談價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-07-21 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種因素的集中考慮，選擇最具價值的設(shè)計方案。 價值工程在施工材料和建筑設(shè)備器材選擇方面的應(yīng)用 建筑施工中，建筑材料是施工的最基本組成部分，同時其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入與建筑的完工質(zhì)量是有著息息相關(guān)的聯(lián)系。為此，通過價值工程，實現(xiàn)了建筑工程以最少的成本投入來選擇最優(yōu)的工程材料和設(shè)備器材，從而平衡成本投入與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，達到兩者的共贏，促進企業(yè)的全面更好發(fā)展。 價值工程在建筑工程施工過程中的應(yīng)用 建筑工程施工階段是保障施工質(zhì)量最關(guān)鍵的部分，也是一個周期較長且涉及的人員、物資和管理最復(fù)雜的階段，在這個過程需要建立一定的施工制度來規(guī)范施工建設(shè)的過程，而通過價值工程在整個施工過程的應(yīng)用，可以有效對施工工藝和施工技術(shù)進行最優(yōu)選擇，這樣不僅能夠有效保障施工的質(zhì)量，同時還能加快施工的速度，為施工企業(yè)提高生產(chǎn)施工效率，縮短施工工期，從而加快企業(yè)經(jīng)濟效益的提升?！ ∪⒔Y(jié)束語 綜上所述，建筑工程的建設(shè)的管理由于所涉及到的內(nèi)容繁多，所以在各個階段會存在一些管理難度，但通過價值工程在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，不僅優(yōu)化了工程建設(shè)的各個階段的結(jié)構(gòu)和功能，同時還從根本上為企業(yè)節(jié)約了成本投入，提高了工程質(zhì)量，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和發(fā)展，為建筑單位在建筑市場的發(fā)展占據(jù)了更加突出的競爭優(yōu)勢?！ ∑放浦炔桓摺 ∫惶岬絿鴥?nèi)酒店管理集團，大家往往會只想到：如家酒店、錦江國際酒店管理集團等。其他的酒店管理集團在我國市場內(nèi)的知名度不是很高，經(jīng)濟型酒店成為我們酒店業(yè)的頭牌。但是，我們提到國外的酒店管理集團時，無數(shù)的名稱和品牌都會浮現(xiàn)在腦海。國內(nèi)酒店集團的發(fā)展并沒有明確的經(jīng)營特色和經(jīng)營理念，導(dǎo)致國外酒店管理集團的入侵吸引了很多的消費者?！ ∑髽I(yè)文化不是很明確 企業(yè)文化對于酒店業(yè)以及各個酒店管理集團都是非常重要的，企業(yè)文化決定著員工工作的積極性，
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