最新epc項目的設計控制管理終稿(編輯修改稿)
2025-05-09 07:14 本頁面
【文章內容簡介】 要求設計人員將投標報價的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設計目標，嚴格按照ITB文件中對設計的具體要求進行施工圖設計，使限額設計貫穿于整個施工圖設計之中，從設計源頭控制投資費用，保證實際設計工作量與投標時編制的工作量不會出現大的差異。 在合同或協(xié)議中不僅要明確設計計劃進度節(jié)點控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制，調動設計人員降低工程費用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風險。同時，在項目實際運作過程中一旦出現工程量增加，設計人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風險的途徑。 ，加快工程進度 EPC合同模式下承包商對設計、采購和施工進行總承包，項目運作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調優(yōu)勢，完全打破那種等設計圖紙全部完成之后再進行采購和施工的連續(xù)建設模式。 在項目初期和設計時就要充分考慮到設計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。及時編制訂貨技術規(guī)格書，根據項目總體網絡計劃編制設計進度計劃，將設計節(jié)點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。完成一部分分項工程設計后，按照PMC管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實施，縮短施工周期。在項目總體網絡計劃中要求設計、采購和施工的適當銜接。設計向采購和施工適當延伸，實現設計、采購和施工的深度交*。設計人員編制訂貨技術規(guī)格書后，還要參與訂貨技術評審。合理銜接不僅有利于設計提前接觸采購資料，及時處理供貨商和設計銜接問題，加快設計進度，同時通過對采購設備材料的評審也為進一步優(yōu)化選材方案降低投資創(chuàng)造條件，必要時設計人員對供貨商提前進行的設計技術交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質量。項目設計計劃確定之后，保證設計輸入的及時和準確就成為EPC項目設計管理的首要任務，也是制約設計進度的關鍵。設計輸入不僅包括基礎設計包的內容，還要包括相關信息的傳遞和設備材料供貨商的詳細資料。作為EPC項目的設計管理者，首先要通過定期召開設計協(xié)調會和往來電子信函的形式保證與PMC設計管理溝通渠道的暢通，確保設計文件的審批速度和審批質量；其次要加強與采辦等相關方的聯系，保證采購信息的及時溝通和反饋，及時提交訂貨資料，優(yōu)化選材方案，降低工程費用。 ，及時進行工程索賠 盡管PMC提供的基礎設計資料對設計工作范圍、執(zhí)行標準以及設備選型做了詳細規(guī)定，但在設計過程中通過設計計算和校核難免出現一些無法滿足規(guī)范規(guī)定的要求或需要一些附加技術條件，必然會出現技術變更。按照FIDIC條款要求在頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，雇主可以發(fā)布指示或要求提交建議書的方式變更。對圖紙、設計和規(guī)范提出變更一般都要涉及工程量和工程費用的變化，必須做好相應費用索賠工作。國際EPC項目的技術變更程序與國內常規(guī)設計對于涉及工程量和費用的變更有很大差別，按照合同規(guī)定承包商對技術設計文件的變更只有建議權，只有履行審批手續(xù)，待PMC對費用變更確認以后才能生效。承包商對不能滿足設計技術條件的技術要求，首先要以技術咨詢的形式向PMC遞交申請。PMC確認有變更需要，同時還涉及費用變更的部分會以合同變更(Contract Change Notice)的形式通知承包商。承包商在合同規(guī)定時間內提交費用變更情況，PMC認可后變更才能開始執(zhí)行。由于工程量的變化直接關
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