【文章內(nèi)容簡介】 項目實施的主要方式。建筑業(yè)企業(yè)對BIM人才有大量需求，BIM人才的商業(yè)培訓和學校教育已經(jīng)逐步開始啟動。建筑行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范對BIM有了支持和適應。BIM已經(jīng)滲透到軟件公司、BIM咨詢顧問、科研院校、設計院、施工企業(yè)、地產(chǎn)商等建設行業(yè)相關機構。 第三章 項目管理存在的問題，制約發(fā)展當前我國的工程項目造價管理存在于市場脫節(jié)的現(xiàn)象。國內(nèi)建筑企業(yè)一罐運用的項目小家管理方法是企業(yè)的區(qū)域造價部門用單價來制約工程定額，以調(diào)適建筑市場的價格浮動。但現(xiàn)如今，建筑市場經(jīng)濟形勢不斷變化，傳統(tǒng)項目造價管理系統(tǒng)無法跟上市場變化的速度，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。 工程計算低效，誤差頻現(xiàn)確計算項目工程量是工程造價的核心工作，也是造價準確的基本保障，同時，工程正量計算也是造價中最繁復的工作。傳統(tǒng)的計算方法極大的制約了工程效率，且誤差頻頻出現(xiàn)，損害了建筑企業(yè)的利益。 建筑工程進度管理 設計圖誤差率高工程項目建設在設計環(huán)節(jié)中主要的工作內(nèi)容是繪制項目施工圖。項目施工圖紙中涉及大量數(shù)據(jù)，由于建筑項目中各個專項的設計各有不同，在設計前負責繪制施工圖的技術人員若沒有實現(xiàn)溝通，圖紙內(nèi)容就會出現(xiàn)重復或矛盾的地方，若此誤差沒有的都妥善解決，在進行項目施工后，圖紙誤差會影響施工進度。 項目進度計劃制定不當當前工程項目編制進度計劃一般只能依靠進度編制者的工作經(jīng)驗進行，計劃難免會受管理者的影響，或多或少會出現(xiàn)一些誤差，這樣的項目進度缺乏具體性，難以在進度計劃實施前評估計劃的科學性。 建筑項目施工質(zhì)量管理 對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)建設發(fā)展的根本目的，但當項目成本和項目質(zhì)量之間存在矛盾時，許多施工單位為了節(jié)約成本而忽視項目質(zhì)量，施工單位盲目追逐利潤會對工程質(zhì)量造成嚴重影響，可能會導致施工時出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量和安全事故。建筑項目的具體施工環(huán)節(jié)涉及到許多專業(yè)技術，技術操作工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德對建筑項目質(zhì)量有很大影響。但當前國內(nèi)許多建筑項目施工總，許多施工人員并不具備崗位所需的專業(yè)技術，沒有接受過專業(yè)的建筑教育，甚至沒有接受過規(guī)范的崗前培訓，這樣不但降低了施工效率，還是項目質(zhì)量大打折扣。 BIM技術在建筑工程項目管理中的應用 應用于工程造價管理與傳統(tǒng)管理技術相比，采用BIM技術對建筑工程項目造價環(huán)節(jié)進行管理大大提高了造價管理效率，促進了項目管理的信息化發(fā)展，推進了造價技術革新。BIM技術與傳統(tǒng)管理技術在工程造價管理中的優(yōu)劣對比，見表1. 表1 BIM項目管理模式與傳統(tǒng)管理項目模式對比序號傳統(tǒng)管理BIM技術管理1人工量計算效率低自動化運算節(jié)約時間，數(shù)據(jù)精確2造價人員與其他管理人員配合度低造價數(shù)據(jù)可以與其他管理人員實現(xiàn)信息共享3進行不同維度造價反復運算自動抽取不同維度造價信息，迅速進行多算對比4難以在工程全期中進行多次計價運用信息模型，直接反應造價5造價數(shù)據(jù)更新維護速度緩慢運用模型直接反應造價變化 提高工程量計算準確性基于BIM的自動化算量方法比傳統(tǒng)的計算方法更加準確。工程量計算是編制工程預算的基礎，但計算過程非常的繁瑣和枯燥，造價工程師容易因人為原因造成計算錯誤，影響后續(xù)計算的準確性。