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淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應用-wenkub

2023-05-25 05:00:54 本頁面
 

【正文】 我國建 筑 工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升,但問題還是相當突出與目前的發(fā)展趨勢嚴重不符, 急需我們加強質(zhì)量管理意識,提高質(zhì)量管理水平。本文從項目業(yè)主的角度,吸取現(xiàn)代項目管理理念,應用 PDCA循環(huán)理論,探討PDCA循環(huán) 管理理論 程序 如何在 工程項目 質(zhì)量 管理中 得以應用 ,以實現(xiàn)對項目實施 質(zhì)量 進行科學性的控制 , 促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。 ㈡ 目前我國 建筑 工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀 建筑市場發(fā)育不健全,市場主體行為不規(guī)范,部分建筑業(yè)企業(yè)管理不嚴, 質(zhì)量責任不落實,建筑管理人員素質(zhì)差,管理水平低,不執(zhí)行規(guī)范,質(zhì)量問題更為突出。 PDCA是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )(使用請雙擊刪除頁眉文字) 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 4 和 Action(處理 )的第一個字母 ,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行管理并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán),每循環(huán)一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進一步,水平就提高一步。戴明循環(huán)應用以 QC七種工具為主的統(tǒng)計處理方法以及 工業(yè)工程 ( IE)中 工作研究 的方法,作為進行工作和發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具。二是產(chǎn)品的多樣性 ,生產(chǎn)的單件性 。 ㈢ PDCA循環(huán) 的應用 (使用請雙擊刪除頁眉文字) 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 6 基于目前我國的建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量管理水平 狀況 ,迫切要求我們不斷地摸索管理理論,應用國際上比較先進的管理理論和質(zhì)量管理經(jīng)驗 , 提高管理水平, 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理手段和管理方法。 在這個階段,我們需要做的事情包括: 掌握現(xiàn)狀、確定目標、識別問題;分析問題產(chǎn)生的根本原因;針對問題的根本原因,確定改進的對策和措施并形成改進計劃(做什么?誰負責?何時實施或完成?)。 影響工程質(zhì)量的因素很多 ,歸納起來主要有 5方面 :人、材料、機械、方法和環(huán)境 ,英語 單詞分別為 : Man、 Machine、 Method、 Environment,因此 ,也就是業(yè)界常 稱之為影響建筑工程質(zhì)量的 4M1E。 在進行這一步時, 要反復考慮并明確回答以下問題: ( 1)為什么要制定這些措施 (Why
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