淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用-展示頁
2025-05-26 05:00本頁面
【正文】 ，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。如果把整個(gè)企業(yè)的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)部門、小組還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級帶一級，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。 PDCA是英語單詞 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 4 和 Action(處理 )的第一個(gè)字母 ,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行管理并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 ㈢ 傳統(tǒng)的管理手段和方法 當(dāng)前，我國在質(zhì)量管理上多數(shù)還保留著比較傳統(tǒng)的做法，重在監(jiān)督檢查和事后 處理，缺乏事前規(guī)劃管理和預(yù)防，缺乏系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段。 ㈡ 目前我國 建筑 工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀 建筑市場發(fā)育不健全，市場主體行為不規(guī)范，部分建筑業(yè)企業(yè)管理不嚴(yán)， 質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)，建筑管理人員素質(zhì)差，管理水平低，不執(zhí)行規(guī)范，質(zhì)量問題更為突出。但是，當(dāng)前我國的工程質(zhì)量及管理現(xiàn)狀與改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，與建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位以及廣大用戶的要求還很不相適應(yīng)，有些問題還相當(dāng)突出。本文從項(xiàng)目業(yè)主的角度，吸取現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，應(yīng)用 PDCA循環(huán)理論，探討PDCA循環(huán) 管理理論 程序 如何在 工程項(xiàng)目 質(zhì)量 管理中 得以應(yīng)用 ,以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施 質(zhì)量 進(jìn)行科學(xué)性的控制 ， 促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 1 2021年 項(xiàng)目 經(jīng)理選拔 論文 淺談戴明 PDCA循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 姓 名： 部 門 /項(xiàng) 目 ： 職 位 ： 2021年 9月 25日 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 2 淺談戴明 PDCA循環(huán)在建筑 工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 摘要 建筑工程是一項(xiàng) 龐大 的社會(huì)系統(tǒng)
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