一般項目人員計算工程量誤差在177。3%左右已經(jīng)算合理了。如果遇到大型工程、復雜工程、不規(guī)則工程結果就更加難說了。另外，各地定額計算規(guī)則不同也是阻礙手工計算準確性的重要因素。每計算一個構件要考慮相關哪些部分要扣減，需要具有極大的耐心和細心。BIM的自動化算量功能可以使工程量計算工作擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。利用建立的三維模型進行實體扣減計算，對于規(guī)則或者不規(guī)則構件都是同樣計算。 合理安排資源計劃，加快項目進度建筑工程周期長，涉及人員多，條線多，管理復雜，沒有充分合理的計劃，容易導致工期延誤，甚至發(fā)生質(zhì)量和安全事故。利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)基礎可以合理安排資金計劃、人工計劃、材料計劃和機械計劃。在BIM模型說獲得的工程量上賦予時間信息，我們就可以知道 任意時間段各項工作量是多少。 控制設計變更遇到設計變更，傳統(tǒng)的方法是靠手工先在圖紙上確認位置，然后計算設計變更引起的量的增減情況。同時，還要調(diào)整與之相關的構件。這樣的過程不僅緩慢，耗費時間長，而且可靠性也難以保證。加之變更的內(nèi)容沒有位置信息和歷史數(shù)據(jù)，今后查詢也非常麻煩。利用BIM模型，可以吧設計變更內(nèi)容關聯(lián)到模型中。只要吧模型稍加調(diào)整，相關的工程量變化就會自動反映出來。甚至可以把設計變更引起的造價變化直接反饋給設計人員，使他們能清楚地了解設計方案的變化對成本的影響。 對項目多算對比有效支撐利用BIM模型數(shù)據(jù)庫的特性，可以賦予模型內(nèi)的構件各種參數(shù)信息。例如，時間信息、材質(zhì)信息、施工班組信息、位置信息、工序信息等。利用這些信息我們可以把模型中的構件進行任意的組合和匯總，這是手工計算無法做到的，利用BIM模型這個特性，為施工項目做多算對比提供了有效支撐。 歷史數(shù)據(jù)積累和共享工程項目結束后，所有數(shù)據(jù)要么堆積在倉庫，要么不知去向，今后碰到類似項目，如要再做參考這些數(shù)據(jù)就很難找了。而且以往工程的造價指標、含量指標，對今后項目工程的估算和審核具有非常大的價值，造價咨詢單位視這些數(shù)據(jù)為企業(yè)核心競爭力。利用BIM模型可以對相關指標進行詳細、準確的分析和抽取，并且形成電子資料，方便保存和共享。 BIM在項目計劃環(huán)節(jié)中的應用工程項目統(tǒng)籌計劃環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容是估算項目造價成本。在這一環(huán)節(jié)中，BIM技術能給負責造價的工作人員提供精確的工程量數(shù)據(jù)和其他項目信息。只有確保項目工程量數(shù)據(jù)精確，才能對項目造價進行科學估算，防止人為原因?qū)е略靸r失真或出現(xiàn)誤差。 BIM技術在項目合同管理中的應用在簽訂項目合同的環(huán)節(jié)中，運用BIM技術可以控制工程項目的細節(jié)問題，對細節(jié)信息進行分析計算，減少造價估算的干擾因素，確保造價準確。 應用于工程項目進度管理運用BIM 技術可以建立項目工程模型，運用模型訂立施工進度計劃，不但提高了制定計劃工作效率，還減少了計劃出現(xiàn)誤差的幾率。訂立施工項目進度計劃，不但要考慮業(yè)主對竣工時間的要求，還要考慮實際施工的工程量。在傳統(tǒng)項目管理模式中，項目進度計劃制定都由技術人員手動操作，由于項目進度計劃涉及眾多因素，單靠人手操作難免出現(xiàn)誤差。將BIM技術引入工程項目管理后，BIM很好的解決了進度計劃誤差問題。運用BIM技術對項目工程進行建模，可以自動計算統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，估算出各個施工環(huán)節(jié)需要的建材數(shù)量，還可以自動套用項目定額，估測出項目人工，建筑材料和建設機械成本，施工單位可以參