淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質量管理中的應用(編輯修改稿)
2025-06-19 05:00 本頁面
【文章內容簡介】 ㈢ PDCA循環(huán) 的應用 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 6 基于目前我國的建筑工程質量現狀和質量管理水平 狀況 ，迫切要求我們不斷地摸索管理理論，應用國際上比較先進的管理理論和質量管理經驗 ， 提高管理水平， 優(yōu)化建筑工程質量管理手段和管理方法。 這里 討論 PDCA循環(huán)在建筑工程質量管理中的應用 ，將結合建筑工程的現狀及特點，進行有針對性的論述。 這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)。 計劃 (P)階段 ： 計劃是質量管理的第一階段。 在這個階段，我們需要做的事情包括： 掌握現狀、確定目標、識別問題；分析問題產生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施并形成改進計劃（做什么？誰負責？何時實施或完成？）。 首先 ， 明確質量管理計劃的重要性。 其次， 確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。 第三， 要 分析現狀，找出存在的質量問題。 影響工程質量的因素很多 ,歸納起來主要有 5方面 :人、材料、機械、方法和環(huán)境 ,英語 單詞分別為 : Man、 Machine、 Method、 Environment,因此 ,也就是業(yè)界常 稱之為影響建筑工程質量的 4M1E。 針對找出的 影響質量問題的影響因素 ，分析產生的原因和（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 7 影響因素 并進行歸類，分清 主要的影響因素 和次要影響因素 。 第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果。 結合我國通常的慣例，就是制定項目管理計劃（施工組織設計），其中涉及質量管理計劃的內容包括（不限于）項目分析、優(yōu)化施工方案、明確管理責任、有效的技術防治措施、合理的資源供應計劃、制度化安全環(huán)境等。 在進行這一步時， 要反復考慮并明確回答以下問題： （ 1)為什么要制定這些措施 (Why)? （ 2)制定這些措施要達到什么目的 (What)? （ 3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環(huán)節(jié)或在哪個部 門執(zhí)行 (Where)? （ 4)什么時候執(zhí)行 (When)?
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