項目實施風(fēng)險控制(編輯修改稿)
2025-08-03 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量管理體系程序要求，在人、機、料、法、環(huán)等方面對工程施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理。（2）材料、設(shè)備的質(zhì)量管理措施。嚴(yán)格材料、設(shè)備管理，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。進(jìn)場材料、設(shè)備必須按照相關(guān)程序進(jìn)行進(jìn)場檢驗及檢測，嚴(yán)禁不合格材料用到工程上，從而保證工程質(zhì)量。（3）制定主要施工工程中的主要工序質(zhì)量管理方案。在分部分項工程施工時，要樹立以檢驗批、分項工程合格保分部工程合格，以分部工程合格保單位工程合格的意識，樹立本道工序服務(wù)于下道工序，下道工序就是用戶的思想，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)交底及施工規(guī)范的要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全文明施工風(fēng)險安全文明施工風(fēng)險是指因體系建設(shè)不明確、安全教育不徹底、相關(guān)安全文明施工保證措施不成熟等因素可能造成的項目風(fēng)險。對策：（1）建立健全安全文明施工監(jiān)督體系。公司安全運營部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和監(jiān)督指導(dǎo)；項目經(jīng)理部的專職安全檢查組負(fù)責(zé)對施工項目安全生產(chǎn)、文明施工活動進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督指導(dǎo)；作業(yè)班組兼職安全員（班長）負(fù)責(zé)對班組安全生產(chǎn)、文明施工跟班檢查和監(jiān)督。（2）安全教育管理制度。對職工實行三級安全教育，一級教育由公司組織進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)、法制教育；二級教育由項目經(jīng)理部組織進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育；三級教育由班組組織進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育。特種作業(yè)人員按有關(guān)部門規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。（3）安全文明施工措施的資金保證及安全生產(chǎn)獎勵措施。為了保證各項文明安全施工措施的落實，公司及項目部必須在資金方面給予必要保證。在施工組織設(shè)計和施工方案中制定相關(guān)措施的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員根據(jù)施工總體規(guī)劃和工程進(jìn)度計劃的要求，按照計劃需用物資及人工用量編制總的物資及人工需用計劃，每月編制“月文明安全施工措施計劃”，套用市場參考單價后計算出資金需用計劃，報項目經(jīng)理審核和公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部門切實安排落實，保證現(xiàn)場所需的安全文明施工措施的資金到位。 專業(yè)分包信用風(fēng)險專業(yè)分包信用風(fēng)險又稱交易對手風(fēng)險，
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