風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)功能探討(編輯修改稿)
2024-10-09 10:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本運(yùn)作的發(fā)展規(guī)律，從而保證風(fēng)險(xiǎn)投資資本滾動(dòng)發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估要確定的主要問(wèn)題有： (1) 在眾多的項(xiàng)目中篩選具有投資價(jià)值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)； (2) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)或產(chǎn)品是否潛在巨大的市場(chǎng)需求，投資后是否有較大的發(fā)展運(yùn)作空間； (3) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有投資整合或吸收新股東的需要與 愿望，是否有較完善的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃； (4) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)初始設(shè)立的法律關(guān)系是否清晰，財(cái)務(wù)管理是否較完善或易于疏理； (5) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有它方投資資金需求計(jì)劃，以及這一投資資金是否有推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的清晰用途； (6) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)原股東是否有真誠(chéng)的合作態(tài)度，能否與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)同舟共濟(jì)； (7) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心管理人員是否有博采眾長(zhǎng)、善于溝通的素質(zhì) ,通過(guò)訓(xùn)練可否盡快轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)系統(tǒng)管理者； (8) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否進(jìn)行了適當(dāng)?shù)馁Y源整合配置，是否擁有獨(dú)特技術(shù)與產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)能力等。 團(tuán)隊(duì) 主要成員只要對(duì)上述的一系列問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研、評(píng)估工作，就會(huì)對(duì)投資后的項(xiàng)目管理有更清晰的理解，對(duì)被投資企業(yè)有更深入的分析，為參與企業(yè)發(fā)展各階段的決策管理創(chuàng)造了條件。 4． 團(tuán)隊(duì)參與風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展決策 在投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資本尚未安全撤出前，團(tuán)隊(duì)被有效授權(quán)跟蹤創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，隨時(shí)參與研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處各階段的管理與發(fā)展決策。 團(tuán)隊(duì)成員被派遣進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，必要時(shí)可出任重大投資企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。 管理團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理與發(fā)展決策的主要工作內(nèi)容可包括： (1)參與 挑選創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理班子，招聘企業(yè)所需的關(guān)鍵管理人才； (2)幫助經(jīng)營(yíng)管理層制定及完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)架和相關(guān)管理制度； (3) 幫助經(jīng)營(yíng)管理層制定及完善薪酬體系及激勵(lì)、約束機(jī)制； (4) 協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)訓(xùn)練各層次管理團(tuán)隊(duì)與人才，盡快創(chuàng)造與企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化； (5)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行必要的籌資或融資活動(dòng)，或引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者； (6) 為經(jīng)營(yíng)班子提供經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、法律以及資本運(yùn)作等方面的咨詢服務(wù)； (7) 當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理和發(fā)展出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)研究或提出對(duì)策，并提議召開(kāi)董事會(huì)或股東會(huì)盡快解決； (8) 支持勝任和出色的經(jīng)營(yíng)管理層，實(shí)施優(yōu)化企業(yè)管理的各種決策方案等。 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還可授權(quán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，將投入的風(fēng)險(xiǎn)資金設(shè)立財(cái)務(wù)專戶，并按創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金使用計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施需要，分段劃撥和使用專戶的風(fēng)險(xiǎn)資金，確使資金不被挪用，保障企業(yè)高速成長(zhǎng)。 5. 團(tuán)隊(duì)必須提出不同階段的工作目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)向不同技術(shù)領(lǐng)域或不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資。在風(fēng)險(xiǎn)資本加盟這些企業(yè)后，一般會(huì)在企業(yè)管理與運(yùn)作的過(guò)程中 出現(xiàn)某些帶規(guī)律性的問(wèn)題。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須在團(tuán)隊(duì)組建開(kāi)始時(shí)就形成共識(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目增值退出作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最高目標(biāo)，并在這一最高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的若干階段性工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的所有成員必須對(duì)此工作目標(biāo)有一致的看法。團(tuán)隊(duì)每位成員都應(yīng)有規(guī)定的職責(zé)。因此在強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)意和特殊才干的同時(shí)，更需要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)合作。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需要經(jīng)常召集所有成員，研究與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題，以便快速找到解決這些問(wèn)題的辦法和措施。 因此，管理團(tuán)隊(duì)必須在一定的時(shí)間段內(nèi)完成既定的階段性 的工作目標(biāo)，這是衡量團(tuán)隊(duì)效 能與戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。 三． 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理 風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資和培植，對(duì)其成長(zhǎng)壯大的促進(jìn)作用，都是在企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生的。 一般的創(chuàng)業(yè)家是某一行業(yè)或某一技術(shù)領(lǐng)域的專家，他們普遍注重技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但缺乏企業(yè)管理、財(cái)務(wù)金融、法律法規(guī)等方面的豐富知識(shí)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常又以高科技產(chǎn)品為主導(dǎo)，都是在特定環(huán)境和條件下發(fā)展壯大的，可直接借鑒的同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)不多。因此，創(chuàng)業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理將受到本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的局限 。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)熟悉企業(yè)管理和財(cái)務(wù)金融規(guī)律，對(duì)企業(yè)融資、資本運(yùn)作、人力資源和戰(zhàn)略管理也具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的跟蹤管理，可彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)家的弱點(diǎn)和知識(shí)與實(shí)踐的局限。
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