項目實施風險控制-資料下載頁
2025-07-07 16:15本頁面
【正文】 建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點的針對性。（2）總承包管理機構(gòu)領(lǐng)導層對管理方案達成高度的統(tǒng)一，并分工負責落實的落實工作。（3）向各部門進行交底，將各項具體工作落實到人。（4）對管理過程進行跟蹤，及時調(diào)整運行方式和工作程序，以適應工程不同階段的要求。（5）通過定期的專題會議，加強各方的工作溝通，加強相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問題。（6）在施工不同階段，組織專門風險管理小組對風險進行預測分析，制定風險控制預案。 設(shè)計變更風險設(shè)計變更風險是指由于設(shè)計圖紙的不完善、不夠深度、各專業(yè)綜合不足，甚至存在設(shè)計失誤等，將造成施工的返工、增加造價、影響工期，甚至影響使用功能等。對策：（1）對圖紙進行充分、細致的審核，力求將全部問題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。（2）組織各專業(yè)的圖紙綜合，發(fā)現(xiàn)專業(yè)間不交圈問題，避免設(shè)計問題引起的經(jīng)濟索賠。（3）與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計單位的設(shè)計變更，使設(shè)計變更不影響工程的預期進度要求。（4）組織人員繪制細部大樣圖、綜合圖，有效的指導施工的順利進行。（5）對可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤，本著對業(yè)主負責的角度提出專業(yè)性建議，并協(xié)助業(yè)主及設(shè)計單位妥善解決。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
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