【文章內容簡介】 以便降低風險損失。如，黃萬公司除開發(fā)、建設萬家寨水利樞紐工程外，還成立了山西黃河萬家寨實業(yè)發(fā)展有限公司和內蒙黃河物貿有限責任公司。如果一個項目遭受了風險損失，還有其他項目可能會帶來收益，則會全部或部分抵消風險損失。這樣，就起到了控制風險的作用。 風險分離是指將各個風險分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在招投標工作中采取了將整個工程分成幾個子標，一個子標又分解成幾個合同或又分成幾個小標，分別選取中標單位的招投標模式。該模式就起到了風險分離的作用。假如有一個中標單位不能履行其對業(yè)主承諾的義務，使項目管理者蒙受損失，這種損失也是小范圍、小數(shù)量的，也不會帶來許多的連鎖反應。這種控制風險的方法的目的是將風險局限在一定的范圍內，即使風險發(fā)生其損失也不會波及此范圍之外，以達到減少風險損失的目的。 風險分散是指通過增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，使多個單位共同承受風險，從而使項目管理者減少風險損失。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在一條河流上完成一個水利樞紐工程的建設任務的同時，還組建幾個子公司對該流域實施梯級開發(fā)。這就將開發(fā)該流域的風險分散給了幾個子公司，從而減少了自己的風險。采取這種風險控制措施，在將風險分散的同時，也有可能將利潤同時分散。 風險轉移是指借用合同或協(xié)議，在風險事件發(fā)生時將損失的一部分或全部轉移到項目以外的第三方身上。采取這種方法時要注意：必須讓風險承受者得到一定的好處，并且對于準備轉移出去的風險，盡量讓最有能力的承受者分擔。否則，也許會給項目管理者帶來一些意外損失。風險轉移主要有兩種方式：保險風險轉移和非保險風險轉移。保險風險轉移是指通過購買保險的辦法將風險轉移給保險公司或保險機構。非保險風險轉移是指通過保險以外的其他手段將風險轉移出去。非保險風險轉移主要有：⑴分包；⑵辯護協(xié)定；⑶無責任約定；⑷保證；⑸合資經(jīng)營；⑹實行股份制。 業(yè)主對項目中的有些風險采取風險降低、風險抵消、風險分離、風險分散等方法都無法控制時，還可考慮采取下述方法。 風險自留是指項目管理者將風險留給自己承擔。該方法通常在下列情況下采用：⑴處理風險的成本大于承擔風險所付出的代價；⑵預計某一風險發(fā)生可能造成的最大損失，項目管理者本身可以安全承擔；⑶當采用其他的風險控制方法的費用超過風險造成的損失；⑷缺乏風險管理的技術知識，以至于自身愿意承擔風險損失；⑸當風險降低、風險抵消、風險分離、風險分散、風險轉移等風險控制方法均不可行時?？梢钥闯?，這一方法主要運用于控制那些風險損失較小、業(yè)主能夠承擔的風險。 對于以上所述幾種風險控制方法，業(yè)主可聯(lián)合使用，也可單獨使用，要具體問題具體分析。 4運用項目風險管理系統(tǒng)模型進行項目風險管理 將研究建立的項目風險管理系統(tǒng)模型應用于上述項目，具體步驟如下： 風險辯識 運用項目風險管理系統(tǒng)模型中風險辯識中的專家調查法、故障樹分析法，經(jīng)實地考查、口頭咨詢和問卷調查，認真分析后，總結出該項目施工末期業(yè)主面臨的風險，并對其進行分類，見表2。 表2某項目施工末期業(yè)主風險分類表 風險類型典型風險 自然風險不可抗力風險，資源（水）供應風險 社會政治風險法規(guī)變更風險行政性風險 經(jīng)濟風險利率變化風險通貨膨脹風險 技術風險技術故障/設施質量風險完工風險 其他風險 完工風險市場風險經(jīng)營風險償還期限風險費用超支風險違約風險人員風險 風險評估 根據(jù)項目風險管理系統(tǒng)模型，采用層次分析法，對該項目已辯識出的施工末期業(yè)主風險進行評估，結果見表3。 