【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)費用總額。 二 、科研項目管理 科技主管部門根據(jù) 《 指南 》 要求， 組織專家對申報項目進(jìn)行評議，提出項目承擔(dān)單位以及主要研究內(nèi)容建議。一般采用網(wǎng)評和會評兩種形式。 集團(tuán)公司組織技術(shù)中心專家對申報課題進(jìn)行評議和篩選。篩選出的課題，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為 A、 B、 C三類。 A類課題主要是集團(tuán)公司全局性、超前性的戰(zhàn)略研究及原始性創(chuàng)新的研究和開發(fā)。 B類課題主要是對集團(tuán)公司整體科技進(jìn)步帶動作用大、潛在社會或經(jīng)濟(jì)效益好的關(guān)鍵技術(shù)的研究和開發(fā)。 C類課題主要是對企業(yè)科技創(chuàng)新具有一定促進(jìn)作用的技術(shù)研究和開發(fā)。 根據(jù)評審專家評審意見 ，業(yè)務(wù)部門下達(dá) 年度新技術(shù)開發(fā)資助項目計劃。 二 、科研項目管理 科研計劃 項目（ 課題 ） 實行合同制 管理 。合同一經(jīng)簽訂， 項目（ 課題 ） 即告成立。 項目（課題）合同不得隨意更改，如確需要調(diào)整、變更，必須報經(jīng)科技主管部門審批，中途停止或?qū)嵺`證明失敗的項目要寫出分析報告，以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和作為項目終止的依據(jù)。 集團(tuán)公司課題合同 .doc 【 調(diào)整 】 ： 指對 《 科技合同 》 中影響任務(wù)完成的內(nèi)容進(jìn)行實質(zhì)性的改變的，如： ? 目標(biāo)、考核指標(biāo)、主要研發(fā)內(nèi)容、成果形式變化 ? 起止時間、計劃進(jìn)度變化 ? 承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人變化 ? 經(jīng)費調(diào)整（按 《 經(jīng)費管理辦法 》 規(guī)定執(zhí)行） ? 其他影響任務(wù)完成的變化 【 變更 】 ：除須報科技主管部門批準(zhǔn)的調(diào)整內(nèi)容外，不影響 《 科技合同 》 完成的其他內(nèi)容發(fā)生變化。 二 、科研項目管理 合同簽訂后，項目承擔(dān)單位應(yīng)制定具體項目研究試驗大綱和工作計劃，落實經(jīng)費和科研組織機構(gòu)及人員，組織研究任務(wù)的實施、協(xié)調(diào)與檢查，對項目的完成負(fù)主要責(zé)任。 項目承擔(dān)單位科技主管部門要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，根據(jù)各單位上報及日常檢查情況，對課題的執(zhí)行情況進(jìn)行考核、通報。 為保障項目研究工作取得預(yù)期成果，按年度進(jìn)行項目檢查。項目承擔(dān)單位須對所承擔(dān)的項目年度執(zhí)行情況進(jìn)行自查， 填寫 《 科技研究計劃項目年度執(zhí)行情況表 》 ，于 12 月 3 0 日前報送科技主管部門。 對項目執(zhí)行過程中發(fā)生可能影響項目順利完成的重大事項，項目承擔(dān)單位應(yīng)及時提出處理意見， 報科技主管部門。如需調(diào)整項目合同，須提交 《 科技研究計劃項目調(diào)整 ( 解除 ) 合同建議表 》 ， 經(jīng)合同雙方簽字、 蓋章后生效。二 、科研項目管理 課題經(jīng)費實行預(yù)決算制和課題核算制，經(jīng)費支出要建立臺帳。各級財務(wù)部門按計劃審批，辦理清款手續(xù)。課題承擔(dān)單位要嚴(yán)格課題財務(wù)管理，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，做到科研經(jīng)費按項目?？顚Ｓ?，合理使用。 科技經(jīng)費實行專項、分級管理的原則。集團(tuán)公司對重點科研項目予以資助，課題承擔(dān)單位自籌的配套資金不少于集團(tuán)公司資助款的 5倍；各技術(shù)分中心、課題承擔(dān)單位的科研經(jīng)費不少于當(dāng)年施工產(chǎn)值的 3%，用于本單位的科技開發(fā)。集團(tuán)公司資助資金與單位自籌資金統(tǒng)一納入合同管理。 集團(tuán)公司科研計劃課題資助經(jīng)費，在合同簽訂后，首次撥付資助款的 40%，辦理結(jié)題手續(xù)后撥付余款。 二 、科研項目管理 按科研合同完成各項科研任務(wù)后，承擔(dān)單位應(yīng)及時 向科技主管部門申請， 辦理有關(guān)結(jié)題事宜 。 