最新epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制管理終稿-wenkub
2023-04-27 07:14:01 本頁面
【正文】 業(yè)主或PMC的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。 在開展投標(biāo)設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)者除認(rèn)真學(xué)習(xí)ITB文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，應(yīng)充分了解業(yè)主和PMC的意圖，收集以往同類工程設(shè)計(jì)資料，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，更重要的是要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集市場信息，了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘。業(yè)主為便于管理，EPC項(xiàng)目一般都采用總價一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo)，在激烈的市場競爭中投標(biāo)總價往往是決定投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。指導(dǎo)試車管理和維修工作。 對于工程管理過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)條件的變化以及現(xiàn)場施工提出的技術(shù)變更，在履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)后還要求以電子版的形式對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行換版，工程竣工時提交設(shè)計(jì)資料的最終版。這些審查必須由有相應(yīng)資質(zhì)的國際審核機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員完成，通過設(shè)計(jì)安全審查對工藝流程和設(shè)計(jì)方案提出修改意見。 EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)過程以施工為主體的承包商，如何在EPC項(xiàng)目運(yùn)作過程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的力量搞好設(shè)計(jì)控制、把握環(huán)節(jié)重點(diǎn)，是其項(xiàng)目管理的一個重要課題。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制管理無論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。筆者結(jié)合參與EPC項(xiàng)目的運(yùn)作和設(shè)計(jì)控制的情況，針對以施工為主體的承包商如何搞好EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)控制談?wù)勼w會。 實(shí)施階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)控制在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒有充裕時間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的前提條件下，編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制工作的核心，也是成功報(bào)價的第一步。比如，川鐵國際承建的東南亞某國鐵路工程，地處市郊，沿線穿過沼澤地，業(yè)主設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：采用UIC荷載標(biāo)準(zhǔn)（國際鐵路聯(lián)盟），一次性鋪設(shè)無縫線路，要求10級防震。 在價格水平的控制上，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價。設(shè)計(jì)單位確定工程量單以后，切記不能按國內(nèi)定額來進(jìn)行價格組合。實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。 EPC合同模式下承包商對設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行總承包，項(xiàng)目運(yùn)作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購和施工的連續(xù)建設(shè)模式。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照PMC管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實(shí)施，縮短施工周期。合理銜接不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸采購資料，及時處理供貨商和設(shè)計(jì)銜接問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時通過對采購設(shè)備材料的評審也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案降低投資創(chuàng)造條件，必要時設(shè)計(jì)人員對供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。國際EPC項(xiàng)目的技術(shù)變更程序與國內(nèi)常規(guī)設(shè)計(jì)對于涉及工程量和費(fèi)用的變更有很大差別，按照合同規(guī)定承包商對技術(shù)設(shè)計(jì)文件的變更只有建議權(quán)，只有履行審批手續(xù)，待PMC對費(fèi)用變更確認(rèn)以后才能生效。由于工程量的變化直接關(guān)系承包商的利益，實(shí)際運(yùn)作中就要求設(shè)計(jì)人員必須關(guān)注技術(shù)變更，嚴(yán)格執(zhí)行ITB文件，對于涉及工程量調(diào)整的技術(shù)變更必須及時主
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