【正文】 t management of construction project quality to reference. Key words: project management project quality project quality management 目 錄 i 目 錄 第一章 緒論 ........................................................ 1 課題的來源及意義 ................................................... 1 國內(nèi)外發(fā)展及研究狀況 ............................................... 2 研究的內(nèi)容和目的 ................................................... 3 研究內(nèi)容方法 .................................................... 3 研究目的 ........................................................ 3 第二章 建筑工程項目質(zhì)量管理概述 ..................................... 5 項目管理 ........................................................... 5 項目概念 ........................................................ 5 施工項目管理概念 ................................................ 5 項目質(zhì)量和項目質(zhì)量管理 ............................................. 6 項目質(zhì)量管理的原則 .............................................. 7 項目 質(zhì)量管理的原理 .............................................. 8 項目質(zhì)量管理的目的 .............................................. 8 建筑施工項目質(zhì)量管理存在的問題 ..................................... 9 第三章 建筑施工項目質(zhì)量管 理過程及控制方法研究 ........................ 16 建筑施工項目質(zhì)量管理過程 .......................................... 16 建筑工程項目質(zhì)量策劃 ........................................... 16 建筑工程 項目質(zhì)量控制 ........................................... 17 建筑工程項目質(zhì)量保證 ........................................... 18 建筑工程項目質(zhì)量改進 ........................................... 18 建筑施工項目質(zhì)量管理 方法 .......................................... 19 建筑施工項目策劃的方法 ......................................... 19 建筑施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容 ..................................... 19 施工項目質(zhì)量控制 的主要方法 ..................................... 20 建筑施工項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制的方面分析 ........................ 21 目 錄 ii 工序能力分析法在項目質(zhì)量管理控制的應(yīng)用 ............................ 23 第四章 建筑施工項目質(zhì)量管理案列分析 ................................. 25 項目背景 .......................................................... 25 項目概況 .......................................................... 25 質(zhì)量控制對策，過程及 方法 ....................................... 25 影響質(zhì)量的因素 ................................................. 26 施工工序質(zhì)量控制的要點 ......................................... 28 竣工驗收質(zhì)量控制的要點 ......................................... 28 建筑施工項目質(zhì)量管理總結(jié) .......................................... 29 第五章 結(jié)論與展望 ................................................. 30 結(jié)論 .............................................................. 30 展望 .............................................................. 30 參考文獻 .......................................................... 32 致謝 .............................................................. 33 第一章 緒論 1 第一章 緒論 課題的來源及意義 我國加 入 WTO后， 許多 國外大的投資商進入中國來 強 占我國巨大的投資市場， 與此同時我們也可以 利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則 來行事 ， 這就需要 我們 要將 過去 和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。 通過系統(tǒng)的介紹了項目、項目管理、項目質(zhì)量管理的基本概念和管理方法，并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等問題。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的 ,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特征綜合。 質(zhì)量改進 質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。 (5)論文的總結(jié)和體會。 (3)項目質(zhì)量管理的活動過程 經(jīng)過有關(guān)理論的學(xué)習(xí)加深總體能夠明白項目質(zhì)量管理的主要活動，即項目質(zhì) 量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等 。因為工程質(zhì)量管理失控就必將影響到項目的最終質(zhì)量，而質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵，實工項目 中的質(zhì)量管理是對整個項目質(zhì)量好壞的最直接的影響。因此，通過對本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質(zhì)量管理的必要性。 