產(chǎn)品定位依據(jù)之消費(fèi)者的心doc(編輯修改稿)
2024-08-13 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人最好少惹他為妙?？傊梢园凑招那?、顏色、服裝、氣候、地區(qū)來變換?！ ∪鹗康摹暗诙皇直怼蓖瞥鲆院?，它的定位是年輕、活潑、幻想、樂觀、多變……等各種不同內(nèi)容的象征性含義。一推出來，到現(xiàn)在就賣了近一億只，設(shè)計(jì)非常成功，打出了它的核心價(jià)值，這樣一來反把日本人嚇了一跳。這說明自己的產(chǎn)品應(yīng)該如何定位，要弄得非常清楚才能使自己常常立于不敗之地?！景咐俊 ∪毡居腥蠡瘖y品公司，第一個(gè)是資生堂，一個(gè)是高絲，最后一個(gè)是加利寶。不管日本人把自己的化妝品如何定位，但人們只要一想到日本化妝品，就會(huì)想到那個(gè)幾乎沒有眉毛，兩個(gè)短短的眉毛，一口烏黑的牙，血盆大口和蒼白的臉。日本人很努力地把它的化妝品弄得歐美化，但是定位一直都不太成功。盡管資生堂是日本化妝品里的第一名，但在全世界化妝品中卻很少有人提到日本的資生堂、加利寶和高絲?，F(xiàn)在資生堂終于恍然大悟，原來他們的定位為一個(gè)非常傳統(tǒng)和非常東方的化妝品。結(jié)果日本資生堂將廣告圖片英文翻譯成中文，就是“永報(bào)前衛(wèi)”。他們開始打破形象，要像歐美一樣的艷麗，白種人也可以使用。不亞于非常優(yōu)雅的歐洲，也不亞于非常浪漫的美國，和他們是一樣的，資生堂再也不愿意把自己弄成一個(gè)非常保守、非常東方和非常傳統(tǒng)的模式。 大部分的銀行所做的事情其實(shí)都差不多，存款，提款，轉(zhuǎn)賬，或者辦一些信用證等。如果你是世界第一名的銀行，你將會(huì)怎么去定位自己呢？沃爾瑪年收入2－198億美元，員工131．35萬人?；ㄆ靻T工25．3萬人，這兩個(gè)集團(tuán)都非常大，被福布斯評為世界并列第一名?！ ∽鳛槭澜绲谝坏幕ㄆ烊绾味ㄎ蛔约耗兀窟@么多銀行的差異究竟都表現(xiàn)在哪里？產(chǎn)品的差異化是什么？如果你是工商界的人士只找工商銀行，還是所有的農(nóng)民都沖到農(nóng)業(yè)銀行去，其實(shí)它的定位不明確，到農(nóng)業(yè)銀行里的人都不是農(nóng)民，真正的農(nóng)民都到工商銀行。銀行所做的東西都差不多，定位不明顯。【案例】 花旗銀行發(fā)展到今天已經(jīng)有200年的歷史了，進(jìn)到中國也100年了，花旗在中國有以
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