項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制(參考版)
2025-07-10 16:15本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。（5）對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的角度提出專業(yè)性建議，并協(xié)助業(yè)主及設(shè)計(jì)單位妥善解決。（3）與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，使設(shè)計(jì)變更不影響工程的預(yù)期進(jìn)度要求。對(duì)策：（1）對(duì)圖紙進(jìn)行充分、細(xì)致的審核，力求將全部問題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。（6）在施工不同階段，組織專門風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。（4）對(duì)管理過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和工作程序，以適應(yīng)工程不同階段的要求。（2）總承包管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理方案達(dá)成高度的統(tǒng)一，并分工負(fù)責(zé)落實(shí)的落實(shí)工作。它可能表現(xiàn)為：信息不暢、審核不利、工作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤或控制失效等。（7）制定替代性原材料應(yīng)急計(jì)劃以及其他替代方案。（5）如可能，將通過簽訂長期的供貨合同鎖定產(chǎn)品的價(jià)格，合同中規(guī)定的材料設(shè)備的購買價(jià)格要涵蓋生產(chǎn)及供應(yīng)商的全部費(fèi)用，且在整個(gè)施工期內(nèi)有效。（3）認(rèn)真選擇材料、設(shè)備的進(jìn)貨渠道和運(yùn)輸方式，作好運(yùn)輸費(fèi)用的評(píng)估工作，確保運(yùn)輸費(fèi)用在財(cái)務(wù)預(yù)測的范圍內(nèi)。對(duì)策：（1）做好材料及設(shè)備市場的價(jià)格、質(zhì)量的調(diào)研分析。（5）聽取和落實(shí)專業(yè)分包的合理要求，給予其各方面可能的支持，嚴(yán)格按照合同條款支付工程款。（3）通過合同簽訂前的合同評(píng)審工作，集中各方意見，其中包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理等各方要求，使合同能全面、細(xì)致地涵蓋全部控制點(diǎn)。對(duì)策：（1）認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)分包的信譽(yù)調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特殊需求的專業(yè)分包。在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中制定相關(guān)措施的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員根據(jù)施工總體規(guī)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照計(jì)劃需用物資及人工用量編制總的物資及人工需用計(jì)劃，每月編制“月文明安全施工措施計(jì)劃”，套用市場參考
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