淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用-wenkub.com
2025-05-10 05:00 本頁面
【正文】 [3]封朝華《質(zhì)量探索》 2021年第 01期 。 工程項目 質(zhì)量 管理是一項綜合性事務(wù) ， PDCA循環(huán)管理理論的使用 ， 使項目 質(zhì)量 處于一種動態(tài)管理中 ， 通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題 、 處理問題 ， 提高了 管理手段 的科學(xué)性和有效性 ，確保了 建筑 工程項目的順利完成。該階段的重點又在于修訂和改進 標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 第二 ，提出尚未解決的問題。 全面的檢查包括了對原材料的檢查、對成品半成品的檢查以及 項目可交付成果 的各個組成部分的檢查。 工序檢驗： 通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，認(rèn)真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。 檢查 (C)階段 檢查 (C)階段 ， 也就是 檢查計劃的執(zhí)行效果。在此階段 ,由于受 人的因素、材料的因素、施工機械（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 8 因素、施工方法和手段 及天氣狀況等因素的影響 ,項目管理團隊?wèi)?yīng)在 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的管理計劃實施，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，強化施工過程管理 的同時 。 結(jié)合我國通常的慣例，就是制定項目管理計劃（施工組織設(shè)計），其中涉及質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容包括（不限于）項目分析、優(yōu)化施工方案、明確管理責(zé)任、有效的技術(shù)防治措施、合理的資源供應(yīng)計劃、制度化安全環(huán)境等。 第三， 要 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。 計劃 (P)階段 ： 計劃是質(zhì)量管理的第一階段?；?建筑 工程以上特點 ,形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點 : 建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平 、材料好壞、施工方法先進與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點 :一是產(chǎn)品的固定性 ,生產(chǎn)的流動性 。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 5 科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用。 階梯式上升。 二 、 PDCA循環(huán) 在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 ㈠ PDCA循環(huán)的特點 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán) ,是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的。部分竣工工程質(zhì)量達(dá)不到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是住宅工程還存在著不少質(zhì)量通病。 目前 ，
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