我們得到的啟示是多元化與歸核化緊密相連,歸核化培育企業(yè)核心競爭力,而多元化則是分享并提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)必須學(xué)會拒絕機會,培育企業(yè)核心競爭力,必須以提高核心競爭力作為多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿,必須通過技術(shù)創(chuàng)新保持和提升核心競爭力,必須以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營總之，在選用多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)該善于在多元化經(jīng)營與核心競爭力之間尋找到一個平衡點。看企業(yè)的多元化經(jīng)營是否以核心競爭力為基點，并且又通過多元化強化了其核心競爭力。我國的市場逐漸發(fā)育成熟，市場競爭日趨激烈，由于許多企業(yè)仍盲目多元化經(jīng)營擴張，導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，沒有相應(yīng)的人才、資金、管理等作為堅實的后盾，從而缺乏市場競爭優(yōu)勢。這表明許多企業(yè)沒有也不愿認(rèn)真研究和分析多元化這一經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性，缺乏對其的理性認(rèn)識和把握。疏于考慮外部競爭環(huán)境條件變化對自身經(jīng)營策略的影響而盲目實行的多元化，其結(jié)果就只能是歸于失敗。但市場競爭論卻難以解釋同一行業(yè)同樣實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)有的欣欣向榮，有的卻舉步維艱的現(xiàn)象。對此，核心競爭力理論則提供了全新的答案。決定企業(yè)經(jīng)營狀況的因素主要是企業(yè)內(nèi)部的資源、能力，尤其是核心競爭力，它是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲取超額受益的源泉。與分析企業(yè)外部環(huán)境相比，分析企業(yè)內(nèi)部條件更具有戰(zhàn)略意義。，增加了經(jīng)營風(fēng)險人們普遍認(rèn)為，多元化經(jīng)營能夠分散風(fēng)險和獲得范圍經(jīng)濟效益，但這是有前提。只有以核心競爭力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化經(jīng)營，才能有效地發(fā)揮核心競爭力的溢出效應(yīng)，獲得分散風(fēng)險和范圍經(jīng)濟的好處。當(dāng)實行非相關(guān)多元化經(jīng)營時，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強
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