【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)庫、成本預(yù)算、成本核算等有關(guān)數(shù)據(jù)，對成本構(gòu)成和管理情況進行分析，查找問題，持續(xù)改進；（七）成本考核：成本考核指標和考核辦法的制定要科學(xué)合理并具有可操作性，考核結(jié)果要與獎懲制度相結(jié)合，保證成本管理目標的實現(xiàn)。四、 主要環(huán)節(jié)第十六條 成本耗費涉及方案、供應(yīng)、生產(chǎn)、驗收和售后服務(wù)等五個環(huán)節(jié)。成本管理要求對每個環(huán)節(jié)的價值耗費制定制度、標準加以控制，從總體上保證產(chǎn)品成本最優(yōu)化。第十七條 成本管理各環(huán)節(jié)的具體要求如下：（一）方案環(huán)節(jié)：在項目的方案策劃階段，要進行成本效益論證和經(jīng)濟評審，使項目成本領(lǐng)先競爭對手并滿足用戶需求；（一）供應(yīng)環(huán)節(jié)：主要是控制采購成本和庫存費用。要及時掌握市場動態(tài)，實行采購評審、招標或比價采購、合同評審等辦法，降低采購成本。根據(jù)客戶需求合理制定采購批量和規(guī)格，控制定貨余量；（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)：根據(jù)需求合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過程中的物耗和人耗定額，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強監(jiān)控，降低廢品率；（三）驗收環(huán)節(jié)：合理策劃和組織各種驗收，降低成本；（四）售后服務(wù)環(huán)節(jié)：加強質(zhì)量管理，減少售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本支出；合理預(yù)計售后服務(wù)費用，根據(jù)驗收情況，制定相應(yīng)的處理計劃。五、 主要方法第十八條 產(chǎn)品采購和銷售基本采用訂單式管理模式，成本管理主要適用以下方法：目標成本法：是以市場需求為導(dǎo)向，以顧客認可的價格、功能、需求量等因素以及競爭者可能的價格為基礎(chǔ)，通過目標利潤的制定來確定產(chǎn)品或勞務(wù)成本的計算方法；一、 分析反饋第十九條 建立成本管理信息系統(tǒng)，負責(zé)計量、傳遞和反饋成本管理使用的信息。 第二十條 為更好地了解和掌握成本管理情況，各部門應(yīng)建立定期報告制度和反饋制度并進行成本管理情況的分析。二、 考 核第二十一條 成本管理的考核主要遵循以下原則：（一）目標成本和經(jīng)濟效益相結(jié)合原則：以目標成本為基準，按目標成本完成情況評價業(yè)績的同時，要充分考慮其經(jīng)濟效益，最終以經(jīng)濟效益的實現(xiàn)來衡量目標成本的實現(xiàn)；（二）激勵原則：成本管理考核必須與激勵制度相結(jié)合；（三）分級考核原則：成本管理考核根據(jù)目標成本的分解層次進行。第二十二條 建立成本管理評價體系，并納入綜合管理考核，以保證成本管理考核的公正、合理。成本管理評價體系要涵蓋各環(huán)節(jié)的成本分析指標。每年度終了，各部門要上報成本管理工作總結(jié)，并對各項成本管理指標的實際完成情況進行差異分析和比例分析，以全面、客觀地衡量和考核成本管理工作的完成效果。第二十三條 考核程序如下：（一）責(zé)任單位負責(zé)統(tǒng)計、分析其職責(zé)范圍內(nèi)的成本管理情況，并報送成本管理委員會；（二） 根據(jù)需要，成本管理委員會可設(shè)立專項考核，以項目、個人等作為考核主體，完善成本管理的激勵與約束機制；（三） 成本管理考核結(jié)果納入年度經(jīng)營業(yè)績評價體系，參與獎懲分配。第二十四條 獎勵措施如下：各部門要積極參與成本管理活動。每年度終了，成本管理委員會對各部門年度成本管理工作完成情況進行總結(jié)、評價，對成本管理工作作出突出貢獻的部門和個人，成本管理委員會將給予一定的獎勵。三、 附 則第二十五條 本辦法由公司成本管理委員會制訂、監(jiān)督、實施。 第二十六條 本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。