epc總承包項目的風險控制措施(編輯修改稿)
2024-12-29 09:29 本頁面
【文章內容簡介】 的經(jīng)濟風險進行科學分析，并做好風險防控，采取財務核算、成本管理，提高 EPC 總承包項目的成本管理效率，使經(jīng)濟風險得到有效控制。由于項目建設周期相對較長，項目實施過程中可能涉及到多種貨幣，近來美元的持續(xù)貶值壓力巨大，在無形中會帶來匯兌損失。為盡量降低匯率風險，減少匯兌損失，通過在總承包合同談判時確定固定匯率；在同分包商、供應商簽訂合同時，盡量簽訂與 EPC合同幣種一致的支付合同，從而減少幣種轉換產(chǎn)生匯兌損失；密切關注匯率變動趨勢，從目前情況看，人民幣在未來幾年對美元的升值壓力依然很大，匯率風險應引起高度重視，合理安排資金計劃 ，提高資金收支的準確性，在報批的情況下，通過遠期結售匯等減少匯率風險損失。 技術風險的應對與控制 隨著 EPC總承包項目的增多，工程項目所涵蓋的領域越來越廣，施工難度也越來越大，為了避免工程難度超出施工單位的能力之外，在工程招投標過程中，施工單位應對自身技術水平和技術能力進行全面評估，保證現(xiàn)有技術能力能夠滿足工程需要，從而降低工程施工中的技術風險。因此，技術風險的應對與控制主要應從自身技術能力評估做起。 合同風險的應對與控制 在合同簽訂中，常常具有一定的免責條款，例如 遇到戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗力的因素，合同自然解除的約定。目前許多涉外的 EPC 總承包項目往往因為當?shù)匕l(fā)生戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗力的因素，導致了工程項目合同中斷，給施工企業(yè)造成了不小的損失，為此，在 EPC總承包項目合同簽訂的過程中，應對合同風險進行有效評估。 采購風險的應對與控制 由于 EPC總承包方式是成本封閉控制，在總體投資固定的前提下，物資采購具有一定的風險。一方面項目采購的原材料和設備要滿足工程質量、進度要求，另一方面采購的資金投入必須得到有效降低，要想使得采購風險得到有效降低，就要有
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