風(fēng)險投資的項(xiàng)目營運(yùn)控制(編輯修改稿)
2025-06-18 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 整合相關(guān)報刊、電視等媒體。為投資的企業(yè)進(jìn)行形象策劃、廣告宣傳。 ? 聯(lián)系國內(nèi)著名高校和咨詢機(jī)構(gòu)。為企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)等。 實(shí)踐中的案例：延伸價值方面 12 ?降低了投資的進(jìn)入成本 ?增加了公司的營業(yè)收入 ?由于為企業(yè)提供綜合的一攬子解決方案，使企業(yè)有依賴感和信任感，從而大大降低了企業(yè)的代理成本和違約成本 通過增值服務(wù)我們所獲得的收獲 13 知 明 喜 行 慣 之四：為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)的五個過程 讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)知道是真心實(shí)意地在為他們著想 讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)明白為他們提供服務(wù)的價值所在； 通過提供服務(wù)確實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了價值，受到企業(yè)由衷的喜歡； 創(chuàng)業(yè)企業(yè)從內(nèi)心接受風(fēng)險投資公司的增值服務(wù)，并愿意主動的配合行動； 創(chuàng)業(yè)企業(yè)習(xí)慣了風(fēng)險投資公司這種服務(wù)方式，并產(chǎn)生依賴感。 14 發(fā)現(xiàn)核心競爭力 尋找機(jī)會 分析競爭環(huán)境 發(fā)現(xiàn)價值來源 戰(zhàn)略定位 確定商業(yè)模式 組織設(shè)計 回報股東 是技術(shù)、管理、技能，還是其他因素？ 是保持以前的做法，還是系統(tǒng)地改造？ 如何分配資源 ,建立什么樣的績效考核體系 ,培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化？ 之五：為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價值的八個步驟 15 Part3:降低成本 Part2:創(chuàng)造價值
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