15、項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-11 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 6)項(xiàng)目物資采購情況表 :反映項(xiàng)目材料當(dāng)月和累計(jì)采購情況及計(jì)入項(xiàng)目成本情況 。 7)項(xiàng)目設(shè)備租賃情況表 :反映項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)月及累計(jì)使用情況 ,及計(jì)入成本情況 。 8)項(xiàng)目間接費(fèi)用支出情況表 :反映項(xiàng)目間接費(fèi)用的當(dāng)月計(jì)劃、當(dāng)月使用、累計(jì)使用情況 。 9)項(xiàng)目成本情況表 :綜合反映項(xiàng)目當(dāng)月和累計(jì)成本情況 ,是考核項(xiàng)目成本指標(biāo)的主要報表 。 10)項(xiàng)目二次經(jīng)營變更情況表 :綜合反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證 ,技術(shù)變更情況 。 11)項(xiàng)目其他情況表 :反映項(xiàng)目經(jīng)理部存在的其他情況及 公司 部門存在的問題 。 項(xiàng)目責(zé)任成本分析 、項(xiàng)目責(zé)任成本分析 項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況，編制項(xiàng)目成本分析報告。 成本分析應(yīng)按照“量價分離 ” 的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。 項(xiàng)目部商務(wù)部門牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部門參與，進(jìn)行成本核算 101 并編制成本分析資料；召開項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過目標(biāo)責(zé)任成本（企業(yè)確定的成本目標(biāo)）、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對比分析，總結(jié) 當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，核項(xiàng)目成本的節(jié)超情況，分析項(xiàng)目成本節(jié)超原因，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。 分析依據(jù)如下： ① 項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件及工程特點(diǎn)； ② 前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑； ③ 前期經(jīng)營階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》； ④ 投標(biāo)圖紙； ⑤ 施工圖紙； ⑥ 公司下達(dá)的項(xiàng)目成本和 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 ⑦ 總包合同交底 分析內(nèi)容： 人工費(fèi)分析 ： 通過項(xiàng)目計(jì)劃人工費(fèi)與實(shí)際人工費(fèi)對比分析，考核人工費(fèi)節(jié)超情況，分析節(jié)超原因； 材料費(fèi)分析 ： 通過項(xiàng)目計(jì)劃材料費(fèi)及計(jì)劃用量與實(shí)際材料費(fèi)及實(shí)際用量對比分析，考核材料費(fèi)節(jié)超情況，分 析節(jié)超原因； 機(jī)械費(fèi)分析 ： 通過項(xiàng)目計(jì)劃機(jī)械費(fèi)及機(jī)械臺班計(jì)劃與實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)及實(shí)際機(jī)械臺班用量對比分析，考核機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況，分析節(jié)超原因； 間接費(fèi)分析 ： 通過項(xiàng)目計(jì)劃間接費(fèi)與實(shí)際發(fā)生間接費(fèi)對比分析，考核間接費(fèi)節(jié)超情況，分析節(jié)超原因。 分析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離項(xiàng)目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。 102 附表：《項(xiàng)目實(shí)施過程成本分析表》（ CSCEC－ PM－ 1102）。 項(xiàng)目成本分析表 表格編號 CSCEC－ PM－ 1102 序號 費(fèi)用名稱 本 期 累 計(jì) 備注 合 同收入 目標(biāo) 成本 實(shí)際 成本 合同 收入 目標(biāo) 成本 實(shí)際 成本 1 人工費(fèi) 2 材料費(fèi) （ 1） 工程材料費(fèi) （ 2） 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 3 機(jī)械使用費(fèi) （ 1） 大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi) 4 其他直接費(fèi) （ 1） 臨時設(shè)施費(fèi) （ 2） 安全措施費(fèi) （ 3） 其它費(fèi)用 5 間接費(fèi) 6 分包工程費(fèi) 7 稅金 合 計(jì) 超成本降低率：（目標(biāo)成本－實(shí)際成本）247。目標(biāo)成本 *100% 上交比例：（合同造價－實(shí)際成本）247。合同造價 100% 編制 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 注： 單位為萬元； 成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。 、 成本分析會 項(xiàng)目部每季度召開一次成本分析會； 項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本分析會，會議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員參加 。 103 責(zé)任 成本降低 措施 、 技術(shù)措施 1） 鋼筋連接 φ 22以上的鋼筋采用直螺紋連接 ， 1422的鋼筋采用電渣壓力焊（或氣壓焊）。 2）對施工隊(duì)嚴(yán)格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負(fù)偏差（支設(shè) 梁板 模板時用負(fù)5mm）節(jié)約混凝土。 3）頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂 板 抹灰， 降 低成本； 樓地面采用原漿收光找平工藝技術(shù)：免去找平層，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。 4) 采用先進(jìn)的支模體系，以提高工效和減少架設(shè)工具、 模板的用量。如梁板模板采用早拆技術(shù)、柱墻模板采用定型鋼模板等。 5)施工中采用合理的流水施工段， 采用小流水施工，縮短工期，提高功效，加快模板周轉(zhuǎn)，節(jié)約模板。 6)混凝土和砌筑砂漿中，可摻粉煤灰，節(jié)約水泥。 7)樓板混凝土摻早強(qiáng)劑，強(qiáng)度達(dá)到 50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 8)嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)軸線尺寸，洞口位置尺寸，樓層標(biāo)高，斷面尺寸和墻體垂直度，避免裝修時剔鑿，造成返工浪費(fèi)。 9)穿墻螺栓套塑料管，螺栓重復(fù)利用，減少切割量，節(jié)約鋼材。 10)方案優(yōu)化 、材料 設(shè)備 方面 1） 大 宗材料的采購均采用招標(biāo)方法，集中采購，降低成本，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商品 。 針對需由業(yè)主定價的材料，應(yīng)待業(yè)主對材料價進(jìn)行確認(rèn)后再與材料商定合同，避免業(yè)主認(rèn)價低于采購價的錯誤發(fā)生。 2） 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費(fèi)罰款原則，注意保管，嚴(yán)防損壞、丟失。 3） 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰 ： 落地灰及時收集利用，節(jié)約材料，減少浪費(fèi)。 4） 鋼筋采用計(jì)算機(jī)配料，優(yōu)化設(shè)計(jì)，集中綜合下料， 節(jié)約鋼筋總量。 104 5） 頂板模板均用多層竹膠板，在使用中，模板板邊采取封閉措施和板 面采用高效脫模劑后，增加周轉(zhuǎn)使 用次數(shù)，模板四周采用酚醛樹醋封邊 。 6）模板架
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