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正文內(nèi)容

epc總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施(編輯修改稿)

2024-12-29 09:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析,并做好風(fēng)險(xiǎn)防控,采取財(cái)務(wù)核算、成本管理,提高 EPC 總承包項(xiàng)目的成本管理效率,使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。由于項(xiàng)目建設(shè)周期相對較長,項(xiàng)目實(shí)施過程中可能涉及到多種貨幣,近來美元的持續(xù)貶值壓力巨大,在無形中會帶來匯兌損失。為盡量降低匯率風(fēng)險(xiǎn),減少匯兌損失,通過在總承包合同談判時(shí)確定固定匯率;在同分包商、供應(yīng)商簽訂合同時(shí),盡量簽訂與 EPC合同幣種一致的支付合同,從而減少幣種轉(zhuǎn)換產(chǎn)生匯兌損失;密切關(guān)注匯率變動(dòng)趨勢,從目前情況看,人民幣在未來幾年對美元的升值壓力依然很大,匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起高度重視,合理安排資金計(jì)劃 ,提高資金收支的準(zhǔn)確性,在報(bào)批的情況下,通過遠(yuǎn)期結(jié)售匯等減少匯率風(fēng)險(xiǎn)損失。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制 隨著 EPC總承包項(xiàng)目的增多,工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域越來越廣,施工難度也越來越大,為了避免工程難度超出施工單位的能力之外,在工程招投標(biāo)過程中,施工單位應(yīng)對自身技術(shù)水平和技術(shù)能力進(jìn)行全面評估,保證現(xiàn)有技術(shù)能力能夠滿足工程需要,從而降低工程施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制主要應(yīng)從自身技術(shù)能力評估做起。 合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制 在合同簽訂中,常常具有一定的免責(zé)條款,例如 遇到戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力的因素,合同自然解除的約定。目前許多涉外的 EPC 總承包項(xiàng)目往往因?yàn)楫?dāng)?shù)匕l(fā)生戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力的因素,導(dǎo)致了工程項(xiàng)目合同中斷,給施工企業(yè)造成了不小的損失,為此,在 EPC總承包項(xiàng)目合同簽訂的過程中,應(yīng)對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估。 采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制 由于 EPC總承包方式是成本封閉控制,在總體投資固定的前提下,物資采購具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面項(xiàng)目采購的原材料和設(shè)備要滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度要求,另一方面采購的資金投入必須得到有效降低,要想使得采購風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低,就要有
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