淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應用(完整版)
【正文】 計水平 、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 5 科學管理方法的綜合應用。 二 、 PDCA循環(huán) 在建筑工程質(zhì)量管理中的應用 ㈠ PDCA循環(huán)的特點 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán) ,是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的。 目前 ，我國建 筑 工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升，但問題還是相當突出與目前的發(fā)展趨勢嚴重不符， 急需我們加強質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平。 ㈡ 目前我國 建筑 工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀 建筑市場發(fā)育不健全，市場主體行為不規(guī)范，部分建筑業(yè)企業(yè)管理不嚴， 質(zhì)量責任不落實，建筑管理人員素質(zhì)差，管理水平低，不執(zhí)行規(guī)范，質(zhì)量問題更為突出。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。二是產(chǎn)品的多樣性 ,生產(chǎn)的單件性 。 在這個階段，我們需要做的事情包括： 掌握現(xiàn)狀、確定目標、識別問題；分析問題產(chǎn)生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施并形成改進計劃（做什么？誰負責？何時實施或完成？）。 在進行這一步時， 要反復考慮并明確回答以下問題： （ 1)為什么要制定這些措施 (Why)? （ 2)制定這些措施要達到什么目的 (What)? （ 3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環(huán)節(jié)或在哪個部 門執(zhí)行 (Where)? （ 4)什么時候執(zhí)行 (When)? （ 5)由誰負責執(zhí)行 (Who)? （ 6)用什么方法完成 (How)? 以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執(zhí)行人和方法，亦稱 5W1H問題 。 在建筑工程施工中，常 包括三檢驗 （ 檢驗方法、試驗程序和工序檢驗 ）和雙控制等手段 。 處理 (A)階段 處理 (A)階段 包括兩個具體 內(nèi)容 。沒有標準化和制度化，（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 10 就不可能使 PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動向前 ，不斷 提高建筑工程質(zhì) 量的 管理水平 。 [4]吳曉東 提高工程質(zhì)量管理水平的探索 山西建筑， 2021年 第 24期 。 根
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