淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 05:00本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)對(duì) 質(zhì)量 的控制 ,需要項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,預(yù)防可能發(fā)生的變化 ,對(duì)已發(fā)生的影響質(zhì)量 的事件積極處理。 實(shí)施 (D)階段 當(dāng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施階段后 ,承包商即開(kāi)始按既定的計(jì)劃、工序進(jìn)行施工。 在進(jìn)行這一步時(shí)， 要反復(fù)考慮并明確回答以下問(wèn)題： （ 1)為什么要制定這些措施 (Why)? （ 2)制定這些措施要達(dá)到什么目的 (What)? （ 3)這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)或在哪個(gè)部 門(mén)執(zhí)行 (Where)? （ 4)什么時(shí)候執(zhí)行 (When)? （ 5)由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行 (Who)? （ 6)用什么方法完成 (How)? 以上六個(gè)問(wèn)題，歸納起來(lái)就是原因、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、執(zhí)行人和方法，亦稱 5W1H問(wèn)題 。 第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。 影響工程質(zhì)量的因素很多 ,歸納起來(lái)主要有 5方面 :人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境 ,英語(yǔ) 單詞分別為 : Man、 Machine、 Method、 Environment,因此 ,也就是業(yè)界常 稱之為影響建筑工程質(zhì)量的 4M1E。 其次， 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施。 在這個(gè)階段，我們需要做的事情包括： 掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識(shí)別問(wèn)題；分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因；針對(duì)問(wèn)題的根本原因，確定改進(jìn)的對(duì)策和措施并形成改進(jìn)計(jì)劃（做什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)？何時(shí)實(shí)施或完成？）。 這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)。 ㈢ PDCA循環(huán) 的應(yīng)用 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 6 基于目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量管理水平 狀況 ，迫切要求我們不斷地摸索管理理論，應(yīng)用國(guó)際上比較先進(jìn)的管理理論和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) ， 提高管理水平， 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理手段和管理方法。四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性。二是產(chǎn)品的多樣性 ,生產(chǎn)的單件性 。 ㈡ 工程質(zhì)量的特點(diǎn) 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由 建筑 工程本身的特性和 建筑 生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。戴明循環(huán)應(yīng)用以 QC七種工具為主的統(tǒng)計(jì)處理方法以及 工業(yè)工程 （ IE）中 工作研究 的方法，作為進(jìn)行工作和發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的工具。下面圖 2表示了這個(gè)階梯式上升的過(guò)程。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果
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