在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。 由于，現(xiàn)在有很多項目，尤其是大型的工程項目復(fù)雜程度高，工程量大等特點，要保證項目質(zhì)量以及整個項目的實現(xiàn)就必須加強項目質(zhì)量的管理。隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步確立，施工企業(yè)逐步走上一條自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立發(fā)展的道路，工程項目 質(zhì)量 管理的重要性突顯出來。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進。全面質(zhì)量管理的核心是“三全”的管理。自從休哈特發(fā)明 了質(zhì)量控制圖直到 20 世紀 50 年代末的這段時間是統(tǒng)計質(zhì)量管理階段。 二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 從 20 世紀初期至 30 年代末期，質(zhì)量管理科學(xué)仍處于初級階段。 項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。 第五章對本論文進行總結(jié)概述，闡述研究結(jié)果和體會?？偠灾ㄟ^對施工項目中人、機、料、法等具體的質(zhì)量控制以保證項目目標的順利實現(xiàn)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。 一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料） [1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社， 2021 [2] 叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [3] 王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進改進系統(tǒng)研究，同濟大學(xué)與管理學(xué)院， 2021 [4] 邱蔻華，沈建明，楊愛華，現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論，機械工業(yè)出版社， 2021 [5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [6] 劉星濤 ，論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理， 2021 [7] 白思俊，現(xiàn)代項目管理，機械工業(yè)出版社， 2021 [8] 田元福，建設(shè)工程項目管理，清華大學(xué)出版社， 2021 [9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社， 2021 [10] 孫敬松，建筑工程質(zhì)量控制理論在工程施工項目中的應(yīng)用研究，中國海洋大學(xué)， 2021 [11] 丁士昭 ， 建設(shè)工程施工管理 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021 [12] 王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社， 1993 [13] 邱苑華 .項目管理學(xué) .中國建筑工業(yè)出版 社， 2021 [14] 王洪 ， 建設(shè)項目管理 ，機械工業(yè)出版社， 2021 [15] 朱蘭，朱蘭論質(zhì)量策劃，楊文士等譯 .北京：清華大學(xué)出版社， 2021 二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等） 本課題研究的內(nèi)容是工程項目管理中施工項目質(zhì)量管理，其中主要進行質(zhì)量管理控制研究。 第一章闡述項目質(zhì)量管理的來源、背景、目的等。 通過本 課題的 研究，其目的在于 使我國建筑施工項目進行更加的有規(guī)劃、科學(xué)合理，從而 進一步強化我國建設(shè)工程項目 質(zhì)量 管 理，進而推 動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。因此，通過對本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質(zhì)量管理的必要性。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。在此以前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗也都是人工檢驗的。在統(tǒng)計質(zhì)量管理階段，強調(diào)“ 用 數(shù)據(jù)說話 ”和應(yīng)用統(tǒng)計方法進行質(zhì)量管理，因此通常也將這一階段稱之為統(tǒng)計質(zhì)量管理階段，簡稱為 SQC 階段，即 Statistical Quality Control階段。 經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進國外 發(fā)達國家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進步已慢慢的趨向完善。 現(xiàn)代質(zhì)量管理在我國起步較晚，但隨著我國經(jīng)濟實力的增強和城鎮(zhèn)化飛速的發(fā)展迫切的需要更加科學(xué)的項目管理方法來指導(dǎo)和控制項目的順利進行。與此同時，西方發(fā)達國家的 質(zhì)量管理思想和方法大量涌入我國。現(xiàn)在我國的項目質(zhì)量管理和國外發(fā)達國家相比還有很大的差距，但是也取得了長足的進步。 同時也為其他相關(guān)企業(yè)的 質(zhì)量 管理 提供 借鑒 。同時，進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理， 使之更加的科學(xué)合理先進， 進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。總而言之，通過對施工項目中人、機、料、法等具體的質(zhì)量控制以保證項目目標的順利實現(xiàn)。 (4)通過案例來闡述項目質(zhì)量管理在建設(shè)工程施工項目中的應(yīng)用。 五、研究方法和手段 本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。 質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。 六 、進度安排 ~ 接受任務(wù)，熟悉基本資料 ~ 確定論文題目，完成開題報告 ~ 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿 ~ 與老師多次溝通修改論文 ~ 完成論文終稿 ~ 準備答辯，裝訂成冊 七、參考文獻 [1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社， 2021 [2] 叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [3] 王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進改進系統(tǒng)研究，同濟大學(xué)與管理學(xué)院， 2021 [4] 邱蔻華，沈建明，楊愛華，現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論，機械工業(yè)出版社， 2021 [5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [6] 劉星濤，論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理， 2021 [7] 白思俊，現(xiàn)代項目管理，機械工業(yè)出版社， 2021 [8] 田元福，建設(shè)工程項