科研項目監(jiān)理實施過程(編輯修改稿)
2025-02-12 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 在監(jiān)理過程中和項目承研方雙方的交流與溝通，特別是對于項目執(zhí)行狀況的監(jiān)理報告要事先溝通交流，以期獲得項目承研方對于監(jiān)理工作的理解、積極配合和順利實施 ? 監(jiān)理工作報告要實事求是 – 內(nèi)容一般應包括：時間、地點場合、人員、監(jiān)理工作情況、項目(課題 )執(zhí)行情況、實施過程中存在的主要問題、采取措施、監(jiān)理意見、建議等內(nèi)容。 – 監(jiān)理組每次活動結(jié)束后 37天內(nèi)提出個人監(jiān)理工作匯報，由監(jiān)理組長匯總向監(jiān)理部提出工作報告。監(jiān)理部據(jù)此提出的每個季度的《 監(jiān)理報告 》 應能夠全面、及時、準確地反映本季度項目 (課題 )的執(zhí)行情況和上季度項目存在問題的改正情況 ? 報告以建議為主 – 報告屬于工作總結(jié)形式 ,盡量避免要求項目整改 3 監(jiān)理活動實施階段 (續(xù) ) ? 階段工作總結(jié) – 階段性工作總結(jié)是在每次監(jiān)理活動后的工作報告基礎上對項目實施的實際情況進行 階段性的總結(jié) ，可根據(jù)科研項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況來確定。一般，科研項目的履約時間都長達數(shù)年，分年度進行監(jiān)理總結(jié)。監(jiān)理組匯總組員總結(jié)，向監(jiān)理部提供在監(jiān)項目的進展、突破、問題、措施、建議等內(nèi)容的年度監(jiān)理總結(jié)報告，監(jiān)理部據(jù)此起草項目監(jiān)理報告， 每年每個項目提交院局的監(jiān)理報告約 4次 ? 文檔管理 – 監(jiān)理活動的工作報告等文檔匯總于監(jiān)理部項目辦公室歸檔 ? 保密要求 – 按監(jiān)理部保密規(guī)定辦理 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動階段 ? 監(jiān)理流程制定階段 ? 監(jiān)理活動實施階段 ? 結(jié)題驗收階段 ? 后評估階段 ? 案例 ? 后記 4 結(jié)題驗收階段 ? 協(xié)助承研單位 、 項目辦做好結(jié)題驗收 ? 驗收組織 ? 驗收申請 ? 驗收資料審查 ? 驗收測試 ? 審計與調(diào)概 ? 成果 – 科研重在研究過程，同行評價，論文水平 – 工程重在產(chǎn)品、社會經(jīng)濟效益 ? 結(jié)題總結(jié) ? 在項目完成以后監(jiān)理要提供較為全面的結(jié)題總結(jié) ? 監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應包括 – 項目概況，監(jiān)理組和人員 – 項目完成情況：考核指標完成情況，項目進度完成情況，資金到位情況，資金使用情況，項目組織與管理情況，成果產(chǎn)出情況 – 項目監(jiān)理情況：工作計劃執(zhí)行情況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況、項目研建過程情況、質(zhì)量情況、出現(xiàn)的問題和處理情況、意見與建議等。 ? 在結(jié)題總結(jié)中監(jiān)理組還應依據(jù)任務書 /合同 /建議書 /主要戰(zhàn)技要求等要明確提出對可考核的項目目標、功能性能指標、測試、研制過程受控狀態(tài)、質(zhì)量、管理、文檔等提出評價和驗收的意見 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動階段 ? 監(jiān)理計劃流程制定階段 ? 監(jiān)理活動實施階段 ? 結(jié)題驗收階段 ? 后評估階段 ? 案例 ? 后記 5 后評估階段 ? 后評估是對科研項目的經(jīng)濟技術效益做評估，通常在項目完成一段時間之后 ,對于項目的預期目標、預期指標、預期成果、問題的改進意見和建議等進行客觀、公正、透明、公開、科學、 權威的 較為全面的回顧與總結(jié)評估。也不是所有的監(jiān)理項目都要實施后評估，只有具備一定條件的項目才進行 – 組織 ? 成立后評估小組 – 目的 ? 調(diào)整相關政策、計劃、進度 ? 改進未來的項目決策、管理 ? 可復制推廣和可持續(xù)發(fā)展積累 ? 提供經(jīng)驗和教訓 ? 達到提高投資效益的目的 ? 逐步實現(xiàn)對未來科研項目的優(yōu)化控制 – 經(jīng)歷階段 ? 自評階段 ? 同行初審階段 ? 正式后評估階段 ? 成果反饋階段 – 方法 ? 統(tǒng)計預測法、對比分析法、模型法等 5 后評估階段 (續(xù) ) ? 后評估內(nèi)容 – 項目立項前評價與結(jié)題后實際情況對比 ? 對比立項、決策、目標、可行性、項目實施的過程與階段、管理體系與機制，經(jīng)濟效益、產(chǎn)出影響、社會效益、可持續(xù)性、經(jīng)驗、問題或薄弱環(huán)節(jié)與教訓、建議等 – 客觀的系統(tǒng)的分析 ? 項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響分析 ? 投資活動實踐的檢查總結(jié)分析 – 確定 ? 投資預期的目標是否達到 ? 項目或規(guī)劃是否合理有效 ? 項目的主要效益指標是否實現(xiàn) ? 通過分析評價找出成敗的原因 ? 總結(jié)經(jīng)驗教訓 ? 對出現(xiàn)的問題提出改進建議 – 及時有效的信息反饋 ? 改進或完善在建項目 ? 完善投資決策水平
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