淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用-閱讀頁
2025-06-03 05:00本頁面
【正文】 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 7 影響因素 并進行歸類，分清 主要的影響因素 和次要影響因素 。 結(jié)合我國通常的慣例，就是制定項目管理計劃（施工組織設(shè)計），其中涉及質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容包括（不限于）項目分析、優(yōu)化施工方案、明確管理責(zé)任、有效的技術(shù)防治措施、合理的資源供應(yīng)計劃、制度化安全環(huán)境等。這六個問題，是管理項目、解決處理問題常要使用的基本的思路方式，在建筑質(zhì)量管理一樣要予以應(yīng)用，并且應(yīng)高度重視，充分執(zhí)行與應(yīng)用 。在此階段 ,由于受 人的因素、材料的因素、施工機械（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 8 因素、施工方法和手段 及天氣狀況等因素的影響 ,項目管理團隊?wèi)?yīng)在 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的管理計劃實施，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，強化施工過程管理 的同時 。 在本階段應(yīng)特別強調(diào) “以預(yù)防為主 ”，就是要從對質(zhì)量做事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控 制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 檢查 (C)階段 檢查 (C)階段 ， 也就是 檢查計劃的執(zhí)行效果。 檢驗方法 ：采用目測法、測量法和試驗法等三種方法結(jié)合進行。 工序檢驗： 通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，認(rèn)真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。 檢查階段強調(diào)檢查應(yīng)是全過程和全面的檢查。 全面的檢查包括了對原材料的檢查、對成品半成品的檢查以及 項目可交付成果 的各個組成部分的檢查。 首先是 總結(jié)經(jīng)驗。 第二 ，提出尚未解決的問題。 處理階段是 PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。該階段的重點又在于修訂和改進 標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 三、 結(jié)束語 通過在建 筑 工程項目 質(zhì)量 管理 中引入 PDCA循環(huán) 管理理論 ,探討了其在 項目 質(zhì)量 管理 中的應(yīng)用。 工程項目 質(zhì)量 管理是一項綜合性事務(wù) ， PDCA循環(huán)管理理論的使用 ， 使項目 質(zhì)量 處于一種動態(tài)管理中 ， 通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題 、 處理問題 ， 提高了 管理手段 的科學(xué)性和有效性 ，確保了 建筑 工程項目的順利完成。 [2]王勇 張斌 譯（美）項目管理協(xié)會 著 項目管理知識體系指南（ PMBOK174。 [3]封朝華《質(zhì)量探索》 2021年第 01期 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1