【總結(jié)】項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)來源、識別與控制摘要:由于項(xiàng)目的研制需要開發(fā)新的技術(shù),或使用許多已經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品,但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少,這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且大型項(xiàng)目的研制需要長時(shí)間大規(guī)模的組織、指揮協(xié)調(diào)工作,以及漫長的研制周期等,都會帶來種種難以預(yù)見的不確定性因素。這些不確定因素的存在使得項(xiàng)目能否按照預(yù)定的計(jì)劃——費(fèi)用、進(jìn)度和性能完成研制任務(wù)往往難以預(yù)料,不可能做
2025-08-08 06:08
【總結(jié)】1/7實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序作者:日期:版本:2/7目錄實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序..............................................1文檔目的..............................................................3關(guān)鍵聯(lián)系信息......
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識別?風(fēng)險(xiǎn)識別包括確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識別不是一次性活動,必須在整個(gè)項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和
2025-08-09 11:09
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)(risk,peril,hazard)的定義風(fēng)險(xiǎn)的要素1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性(Risk)2、風(fēng)險(xiǎn)后果(風(fēng)險(xiǎn)本身Peril)3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)
【總結(jié)】項(xiàng)目管理在HIS項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用導(dǎo)讀: 第一章:背景資料介紹 一、?醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS系統(tǒng))的現(xiàn)狀分析: 1、?HIS系統(tǒng)的發(fā)展歷史: n1994-1995年基于DOS系統(tǒng)下的HIS系統(tǒng)原型; n1996-2001年開始基于醫(yī)療費(fèi)用管理的HIS系統(tǒng); n2002年開始?...? 第一章:背景資料介紹
2025-04-08 06:51
【總結(jié)】信息化項(xiàng)目實(shí)施合同中防范風(fēng)險(xiǎn)的條款體系企業(yè)管理信息化規(guī)劃與實(shí)施客戶企業(yè)在信息化項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用中防范風(fēng)險(xiǎn)的意識,是保障項(xiàng)目實(shí)施成功的根本基礎(chǔ)。畢竟我們是站在項(xiàng)目實(shí)施或應(yīng)用的成功率不足20%的現(xiàn)實(shí)面前,來深入討論或重視防范項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)非常重要的話題!防范信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施,從本質(zhì)上說,由兩大類:一是挽回?fù)p失;
2025-01-26 12:36
【總結(jié)】ICU醫(yī)院感染管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理12風(fēng)險(xiǎn)管理的流程3ICU醫(yī)院感染管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理定義及方法為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理媒體報(bào)道?2023年6月24日“膽囊炎患者住院感染肺炎死亡-北
2025-02-10 21:59
【總結(jié)】9/10風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)功能探討 內(nèi)容摘要:本文闡述風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作的成功,離不開風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對已投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的動態(tài)跟蹤管理,以及策劃風(fēng)險(xiǎn)資本增值退出的時(shí)機(jī)與方案。組織和授權(quán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重大經(jīng)營決策,是保證風(fēng)險(xiǎn)資金的安全性、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的投資價(jià)值的有效措施。同時(shí),本文還對風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)立、功能、作用、考核等方面提出一些體會與設(shè)想。
2025-04-16 05:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)功能探討內(nèi)容摘要:本文闡述風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作的成功,離不開風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對已投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的動態(tài)跟蹤管理,以及策劃風(fēng)險(xiǎn)資本增值退出的時(shí)機(jī)與方案。組織和授權(quán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重大經(jīng)營決策,是保證風(fēng)險(xiǎn)資金的安全性、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的投資價(jià)值的有效措施。
2025-08-25 10:19
【總結(jié)】中國最龐大的資料庫下載專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識經(jīng)濟(jì)競爭中國最龐大的資料庫下載一.專案成本管理1.專案成本管理的重要性2.專案成本涵蓋的領(lǐng)域3.專案成本管理的重點(diǎn)4.專案成本管理實(shí)務(wù)二.專案風(fēng)險(xiǎn)管理1.專
2025-08-09 11:12
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三.軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)四.當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險(xiǎn),即釣魚狀態(tài)。,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF
2025-08-09 11:54
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識別常見風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能夠制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。——Webster風(fēng)險(xiǎn)是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】第一節(jié)緒論1、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵?風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象,可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度,但不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)?換言之,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不確定因素的集合
2025-08-07 11:20
【總結(jié)】IT項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是在實(shí)施IT系統(tǒng)的過程中可能遇到的各種對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源,那么如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,讓企業(yè)能夠安然度過呢????風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)對流程???風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施流程???風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對監(jiān)控流程???4風(fēng)險(xiǎn)管理例會內(nèi)容
2025-06-29 19:16
【總結(jié)】◆◆第十二章◆◆建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理一、全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系(一)全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的界定1.工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容一一造價(jià)的合理確定與有效控制工程建設(shè)是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)過程。工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,其核心內(nèi)容為工程造價(jià)的合理確定與有效控制。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理確定需要合理準(zhǔn)確地計(jì)算工程的投
2025-05-14 06:25