結(jié) 題驗收 材料 一般 包括： 科技研究開發(fā)計劃課題結(jié)題驗收申請表 科技研究開發(fā)計劃課題年度執(zhí)行情況表 研究試制報告或技術(shù)總結(jié)報告等主要技術(shù)文件 成果采用單位或建設(shè)單位出具的成果應(yīng)用于施工生產(chǎn)的時間和應(yīng)用情況的證明（須蓋公章） 科技計劃課題經(jīng)費總決算表及經(jīng)費結(jié)題審計報告 《 科技合同 》 、所屬項目的 《 項目任務(wù)通知 》 、 《 課題調(diào)整申請審批單 》 等 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益證明以及成果推廣應(yīng)用方案 課題專著、論文、工法、所獲成果、專利一覽表 二、科研項目管理 驗收準(zhǔn)備 :（承擔(dān)單位準(zhǔn)備相關(guān)材料） ： 結(jié)題驗收流程： 經(jīng)費審計 : 承擔(dān)單位完成經(jīng)費審計 專家驗收 : 驗收確認(rèn) : 主管部門驗收確認(rèn)并將材料入檔備案 、技術(shù)報告 PPT 依據(jù)任務(wù)書、調(diào)整審批單、經(jīng)費下達(dá)通知書、補充材料等 單獨核算、賬目清晰、依據(jù)充分 （課題）任務(wù)目標(biāo)說明，提出驗收要求，推薦專家組組長 2 .任務(wù)完成情況報告 3 .主要成果演示或現(xiàn)場考察 4 .專家質(zhì)詢 5 .審查驗收材料 6 .形成專家組意見：考核指標(biāo)完成情況、存在問題、成果推廣與產(chǎn)業(yè)化具體建議 7 .個人意見、驗收專家簽字表 8 .專家組驗收意見簽字 二、科研項目管理 結(jié)題確認(rèn) 專家建議通過驗收的課題，經(jīng)主管部門驗收確認(rèn)后，下達(dá)驗收文件， 辦理撥付資助款余額手續(xù)。 對 未通過專家驗收或驗收確認(rèn)未通過的課題 /任務(wù)，對于能夠依據(jù)專家或主管部門意見補充完善并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，由主管部門在規(guī)定的時間內(nèi)再次組織驗收，第二次驗收仍未通過的，即終止；對于確實未能完成任務(wù)且短期內(nèi)無法達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，直接確認(rèn)終止?？萍疾块T 追回已撥付的資助經(jīng)費，并取消其科技進(jìn)步獎勵評審資格。 科技獎類別、評價指標(biāo)與申報要求 科研項目管理 科研成果鑒定 /評審 目 錄 Contents 科技成果獎勵申報 匯報提綱 三 、 科研成果鑒定 /評審 （一）科技成果鑒定 /評審的作用和意義 作 用： 辨別科技成果的真?zhèn)?，為市場提供可信的鑒定意見； 審查科研成果，以便結(jié)題，并對科研成果的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、新穎性和實用性進(jìn)行評價； 對科技人員科研工作業(yè)績的肯定與激勵； 為科技獎勵、享受有關(guān)政策、科研計劃立項等服務(wù)，提供必備的依據(jù)； 為有關(guān)行業(yè)的行業(yè)管理服務(wù)，提供科技成果的相關(guān)科學(xué)依據(jù)； 評價科研和開發(fā)實力的依據(jù)； 標(biāo)志著一個科研項目周期的完結(jié)，并為其完結(jié)提供鑒定評價結(jié)論。 意 義： 保證科技成果的質(zhì)量，加速科技成果的推廣應(yīng)用； 促進(jìn)科研工作的深化和提高； 有利于調(diào)動科技人員的積極性； 有利于交流科技信息，避免重復(fù)研究； 有利于強化知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。 三 、 科研成果鑒定 /評 審 申報高層次的科技進(jìn)步獎勵，必須先進(jìn)行科技成果鑒定 /評審。 科技成果鑒定準(zhǔn)備工作： 填寫 科技成果鑒定 /評審 申請表 .doc，及全套評審技術(shù)文件，評審技術(shù)文件包含下列內(nèi)容： （ 1）項目科技合同或研制任務(wù)書、委托書原件或復(fù)印件； （ 2）課題研究報告。應(yīng)包括項目總體情況介紹、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀、研究課題及子項技術(shù)報告等能夠詳細(xì)說明項目研究內(nèi)容和成果技術(shù)內(nèi)涵的相關(guān)材料； （ 3）經(jīng)濟(jì)社會效益分析報告； （ 4）用戶使用報告； （ 5）法定檢索信息機構(gòu)出具的成果查新報告。 與鑒定 /評審主持 單位協(xié)商鑒定方式、鑒定時間，并邀請評審專家。 （二）科技成果鑒定 /評審的組織與準(zhǔn)備 科技成果的鑒定 /評審由國家科技部或者省、自治區(qū)、直轄市科技廳（委）以及國務(wù)院有關(guān)部門的科技成果管理機構(gòu)或其 委托的有關(guān)單位 的負(fù)責(zé)組織。 三 、 科研成果鑒定 /評審 起草 成果鑒定 /評審證書 .doc。 起草評審意見初稿，是為節(jié)省評審時間，提高評審效率，評審意見一般有固定的格式。 鑒定 /評審 意見的書寫，要求文字精練，高度概括，定性與定量分析相結(jié)合，其內(nèi)容應(yīng)主要包括 : （ 1）提供技術(shù)資料完整性、正確性；數(shù)據(jù)、圖表的規(guī)范性、科學(xué)性； （ 2）主要工藝的特點、技術(shù)路線、改進(jìn)及創(chuàng)新點，能夠有效全面的反映出該項目的技術(shù)研究內(nèi)容； （ 3）達(dá)到的