市級重大建設(shè)項目社會穩(wěn)定風險評估實施辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已經(jīng)評估付諸實施的重大事項，責任主體要堅持全程跟蹤并做好后續(xù)預(yù)測評估，及時發(fā)現(xiàn)和化解實施過程中遇到的矛盾和問題，完善相應(yīng)措施，確保決策、政策的正確貫徹執(zhí)行和項目建設(shè)的順利推進。六、責任追究重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作列為社會治安綜合治理工作考核內(nèi)容。在重大政策制定和實施過程中，或在重大工程項目建設(shè)過程中，不重視穩(wěn)定風險評估工作，對應(yīng)評估而未評估，或在評估工作中搞形式主義、弄虛作假，造成評估失實，或防范化解工作不落實、不到位，引發(fā)不穩(wěn)定問題或群體性事件，影響社會和諧穩(wěn)定的，扣除責任單位考核分值，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究直接負責人和相關(guān)人員的責任，對構(gòu)成違紀的，由組織人事、紀檢監(jiān)察部門依照黨紀政紀給予處分，對涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)，依法追究法律責任。七、工作要求強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立循化縣組織部重大事項社會穩(wěn)定風險評估領(lǐng)導(dǎo)小組，重大事項領(lǐng)導(dǎo)小組對重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作負總責，主管領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責任人。各科室要按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，對分管涉及重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作負總責，把風險評估工作作為源頭防范和維護穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)性工作切實抓緊抓好。建立完善制度。重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作是維穩(wěn)工作的重要內(nèi)容，要建立健全維穩(wěn)信息直報制度，確定維穩(wěn)信息情報員，密切掌握動態(tài)，及時將開展社會穩(wěn)定風險評估工作情況向局重大事項風險評估領(lǐng)導(dǎo)小組報告。加強部門協(xié)作。要統(tǒng)一思想，提高認識，加強協(xié)作，密切配合，主動邀請相關(guān)專家和群眾代表參加，努力提高評估工作的準確性，共同做好重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作，切實把重大事項社會穩(wěn)定風險降至最低。第三篇：集團公司重大決策社會穩(wěn)定風險評估實施辦法XX集團公司重大決策社會穩(wěn)定風險評估實施辦法為貫徹落實《XX縣重大決策社會穩(wěn)定風險評估辦法》，從源頭上預(yù)防和減少影響社會穩(wěn)定的因素，進一步規(guī)范社會穩(wěn)定風險評估工作，結(jié)合集團公司實際，特制定本實施辦法。一、評估主體XX集團公司二、評估的范圍凡是與職工群眾切身利益相關(guān)，易引發(fā)不穩(wěn)定問題的重大政策制定、重大改革實施、重點工程建設(shè)、重大活動舉辦等，決策前都應(yīng)進行社會穩(wěn)定風險評估。評估的重點領(lǐng)域包括：（一）涉及諸多群體或較大職工群眾利益的政策制定或調(diào)整；（二）與本公司發(fā)展密切相關(guān)的重大項目建設(shè)、公司規(guī)劃建設(shè)和改造、土地房屋征收等；（三）資源開發(fā)利用、環(huán)境保護、勞動就業(yè)、社會保障、計劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、住宅建設(shè)、招商引資項目等方面的重大措施；（四）企業(yè)改制等涉及重大利益格局調(diào)整的改革措施；（五）參與人數(shù)多且人員集中的大型活動。三、評估內(nèi)容與風險等級（一）合法性評估。是否符合國家法律、法規(guī)和規(guī)章；是否符合黨的路線方針政策；是否符合上級黨委政府規(guī)范性文件精神；政策調(diào)整、利益調(diào)節(jié)的依據(jù)是否合法；是否符合議事決策程序。（二）合理性評估。是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求；是否遵循了公開、公正的原則；是否反映絕大多數(shù)群眾意愿；是否兼顧群眾的現(xiàn)實利益和長遠利益；是否兼顧各方面利益群體的不同訴求；是否引發(fā)不同群體、行業(yè)、區(qū)域攀比；擬采取的措施和手段是否適當；擬給予的補償或救助是否合理、（三）可行性評估。是否得到大多數(shù)群眾的支持；是否為當前社會和財力所承受；人、財、物和配套措施是否到位；政策是否具有穩(wěn)定性、連續(xù)性和嚴密性；實施的時機和條件是否成熟。（四）安全性評估。是否存在公共安全隱患；是否存在不穩(wěn)定因素；風險是否可控；對策是否可靠；是否有相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。（五）評估內(nèi)容是確定風險等級的主要依據(jù)。按照決策實施后可能對社會穩(wěn)定造成的影響程度，風險等級劃分為高風險、中風險、低風險三類。大部分群眾有意見、反映強烈，可能引發(fā)重大群體性事件的，定為高風險；相當部分群眾有意見、反映較大，可能引發(fā)一般群體性事件的，定為中風險；少部分群眾有意見，反映較小，可能引發(fā)或不會引發(fā)一般矛盾糾紛的，定位低風險。四、評估程序根據(jù)重大事項的具體情形，社會穩(wěn)定評估分別按照簡易、普通和特殊三種程序進行。五、評估成果運用與風險調(diào)控（一）集團公司應(yīng)將社會穩(wěn)定風險評估結(jié)論作為重要依據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定重大事項。對評估為高風險的，作出不實施的決策；對中風險的，作出暫緩實施的決策；對低風險的，作出實施的決策。（二）對重大決策實行動態(tài)評估、調(diào)控。集團公司對重大決策的實施全程跟蹤，按照維穩(wěn)“三級預(yù)警”機制，及時掌控動態(tài)信息。（三）對已決策實施的重大事項，集團公司黨政要做好后續(xù)維穩(wěn)工作，不間斷做好各種不穩(wěn)定隱患排查化解工作，按照應(yīng)急預(yù)案落實各項防范措施，確保決策順利實施。（四）在重大事項的依據(jù)、條件發(fā)生重大變化，或發(fā)現(xiàn)新的重大不穩(wěn)定情況，導(dǎo)致決策目標全部或部分不能實現(xiàn)時，集團公司應(yīng)重新評估，作出中止實施或決策調(diào)整的決定。（五）對作出暫緩實施的事項，及時研究對策，待矛盾化解、時機成熟、風險降低后再行報請實施。六、組織領(lǐng)導(dǎo)成立集團公司社會穩(wěn)定風險評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX成員：XX，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團公司維穩(wěn)辦。第四篇：鎮(zhèn)重大決策社會穩(wěn)定風險評估實施辦法XX鎮(zhèn)重大決策社
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