淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用-文庫吧
2025-04-24 05:00 本頁面
【正文】 和規(guī)范驗收，粗放經(jīng)營的現(xiàn)象嚴重。 ㈢ 傳統(tǒng)的管理手段和方法 當(dāng)前，我國在質(zhì)量管理上多數(shù)還保留著比較傳統(tǒng)的做法，重在監(jiān)督檢查和事后 處理，缺乏事前規(guī)劃管理和預(yù)防，缺乏系統(tǒng)的持續(xù)改進的現(xiàn)代項目管理手段。 二 、 PDCA循環(huán) 在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 ㈠ PDCA循環(huán)的特點 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán) ,是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的。 PDCA是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 4 和 Action(處理 )的第一個字母 ,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行管理并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。 戴明循環(huán)有如下三個特點 ： 大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個部門、小組還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。 階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容，更上一層樓。下面圖 2表示了這個階梯式上升的過程。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 5 科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用。戴明循環(huán)應(yīng)用以 QC七種工具為主的統(tǒng)計處理方法以及 工業(yè)工程 （ IE）中 工作研究 的方法，作為進行工作和發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具。戴明循環(huán)的四個階段又可細分為八個步驟，每個步驟的具體內(nèi)容和所用的方法如下表所述。 ㈡ 工程質(zhì)量的特點 建筑工程質(zhì)量的特點是由 建筑 工程本身的特性和 建筑 生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點 :一是產(chǎn)品的固定性 ,生產(chǎn)的流動性 。二是產(chǎn)品的多樣性 ,生產(chǎn)的單件性 。三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性 。四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性?；?建筑 工程以上特點 ,形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點 : 建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平 、材料好壞、施工方法先進與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。
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