附件：公司成本管理體系結(jié)構(gòu)圖職責(zé)職能國家及上級有關(guān)制度獎勵激勵管理制度公司制度規(guī)章制度預(yù)算制度成本設(shè)計相關(guān)制度核算制度成本決策定額管理投資制度成本預(yù)算公司成本管理體系成本控制材料領(lǐng)用基礎(chǔ)工作采購制度原始記錄成本核算項目評審制度內(nèi)部結(jié)算成本分析資產(chǎn)管理制度標準數(shù)據(jù)庫 成本考核ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺質(zhì)量管理制度用友系統(tǒng) 成本管理委員會成本管理辦公室組織機構(gòu)第三章 質(zhì)量控制施工過程管理第一條 目的為使XX公司（以下簡稱公司）工程項目的施工過程得到有效控制，確保工程項目施工質(zhì)量滿足顧客的需求和期望，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本制度適用于公司承建項目的所有工程施工過程。第三條 引用文件GJB9001B2009 質(zhì)量管理體系要求GB504302007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50300 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50303 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范項目采購管理辦法項目外協(xié)管理辦法輔材輔料采購管理辦法施工機具管理制度建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度工程項目質(zhì)量管理辦法不合格品控制程序檔案工作規(guī)范第四條職責(zé)一、綜合管理部負責(zé)下達施工項目任務(wù)、項目完成計劃及調(diào)試、施工過程分包方/供方的評價及管理、施工物資配備等。二、項目部負責(zé)施工過程控制、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理、過程文件收集與歸檔。三、質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)按計劃進行過程質(zhì)量檢查、內(nèi)部驗收、指導(dǎo)完成項目文件歸檔。第五條 施工過程控制一、施工準備階段管理（一）項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)書/合同/技術(shù)合同等相關(guān)文件，應(yīng)組織項目相關(guān)人員對任務(wù)書/合同/技術(shù)合同的完整性、充分性進行評審。如需要進一步深化設(shè)計，填寫《深化設(shè)計輸入評審記錄表》（見附件1）；若達不到深化設(shè)計的條件，則填寫《工作聯(lián)系單》（見附件2）將設(shè)計需求與相關(guān)部門進行溝通，在滿足需求后再次對輸入資料進行評審。評審可采用會議方式或會簽方式，所有評審記錄予以保留。施工工作流程見圖1。（二）當達到深化設(shè)計的條件時，項目部深化設(shè)計人員通過施工現(xiàn)場勘察、與顧客溝通，并填寫《施工現(xiàn)場勘察記錄》（見附件3），作為深化設(shè)計的依據(jù)之一。項目部技術(shù)人員根據(jù)任務(wù)書/合同/技術(shù)合同、施工現(xiàn)場勘察記錄等資料進行施工圖紙的設(shè)計、《施工組織設(shè)計及方案》（見附件4）及《成本核算》（見附件5）的編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核，部門領(lǐng)導(dǎo)批準。（三）綜合管理部組織相關(guān)部門進行項目成本核算的評審，填寫《成本核算評審記錄表》（見附件6），評審若不通過，則根據(jù)各相關(guān)部門提出的修改意見進行修改項目成本核算后重新由綜合管理部組織評審，并保存評審記錄。（四）項目部將經(jīng)過批準的《施工組織設(shè)計及方案》報到建設(shè)（監(jiān)理）單位審批。根據(jù)審批意見修改施工組織設(shè)計及方案，方案修改后應(yīng)進行評審，是否能滿足要求。（五）項目部根據(jù)《施工組織設(shè)計及方案》、施工圖紙、《施工機具管理制度》、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《項目采購管理辦法》、《輔材輔料采購管理辦法》、《項目外協(xié)管理辦法》的規(guī)定進行施工機具、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的準備及分包方評價等，項目技術(shù)人員填寫《內(nèi)部采購申請單》（見附件8）提交給綜合管理部，進行工程設(shè)備材料的采購。