表3某項目施工末期業(yè)主風險權重表（按權重大小排序） ： Ⅰ級風險：利率變化風險B5行政性風險B4 Ⅱ級風險：技術故障/設施質量風險B7通貨膨脹風險B6法規(guī)變更風險B3資源(水)供應風險B2市場風險B9完工風險B8經(jīng)營風險B10償還期限風險B11 Ⅲ級風險：人員風險B14費用超支風險B12不可抗力風險B1違約風險B13 　對于Ⅰ級風險，業(yè)主不僅要對其進行分析，還要重點防范；對于Ⅱ級風險，業(yè)主應給以足夠重視；對于Ⅲ級風險，業(yè)主予以一般管理即可。 風險控制 根據(jù)項目風險管理系統(tǒng)模型，該項目施工末期業(yè)主面臨諸風險與風險控制措施對應關系見圖2： 圖2業(yè)主面臨諸風險與風險控制措施對應關系圖 5結語 以上將項目風險管理系統(tǒng)模型應用于某項目施工末期業(yè)主風險管理，研究成果得到了業(yè)主的認可，得到了一些專家的首肯。從而說明該模型是適用的、可行的、有效的。 在項目風險管理系統(tǒng)模型具體運用過程中，還應注意以下幾個問題：⑴應將項目風險管理系統(tǒng)模型運用于項目的全過程；⑵應注重項目立項階段的風險管理；⑶應成立專門的組織機構或委托能夠勝任此項工作的專業(yè)機構進行項目風險管理工作。 由于該項目已近施工末期，并且對單個風險分析的論文很多,我們沒有花費更多的精力對該項目業(yè)主風險進行分析。但作者建議，在運用風險管理系統(tǒng)模型時，應認真作好這一工作，從而更好地管理風險、提高投資效益對信息系統(tǒng)建設項目來說，項目風險的類型可分為項目的大小與范圍、數(shù)據(jù)處理能力、技術能力與經(jīng)驗、管理模式、項目運作環(huán)境幾大類。風險評估的模型不是固定的，還沒有統(tǒng)一的固定模式，計算機公司可根據(jù)自身條件制定適合本公司的模式。下面是根據(jù)本人的經(jīng)驗并參考國外的經(jīng)驗制作的一套評估模型，供讀者參考。　　表中提及的“數(shù)據(jù)處理”是指系統(tǒng)模塊開發(fā)與代碼編寫；“公司”是指項目組所屬公司；“用戶”是指項目完成后的系統(tǒng)用戶；“供貨商”是指向項目組提供軟硬件設備的經(jīng)銷商?！　∶恳豁梿柎鸲加袔讉€選擇答案，答案的后面是風險要素因子，將此因子與該項的系數(shù)相乘即可得到該項的風險值。回答完所有問題之后，分別得到各項的風險總和，用分項的合計值所占總數(shù)的百分比來衡量項目風險的大小。風險有分項風險和總體風險，一般認為，百分比在40%以下為低風險，4070%為中風險，70%以上為高風險，各公司可根據(jù)自己的承受風險的能力，來確定具體控制指標?！　№椖看笮∨c范圍的風險　　數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗水平　　技術風險　　管理風險1 問題的提出項目風險管理就是研究風險發(fā)生規(guī)律并對其進行控制,即采取必要的措施和方法,促使風險事件向有利的方向轉化,使風險損失減少到最低程度[1]。目前，對于項目風險管理已有很多研究。David Baldry認為風險是項目的固有因素，并且在項目生命周期不同階段中表現(xiàn)出不同的形式，因而應在項目生命周期內對風險進行動態(tài)的管理[2]。[3]。文獻[4]結合高技術項目特點給出一種方法——風險模擬方法，通過計算機系統(tǒng)的仿真模擬，將高技術項目風險分析過程系統(tǒng)化、程序化。文獻[5]針對風險投資項目的特點,綜合運用灰色系統(tǒng)理論和層次分析法,建立了灰色多層次評價模型。文獻[6]從項目所處區(qū)域宏觀環(huán)境的角度，探討了實現(xiàn)項目區(qū)域風險分擔的可能性和必要性，并概要提出高新技術項目區(qū)域風險社會化分擔的具體措施。文獻[7]則針對武器裝備全壽命周期的風險辨識、風險估計和風險評價與決策的各種方法作了比較研究。但是都沒有提出一套適用于各類項目的風險管理體系。對此，本文將在總結現(xiàn)有理論的基礎上，提出項目全壽命周期集成風險管理三維體系，并應用于航空武器裝備項目風險管理中。