科研項目監(jiān)理實施過程-文庫吧資料
2025-01-29 15:44本頁面
【正文】 和項目的終極目標(biāo) ? 工作程序 – 實施過程的跟蹤、考察、檢查、詢問、會議、審閱 – 按監(jiān)理工作年度（階段）計劃執(zhí)行。 不同的監(jiān)理模式 ， 監(jiān)理計劃流程不同 – 里程碑與里程碑計劃：里程碑是重大或關(guān)鍵事件 /階段的開始或結(jié)束點；里程碑計劃是線、網(wǎng)絡(luò) – 里程碑作用：管理檢查項目進程，基準(zhǔn)（基線）與評價標(biāo)準(zhǔn) – 里程碑應(yīng)和項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中對應(yīng)的工作包完全一致，一般，項目的里程碑?dāng)?shù)比項目階段數(shù)多，而較項目事件少 2 監(jiān)理計劃流程制定階段 (續(xù) ) ? 全程式監(jiān)理 ? 對項目實施全生命周期的監(jiān)理，按被監(jiān)項目兩個流程（技術(shù)、計劃）全過程跟蹤 ? 里程碑式監(jiān)理 ? 根據(jù)項目的專業(yè)工程特點與實際情況，按被監(jiān)項目兩個流程（技術(shù)、計劃）的里程碑、主要節(jié)點的工作內(nèi)容設(shè)置監(jiān)理檢查點，分別制定可行和可操作的監(jiān)理工作計劃和具體的監(jiān)理活動程序 ? 重點 (咨詢 )式監(jiān)理 ? 按項目提出問題或分析項目的重大問題或重大階段，提出重大問題與階段的監(jiān)理方案 2 監(jiān)理計劃流程制定階段 (續(xù) ) ? 可行可操作的監(jiān)理工作流程計劃 – 監(jiān)理工作計劃分為項目監(jiān)理總（體）工作計劃、年度工作計劃和階段工作計劃。監(jiān)理組隸屬于監(jiān)理部項目辦公室領(lǐng)導(dǎo)和管理 1 監(jiān)理工作啟動階段（續(xù)） ? 學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定與章程 – 監(jiān)理部章程、文檔要求、保密制度、財務(wù)制度、權(quán)利、義務(wù)等管理規(guī)定 ? 項目情況的考察與調(diào)研 – 目的：收集項目資料與情況，以便確定監(jiān)理重點與工作計劃 – 對象：項目辦、項目組、承研單位現(xiàn)場 – 形式：閱讀文檔、會議、座談交流 – 內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理組介入項目的切入點，了解項目的 基本內(nèi)容 ，包括：項目背景、類型、可行性論證、科學(xué)與工程目標(biāo) 、研究內(nèi)容、技術(shù)考核指標(biāo)、成果、管理組織體系（航天項目的兩總體系，質(zhì)量管理體系）、需求與接口概況、當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)（如方案）、經(jīng)費和人員落實情況等 – 關(guān)注重點：科學(xué)問題的工程化， 與航天工程化的差距 ，需求分析 1 監(jiān)理工作啟動階段 (續(xù) ) ? 詳細(xì)了解任務(wù)書（建議書 /合同 /主要技術(shù)要求） – 明確項目需求 ? 目標(biāo)（科學(xué)、工程）、 項目立項的科學(xué)原理、可行性論證、總體設(shè)計、 （功能、性能、接口、系統(tǒng)組成、協(xié)調(diào)關(guān)系、 成果形式、驗收與考核指標(biāo) ）、 技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)與難點、評審專家對項目的評價、項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、經(jīng)費目標(biāo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、外協(xié)情況 ， 這些都是開展針對性較強的個性化與精細(xì)化監(jiān)理的基礎(chǔ)； 以需求牽引項目 – 明確關(guān)鍵點與難點 – 明確短線、不確定因素與風(fēng)險 – 明確成果與考核目標(biāo) 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動階段 ? 監(jiān)理計劃流程制定階段 ? 監(jiān)理活動實施階段 ? 結(jié)題驗收階段 ? 后評估階段 ? 案例 ? 后記 2 監(jiān)理計劃流程制定階段 ? 計劃流程的重要性 – 屬于監(jiān)理工作的 頂層策劃，監(jiān)理工作大綱 。科研項目監(jiān)理實施過程 胡行毅 中科院空間中心 關(guān)于題目 ? 來源 ? 過程、驗收 ? 題目的不確定性 – 科研項目監(jiān)理的不確定性 – 實施過程的不確定性 ? 講解內(nèi)容 – 實踐總結(jié) ? 擬從十幾年來中科院已監(jiān)科研項目中凝煉出科研項目監(jiān)理的實施過程，是否可以概括和恰當(dāng)則恐怕需要仁者見仁智者見智，大家探討 – 一般性與案例相結(jié)合 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動階段 ? 監(jiān)理計劃流程制定階段 ? 監(jiān)理活動實施階段 ? 結(jié)題驗收階段 ? 后評估階段 ? 案例 ? 后記 引言 ? 十余年來，參與了中科院 8個科研項目（創(chuàng)新一號、北斗銣鐘、嫦娥地面應(yīng)用系統(tǒng)、 QUESS、站網(wǎng)、 65米、先導(dǎo)兩個）的監(jiān)理工作，驗收結(jié)題了 4個（創(chuàng)新一號、北斗銣鐘、嫦娥地面應(yīng)用系統(tǒng)、 QUESS） ? 體會 – 難度大 ? 國家行為、規(guī)模大、投資大、風(fēng)險大、 覆蓋面寬、多數(shù)是具有戰(zhàn)略性、探索性、創(chuàng)新性、展示性、示范性、 科研技術(shù)工程 相結(jié)合的復(fù)雜性 – 非全過程 ? 在實施階段才要求監(jiān)理 – 無現(xiàn)存的科研項目監(jiān)理法律與規(guī)范可依 /借鑒 /參照 – 監(jiān)理需要與承研單位的密切協(xié)同與配合關(guān)系； – 其過程是摸著石頭過河邊實踐、邊總結(jié)、邊修正，之后再實踐、再總結(jié)、再修正的不斷迭代的
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