（六）項目部根據(jù)工程物資進場報驗的要求收集設(shè)備物資供方資質(zhì)、合格證、檢測報告、進口商品商檢證明等資料準備報驗并填寫《設(shè)備開箱檢驗記錄》（見附件9）、《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》（見附件10），報建設(shè)（監(jiān)理）單位審批，并根據(jù)建設(shè)（監(jiān)理）單位審批意見，審批意見進行退貨、換貨或者補充。若有分包的則把報驗審批通過的物資材料交接給分包單位進行安裝，同時填寫《物資交接記錄》（附件11）。（七）根據(jù)建設(shè)單位的需要，由建設(shè)單位組織設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位進行項目的圖紙會審工作，會審后建設(shè)單位將會審情況以會議紀要的形式發(fā)放給各相關(guān)單位。如果有更改意見則技術(shù)負責(zé)人根據(jù)會議紀要相關(guān)內(nèi)容進行更改，根據(jù)原審批權(quán)限進行審批。圖紙會審?fù)ㄟ^后項目部技術(shù)負責(zé)人向施工人員進行施工前的技術(shù)交底工作（其中包括特殊過程、隱蔽工程等），填寫《技術(shù)交底記錄》（見附件12），并由交底接受方簽字確認。交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工部位、工藝流程、施工方法及操作要點、使用的材料和機具、質(zhì)量要求、工藝及驗收標準、環(huán)境要求、安全及其他注意事項等。在不同的階段使用不同的“新技術(shù)、新工藝、新材料”時，要進行專項技術(shù)交底。特別應(yīng)針對重要工序、關(guān)鍵過程和特殊過程進行技術(shù)交底，并填寫《技術(shù)交底記錄》，讓接收交底人了解施工內(nèi)容和相關(guān)要求。交底記錄項目部應(yīng)予以保留。（八）當項目實施分包時，在開工前由項目部對分包的人員進行技術(shù)交底，審查和批準分包的施工方案。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、工期、安全環(huán)保、技術(shù)、工藝資源需求等，填寫《技術(shù)交底記錄》，經(jīng)雙方確認后由項目部予以保留。在項目部確認各項準備工作已完成，具備開工條件后填寫《工程動工報審表》（見附件7）向發(fā)包方或監(jiān)理方提出開工申請。（九）當圖紙及設(shè)計變更時應(yīng)通知相關(guān)作業(yè)人員，發(fā)放過程應(yīng)填寫《文件發(fā)文登記表》（見附件13）。來自發(fā)包方、監(jiān)理方、政府主管部門的相關(guān)文件或問題的處理記錄由項目技術(shù)負責(zé)人保管，根據(jù)《檔案工作規(guī)范》實施歸檔。（十）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對施工工程存在的環(huán)境因素和危險源進行辨識與評價，對重要環(huán)境因素和重大危險源應(yīng)制定符合現(xiàn)場的控制措施。所有進場人員均應(yīng)進行安全三級教育，上崗前各專業(yè)項目現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工特點對每個作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并填寫《安全技術(shù)交底》（見附件14）。（十一）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織收集適用于本工程項目的有效的施工規(guī)范、技術(shù)標準和支持項目管理所需的法律法規(guī)、公司管理文件，收集所需的施工記錄。（十二）項目部管理人員和施工人員要求持證上崗，項目經(jīng)理應(yīng)對進場人員（包括分包方人員）進行資格核實，重點針對特種作業(yè)人員和關(guān)鍵過程特殊過程上崗操作人員。如達不到項目施工要求，應(yīng)采取組織培訓(xùn)等有效措施。另外對項目全體人員應(yīng)進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的意識培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄》（見附件15）。二、