【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫困境，得以生存與發(fā)展。 建筑工程項(xiàng)目成本管理是建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等。工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 研究的目的和意義隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化。項(xiàng)目成本管理是在工程項(xiàng)目過程中，以圍繞降低成本的宗旨。建筑工程項(xiàng)目成本管理是針對(duì)工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。因此，研究項(xiàng)目成本管理在建筑工程中應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。3 / 22第 2 章 建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理的定義項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目成本管理理解存在兩種情況：一是由項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目組織）進(jìn)行的成本管理；二是圍繞項(xiàng)目乾地的成本管理，而本文主要基于第二種理解展開成本管理理論和方法。 項(xiàng)目成本管理的任務(wù)和原則項(xiàng)目成本管理的任務(wù)主要有兩個(gè)方面：一是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成，項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。其首先關(guān)心的是完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，但也會(huì)考慮對(duì)項(xiàng)目交付使用后成本的影響；二是提供衡量項(xiàng)目管理績郊的客觀標(biāo)尺，項(xiàng)目成本管理的好壞反映了項(xiàng)目管理的水平。對(duì)項(xiàng)目管理績效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績效的評(píng)價(jià)。通過對(duì)成本管理水平和成果的評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)掌握項(xiàng)目管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平，為項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。項(xiàng)目成本的原則：；；；；。 項(xiàng)目成本管理的理論框架1．項(xiàng)目成本管理的一般過程項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的諸過程。包括：（1）資源計(jì)劃編制；（2）成本估算；（3）成本預(yù)算；（4）成本控制。2．我國項(xiàng)目成本管理過程我國項(xiàng)目成本管理通常包括的過程：（1）成本預(yù)測(cè)；（2）成本計(jì)劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核，上述的成本預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)資源計(jì)劃編制和成本估算，成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)成本預(yù)算。我國的成本管理對(duì)六個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行了全過程的管理，與項(xiàng)目管理過程完全對(duì)應(yīng)，其中成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算是項(xiàng)目收尾階段的管理。 建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算的概述項(xiàng)目成本預(yù)算的特性：,它是通過一系列的研究及4 / 22決策活動(dòng)，判定出項(xiàng)目的各種活動(dòng)的資源分配，并通過既定資源分配，確定項(xiàng)目中各個(gè)部分的關(guān)系和重要程度，以及對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的支持力度。目成本控制機(jī)制,預(yù)算可以作為一種比較標(biāo)準(zhǔn)來使用,是一種度量資源實(shí)際使用量和計(jì)劃用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)施過程有著重要的作用，因?yàn)樗鼪Q定了項(xiàng)目實(shí)施中資源的使用情況。項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則：。要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。2. 建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算的方法一是自上而下的項(xiàng)目預(yù)算，自上而下的預(yù)算方法主要是依據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和判斷。這些經(jīng)驗(yàn)和判斷可能來自于歷史上類似或相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。首先由上層和中層管理人員對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目整體成本的子項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì)，并把這些估計(jì)的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員。在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對(duì)組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的成本進(jìn)行估計(jì)，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計(jì)，直到傳遞到最低一層。二是自下而上的預(yù)算方法，是管理人員對(duì)所有工作的時(shí)間和需求進(jìn)行仔細(xì)的考查，以盡可能精確地加以確定。首先預(yù)算是針對(duì)資源而進(jìn)行的。意見上的差異可以通過上層和中層管理人員之間的協(xié)商來解決。如果必要，項(xiàng)目經(jīng)理可以參與到討論中來，以保證估算的準(zhǔn)確程度。形成了建筑工程項(xiàng)目整體成本的直接估計(jì)。 建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制首先，成本預(yù)算總額的確定，其方法有：；；法；，其次是建筑工程項(xiàng)目成本的分解：() ； ；；，再次是建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整：；；，最后成本預(yù)算結(jié)果：() ；。5 / 22人工費(fèi)建筑工程項(xiàng)目總成本直接費(fèi)直接工程費(fèi)材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)…………。 。 ?！?.間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi) 規(guī)費(fèi)……. ...… 項(xiàng)目成本分解為成本目標(biāo)示意圖項(xiàng)目名稱： 日期：自 至 制表人：時(shí)間 數(shù)量（單位） 預(yù)算成本項(xiàng)目 開始 結(jié)束（1） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（2） 承包商（3） 咨詢商或顧問……..（1）（2）（3）………（1）（2）（3）…….6 / 22 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作是一項(xiàng)非常重要的工作，是項(xiàng)目成本管路的重要決策過程，是選定的技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)的降低成本的方案，編制成本計(jì)劃的程序，因項(xiàng)目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，建筑工程項(xiàng)目編制的基本程序是：集和整理資料，它是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)工作，所需搜集的資料即是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。、確定目標(biāo)成本。本計(jì)劃（） 。 同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況 工程估算項(xiàng)目承包合同（降低成本任務(wù)）預(yù)測(cè)、分析、確定目標(biāo)成本計(jì)算目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率計(jì)算采用措施后的效果成本計(jì)劃草案成本計(jì)劃反饋修訂 成本計(jì)劃的編制過程圖 建筑工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃表在編制了成本計(jì)劃后，還需要通過各種成本計(jì)劃表的形式將成本降低任務(wù)落實(shí)到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。成本計(jì)劃表通常由項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表三個(gè)表組成。間接成本計(jì)劃可用項(xiàng)目管理費(fèi)計(jì)劃表來控制。 （） ，施表（） ，（） ，（） 。 項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表工程名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 單位： 項(xiàng)目 估算成本 計(jì)劃成本 計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃成本降低率直接費(fèi)用人工費(fèi)7 / 22材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)用施工管理費(fèi)合計(jì) 技術(shù)組織措施表工程名稱： 日期：項(xiàng)目經(jīng)理： 單位：涉及對(duì)象 降低成本來源 成本降低額措施項(xiàng)目措施內(nèi)容 實(shí)物名稱單價(jià) 數(shù)量 預(yù)算收入計(jì)劃開支合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)用 降低成本計(jì)劃表工程名稱： 日期：項(xiàng)目經(jīng)理： 單位：成本降低額直接成本分項(xiàng)工程名稱 總計(jì)人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)用間接成本 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表項(xiàng)目 預(yù)算收入 計(jì)劃數(shù) 降低數(shù)8 / 2水電費(fèi) 建筑工程項(xiàng)目的成本控制 建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目的成本控制，是指建筑工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。在確