2 項目全壽命周期風險管理體系的建立 （1）基于霍爾的項目風險管理三維體系美國系統(tǒng)工程學家霍爾（）在1969年提出了系統(tǒng)工程應用中具有普遍意義的方法，即“霍爾三維結構”。借鑒它，在項目風險管理中也可建立一個時間維、知識維和邏輯維的三維結構，如圖1所示。A、知識維——項目風險管理的工具與方法知識維是指為完成各階段、各步驟所需的各種知識和專門技術的總和。在工程項目領域主要包括：運籌學、控制論、社會科學、工程技術以及各種方法之間的集成等。具體風險管理方法又包括：專家調查法、故障樹分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡法、灰色系統(tǒng)理論等。B、邏輯維——項目風險管理的工作步驟邏輯維是指分析問題解決問題的邏輯思維過程。對于項目風險管理則指對項目進行風險管理時一般采用的工作步驟。軟件工程學會認為項目風險管理包括五個不同步驟：風險識別、風險分析、風險應對規(guī)劃、風險跟蹤和風險控制[8]。一般項目風險管理的工作步驟包括：壽命周期WBS階段、風險識別階段、風險評價階段、風險整體集成階段、風險處置階段、風險報告與監(jiān)督階段。C、時間維——項目全壽命周期風險管理時間維是指系統(tǒng)從規(guī)劃到更新的工作步驟。結合項目風險管理，可以建立項目全壽命周期風險管理。由于不同類型項目具有不同的特點，因此其壽命周期不同階段的劃分也不盡相同。一般項目的壽命周期分為概念階段、實施階段與結束階段。（2）以項目全壽命周期集成的風險管理三維體系 以項目全壽命周期集成的三維體系，要求根據(jù)項目的特點，以時間維劃分不同階段，在各壽命周期階段，按照邏輯維順序，結合階段特點用知識維對項目風險進行集成。具體分析如下： A、壽命周期WBS。在項目管理中，一個重要的工作是WBS（工作結構分解）。在風險管理中，也必須對項目進行WBS 。在這一階段，要將評價的項目分解為若干可以評價的層次。B、風險識別。在項目風險管理中的一個共同的問題是要識別出各類風險來源及其影響程度。在這一階段，系統(tǒng)各風險因素應該盡可能被識別出來。識別風險要從項目全壽命周期各階段并使用多種識別方法以及方法間的組合去實現(xiàn)，并分析這些風險是由哪些具體風險源構成的，以及風險源之間的關系。C、風險評價。風險評價是指用具體的方法評價具體的風險，能否有效降低不確定性是指導這一過程的主要標準。在風險評價時，首先應根據(jù)風險發(fā)生的概率和對項目的影響程度，對每一風險做出非正式的估測，而項目內在不確定性的概率和影響程度也可以根據(jù)經(jīng)驗和相似項目或項目單元參照獲得。其次是分析各階段風險的特點，建立其風險評價指標體系并識別出適用的評價方法，包括非正式的猜測、正式的數(shù)理模型和實踐經(jīng)驗。D、風險整體集成。風險整體集成是指為獲得各風險源的概括認識對風險進行的適當?shù)恼?，即綜合評價這些風險對項目的總體影響。在這一階段，所有的評價工作從結構單元底部到頂部都會被系統(tǒng)地整合，評價結果也應對未來的工作做出指導。整體集成的目的在于保證系統(tǒng)從下到上的每個單元都經(jīng)過評價。 F、風險處置。即制定并實施控制風險的計劃，確定降低風險發(fā)生的可能性并減少其不良影響的方法。風險應對計劃是針對風險量化結果，為降低項目風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段的過程[11]。而風險處置是指風險自留、風險轉移、風險減輕和風險回避中的一種或多種方法的組合使用[1214]。(1)風險自留。風險自留是最省事的方法，在許多情況下也最省費用。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取風險自留的方法。(2)風險轉移。風險轉移又叫合伙分擔風險，其目的是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上。這一方法在建筑行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應用